reklama - zainteresowany?

Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych - Sensus

Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych
ebook
Autor: Michael Lopp
Tytuł oryginału: The Art of Leadership: Small Things, Done Well
Tłumaczenie: Marcin Kowalczyk
ISBN: 978-83-283-7603-8
stron: 216, Format: ebook
Data wydania: 2021-06-01
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 24,50 zł (poprzednio: 49,00 zł)
Oszczędzasz: 50% (-24,50 zł)

Dodaj do koszyka Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych

Tagi: Psychologia pracy | Rozwój osobisty

Przywództwo bywa uznawane za nadzwyczajny, rzadki talent, z którym po prostu trzeba się urodzić. Tymczasem prawda jest prozaiczna: przywództwo to złożona umiejętność, którą można wyłącznie budować - cierpliwie i z rozmysłem. Opiera się na zbiorze praktyk, a cała sztuka w tym, by wybrać odpowiednią w danym momencie. Większość z nich to drobiazgi - jeśli staną się spójnym zestawem nawyków lidera, pozwolą zbudować zaufanie i szacunek w zespole. Nie jest to łatwe, zwłaszcza że zmieniają się i ewoluują nie tylko pojedynczy ludzie, ale także zespoły i ich liderzy.

Ta książka jest zbiorem esejów, w których opisano praktyczne umiejętności przywódcze, niezbędne na poszczególnych etapach ścieżki rozwoju lidera. Każda z tych umiejętności może się wydać drobnostką, jednak wraz z innymi staje się niezwykle istotnym elementem procesu budowania wysoce efektywnego zespołu. Znalazło się tu również mnóstwo porad i wskazówek ułatwiających dokonanie trafnego wyboru praktyk, które okażą się najodpowiedniejsze w danej sytuacji. Wśród poruszonych w esejach tematów są takie zagadnienia jak spotkania z podwładnymi, zarządzanie swoim czasem, kierowanie rozwojem własnym i zespołu, postępowanie w trudnych sytuacjach, delegowanie zadań, a nawet... podejście do plotek w organizacji.

W książce znajdziesz szereg praktycznych wskazówek dla:

  • kierowników zespołów
  • menedżerów średniego szczebla
  • dyrektorów wykonawczych

Dodaj do koszyka Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych

 

Osoby które kupowały "Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych", wybierały także:

  • Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy
  • Psychologia w sprzeda
  • Mindf*ck szefa.
  • Kompetencje menedżera
  • Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone

