Każdy szef spotyka siÄ™ z trudnymi zachowaniami zespoÅ‚u, którym kieruje. Podczas zebraÅ„ grupa podwÅ‚adnych zaskakuje go swoimi reakcjami: milczy, rozrabia, narzeka, a czasem nawet atakuje przeÅ‚ożonego szefa. W takich sytuacjach lider formalny najczęściej przypisuje podwÅ‚adnym zÅ‚e intencje, wpadajÄ…c w puÅ‚apkÄ™ negatywnych projekcji. Zaczyna wierzyć, że jego pracownicy sÄ… leniwi i niezaangażowani, że go lekceważą i podważajÄ… jego autorytet, a nawet że jest zÅ‚ym szefem, którego trzeba siÄ™ pozbyć. UlegajÄ…c tym wyobrażeniom, szef zaczyna traktować swój zespóÅ‚ zgodnie z "odruchem dinozaura": uciekaj albo walcz. A to powoduje wiele komplikacji.

Autorzy tej interesujÄ…cej i peÅ‚nej anegdot książki podpowiadajÄ…, jak unikać takich zagrożeÅ„, oraz przypominajÄ…, jakie sÄ… prawdziwe źródÅ‚a trudnych dla szefa zachowaÅ„ jego zespoÅ‚u. PrzedstawiajÄ… również konkretne narzÄ™dzia i techniki dziaÅ‚ania, których szef może użyć, aby wykorzystać potencjaÅ‚ zespoÅ‚u oraz stawiać adekwatne wymagania w każdej fazie rozwoju grupy pracowników.

To nie jest kolejna książka o zarzÄ…dzaniu. Porusza ona maÅ‚o znane zjawisko procesu grupowego i opisuje fazy rozwoju, którym nieuchronnie podlega każdy zespóÅ‚ ze swoim formalnym liderem. Fenomen maÅ‚ej grupy eksplorowany jest przez autorów tej książki już od ponad trzydziestu lat i ciÄ…gle jest obiektem ich wielkiej fascynacji.

Proces grupowy. Fenomen maÅ‚ej grupy stanowi dopeÅ‚nienie menedżerskiej trylogii Psychologia szefa, której poprzednie części noszÄ… tytuÅ‚y: Szef to zawód oraz Coaching narzÄ™dziowy. Ta publikacja zamyka ów cykl, pozwalajÄ…c zrozumieć i wykorzystać mechanizmy procesu grupowego w budowaniu postawy odpowiedzialnoÅ›ci u podwÅ‚adnych.
Wojciech Haman i Jerzy Gut po raz kolejny przedstawiają ważne motto pracy każdego lidera zespołu:

Szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiÄ…zywania!

Z tej książki dowiesz się między innymi:

• Jakie sÄ… etapy rozwoju każdej grupy
• Jak rozpoznawać ważne potrzeby zespoÅ‚u
• Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespoÅ‚u, a zwÅ‚aszcza z marudzeniem i narzekaniem
• Jak budować samodzielność i odpowiedzialność w zespole oraz prowadzić go do pola wpÅ‚ywu

Osoby które kupowały "Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy", wybierały także:

• Handlowanie to gra 53,46 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -74%)
• Psychologia pieniÄ™dzy. Ponadczasowe lekcje o bogactwie, chciwoÅ›ci i szczęściu 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)
• Empatia. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści