Coaching narzędziowy. Jak skutecznie doprowadzić do zmiany?

Wielu szefom coaching wciąż kojarzy się z wiedzą tajemną dla wybranych lub czymś trudnym i skomplikowanym. Wielu podwładnych, którzy podlegają coachingowi, traktuje go jako kolejne narzędzie oceny i presji na wyniki.

Autorzy książki rozprawiajÄ… siÄ™ z tymi mitami i stereotypami. PokazujÄ…, że metoda coachingu narzÄ™dziowego jest prostÄ… i naturalnÄ… procedurÄ… rozwoju nowych umiejÄ™tnoÅ›ci, której można używać w każdej relacji — zawodowej i osobistej. StojÄ… za tym gÅ‚Ä™boka wiara i przeÅ›wiadczenie, że tylko trening nowego zachowania i użycie nowego narzÄ™dzia mogÄ… doprowadzić do prawdziwej zmiany. Coaching narzÄ™dziowy daje możliwość wyboru i pomaga uwolnić siÄ™ od neurotycznych przymusów. Pozwala wypracować nowy sposób dziaÅ‚ania, a nie ogranicza siÄ™ do dobrych rad i refleksji. Tej metody można używać w sposób naturalny w roli szefa, rodzica, nauczyciela czy przyjaciela.

Ta książka jest drugą częścią cyklu "Psychologia szefa". Pierwsza część "Szef to zawód" jest obecna na rynku od dziesięciu lat i sprzedała się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy. Wojciech Haman i Jerzy Gut w obu książkach konsekwentnie proponują konkretne narzędzia, które zapewniają skuteczne działanie, i pokazują, jak można pomagać innym bez mądrzenia się i oceniania.

Przeczytaj koniecznie, jeśli:

• widzisz sens i korzyść w rozwijaniu umiejÄ™tnoÅ›ci pracowników;
• do Twoich obowiÄ…zków należy prowadzenie coachingu podwÅ‚adnych;
• wierzysz, że zarzÄ…dzanie ludźmi nie polega na pouczaniu i kontrolowaniu;
• decydujesz siÄ™ zainwestować czas i wysiÅ‚ek w przygotowanie zespoÅ‚u do skutecznego radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych;
• chcesz pomagać w dokonywaniu zmian ważnym dla Ciebie osobom, które proszÄ… CiÄ™ o pomoc w trudnej sytuacji;
• jesteÅ› gotowy uczyć innych przez trening i doÅ›wiadczenie, bez presji, ocen i pouczeÅ„.

---

Jerzy Gut. Urodzony w 1955 r. Do 1990 zajmował się praktyczną psychologią, prowadząc treningi psychologiczne, psychoterapię i szkolenia oraz przygotowania do prywatyzacji. Od 1991 r. jest współwłaścicielem Grupy Szkoleniowej Kontrakt/OSH, trenerem biznesu i coachem. Wspiera realne negocjacje i rozwiązywanie konfliktów w wielu firmach. Prowadzi szkolenia i coaching indywidualny dla wyższej kadry kierowniczej. Jest współautorem trzech innych książek: Docenić konflikt, Handlowanie to gra, Coaching narzędziowy.

Wojciech Haman. Urodzony w 1954 r. Absolwent Wydziału Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim. Pracował w OTiRO, PTP oraz Laboratorium Psychoedukacji, prowadząc treningi psychologiczne i psychoterapię. Od 1991 r. jest współwłaścicielem Grupy Szkoleniowej Kontrakt/OSH i trenerem biznesu. Specjalizuje się w szkoleniach wyższej kadry kierowniczej z zakresu umiejętności szefowskich i rozwiązywania realnych konfliktów. Prowadzi indywidualny coaching szefowski i wdrożenia mechanizmu coachingu w firmach. Wykształcił kilkudziesięciu trenerów. Jest współautorem trzech innych książek: Docenić konflikt, Handlowanie to gra, Coaching narzędziowy.

 

Osoby które kupowały "Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzaÅ‚oÅ›ci 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• 77 historii, które mogÄ… dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -71%)
• Dziennik stoika. Refleksje i myÅ›li o sztuce życia na 366 dni 49,67 zÅ‚, (14,90 zÅ‚ -70%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

Psychologia szefa 2. Coaching narzêdziowy Audiobook -- spis tre¶ci

Wstêp. O potrzebie coachingu (7)

• Dlaczego chcemy pokazaæ, ¿e prowadzenie coachingu mo¿e byæ proste i ³atwe? (9)
• Dla kogo napisali¶my tê ksi±¿kê? (13)
• Czym jest praktyczny coaching narzêdziowy? (15)

Rozdzia³ 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzêdziowego (17)

• Jak radziæ sobie z nerwic±, stosuj±c coaching narzêdziowy? (19)
• Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
• Coaching jako forma pomocy. Jak pomagaæ naturalnie i po ludzku? (33)
• Coaching wdra¿any z inicjatywy szefa, czyli pañskie oko konia tuczy (39)
• Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto daæ podw³adnym "kamizelkê ratunkow±"? (43)
• Coaching narzêdziowy - mity i szanse (47)
• Dylematy szefa w roli coacha (51)

Rozdzia³ 2. Procedura coachingu narzêdziowego (55)

• Etapy coachingu narzêdziowego. Orientacyjna mapa dzia³ania, aby by³o ³atwiej (57)
• Krok pierwszy. Przekazanie zespo³owi decyzji o wdro¿eniu coachingu (59)
• Krok drugi. Umowa z podw³adnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
• Krok trzeci. Obserwacja pracy podw³adnego (69)
• Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
• Krok pi±ty. Wybór obszaru do rozwoju i pomys³y nowych zachowañ (93)
• Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowañ. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
• Krok siódmy. Zakoñczenie coachingu - czyli wa¿ne pytania i umowa (119)
• Podsumowanie. Wszyscy jeste¶my coachami (121)

Rozdzia³ 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)

• Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
• Sesja 2. Kole¿eñski coaching zawodowy dotycz±cy wspó³pracy wewn±trz firmy (135)
• Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podw³adny (145)
• Sesja 4. Coaching szefowski. Jak dogl±daæ i doskonaliæ standardy pracy podleg³ej kadry kierowniczej w relacji z podw³adnymi? (155)

Zakoñczenie (163)