Dodaj do koszyka Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych

Spis treści

Sztuka przywdztwa. Rozwijanie umiejtnoci kierowniczych eBook -- spis treci

  • Opinie o ksice
  • Przedmowa
  • Wprowadzenie
    • Jak korzysta z tej ksiki
    • Podzikowania
  • Mae rzeczy
  • Akt | I. Netscape kierownik
  • | 1. Zawsze zakadaj, e moesz si czego nauczy
  • | 2. Spotkaniowa mga
    • Nadmiar
    • Kilka uwag na temat doskonaoci operacyjnej
  • | 3. Sytuacja
    • Sytuacje przez due S
    • Decyzje dotyczce Sytuacji
  • | 4. Dziaaj na kocu, czytaj nastroje w sali, a najpierw poznaj smak zupy
    • Dziaaj na kocu
    • Czytanie ludzi
    • Smakowanie zupy
  • | 5. Szósty zmys, czyli umiejtno wyczuwania zagroenia
    • Zrozumie szósty zmys
    • Zaraz! To niby drobiazg? Uczy si cae ycie? Dzikuj ci, Lopp
    • Zaufaj szóstemu zmysowi
    • Co si dzieje, a ja nie wiem co
  • | 6. Kwestionariusz Twojego rozwoju zawodowego
    • Kwestionariusz rozwoju zawodowego
      • Pytania
    • Zawsze do przodu
    • Konkretny wniosek
  • | 7. Kwestia wydajnoci
    • Kluczowe zdanie
    • Rzeczywisto
  • | 8. Rady Randsa zapanuj nad natokiem informacji
    • Przegldarka internetowa
    • Telefon
    • Poczta elektroniczna
    • ycie
  • | 9. Spirala mierci modego kierownika
    • Paf!
    • Najpierw mówi to Tobie
    • I wtedy ludzie zaczynaj szemra
    • Funkcja kierownicza to nie awans
  • Akt | II. Apple dyrektor
  • | 10. Niebieska tama
    • Ale tu wszystko jest le...
    • Spektrum problemów
  • | 11. Deleguj deleguj, a bdzie bolao
    • Zaufaj
    • Cii, may gosiku
    • Delegowanie jest umiejtnoci skalowaln
  • | 12. Rekrutacja
    • Pierwsza zasada rekrutacji: powi jej 50%
    • Rekrutacja dla pocztkujcych
    • Odkrycie, zrozumienie i zachwyt
      • Odkrycie
        • Lista Koniecznie
      • Zrozumienie
      • Zachwyt
    • 50% procent czasu
  • | 13. Pogoski, plotki i kamstwa
    • Nieakceptowalna ilo bzdur
      • Zrozumiaa niech do spotka
    • Trzypunktowy program spotkania
    • Spotkania s symptomem, nie lekarstwem
  • | 14. Tcze i jednoroce
    • Chwile niewspómiernej satysfakcji
    • Sia uznania
    • Elementy skadowe dobrego komplementu
    • Sia komplementu
  • | 15. Umiejtno mówienia rzeczy trudnych
    • Gos w Twojej gowie
    • Mówienie trudnych rzeczy
    • Suchanie trudnych rzeczy
    • Twój cel w yciu
  • | 16. Wszystko si wali
    • Do trzech razy sztuka
    • Gramy dalej
    • Niepokojca przewidywalno
      • Jasne wyjanienie wszystkich zasad
      • Zachowanie elastycznoci regu
      • Graj, ucz si, powtórz
    • Poraka jako ródo przewagi konkurencyjnej (czyli nie graj dwa razy w t sam gupi gr)
  • | 17. Test schematu organizacyjnego
    • Test czytelnoci
    • Skala problemów ronie w miar zwikszania si organizacji
  • | 18. Spotkania zespou rozproszonego podstawy
    • Zdalnie
    • Spotkania wieloosobowe
      • Przed spotkaniem
      • W trakcie spotkania
      • Po spotkaniu
    • Brak mierzalnej rónicy
  • Akt | III. Slack dyrektor wykonawczy
  • | 19. Alergia na mdro
    • Zaklty krg poraek
    • Kiedy wprowadza cakowicie nowe rozwizania, a kiedy stopniowo ulepsza dotychczasowe
    • Dziaaj, nie pytajc
  • | 20. Stara Gwardia
    • Spotkanie katastrofa
    • Budowa efektywnego zespou
    • Wyuczona bezradno
    • Zaufanie, e mnie zapiesz
    • Nigdy nie marnuj katastrofy
  • | 21. Potok kultury
    • Niezmienna kultura
    • Wsuchuj si w historie
    • Potok kultury
  • | 22. Antyprzepyw
    • Antyprzepyw w praktyce
    • Indukowanie stanu Antyprzepywu generator inspiracji
  • | 23. Merytokracja to wskanik opóniony
    • Dwie cieki
    • Dwie równorzdne cieki
    • Podatek od rozwoju
    • Liderem moe by kady
    • Wskanik opóniony
  • | 24. Jak stworzy plotk
    • Szara przestrze
    • Konformizm
    • Skala nonsensu
    • Plotki s funkcj kultury
  • | 25. Zarzdzanie metod Kobayashi Maru
    • Sprawdzian charakteru
    • Bd systemowy
    • Modelowa sytuacja Kobayashi
    • Odpowiednie przygotowanie
    • Przewidywanie nieprzewidywalnego
  • | 26. Sie sygnaowa
    • Krytyczna wieo
    • Twoja sie sygnaowa
    • adnych zaskocze
    • Ludzie rozumiejcy znaczenie informacji
  • | 27. (Bez)cenna godzina
    • Bycie zajtym... ten stan wciga!
    • Faszywa Strefa
    • Cenna godzina
    • Podstpna sytuacja
  • | 28. Znajd mentora
    • Co mogoby pój le?
    • Cios prosto w splot soneczny
    • Moje wymagania wobec mentora
    • Wy***j std
  • | 29. Jak randowa
    • Nasz przecitny tydzie
    • Naczelne zasady
    • Zasady dotyczce wyraania opinii zwrotnych
    • Zasady dotyczce spotka
    • Moje dziwactwa
  • | 30. I zawsze bd yczliwy
    • Uwaga na temat barwnych postaci i kontrowersyjnych opinii
    • Mechanika gry
    • Spokojnie...
    • A jeli chodzi o palantów...
    • Jeszcze jeden drobiazg
  • Epilog
  • Wic pono to byo tak...
    • May przerywnik test
    • Mae kroki
  • O autorze

Dodaj do koszyka Sztuka przywództwa. Rozwijanie umiejętności kierowniczych

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.