Sensotwórczość to książka, która pokazuje, jak doskonalić dziaÅ‚anie jednostek, zespoÅ‚ów i organizacji. Pomaga w rozwiÄ…zywaniu problemów, z jakimi borykajÄ… siÄ™ liderzy wspóÅ‚czesnych firm i czÅ‚onkowie zespoÅ‚ów. Doktorzy biznesu Joanna Heidtman i Piotr Piasecki biorÄ… pod lupÄ™ siedem kluczowym obszarów, które we wspóÅ‚czesnych organizacjach stanowiÄ… fundament sukcesu, ale sÄ… też źródÅ‚em najwiÄ™kszych wyzwaÅ„. DokonujÄ…c wielostronnej analizy i korzystajÄ…c z wÅ‚asnej wieloletniej praktyki, wskazujÄ… na sposoby otwierania nowych możliwoÅ›ci efektywnego dziaÅ‚ania, pokonywania konkurencji, a nade wszystko autentycznego zaangażowania potencjaÅ‚u pracowników wiedzy.
 „Sensotwórczość” to idea nadawania sensu dziaÅ‚aniu – zarówno jednostkowemu, jak i organizacyjnemu. WspóÅ‚czeÅ›ni pracownicy wiedzy nie chcÄ… pracować w miejscach z pozoru nowoczesnych, a w rzeczywistoÅ›ci przypominajÄ…cych obozy pracy podporzÄ…dkowane partykularnym interesom. Dlatego warto przyjrzeć siÄ™ wÅ‚asnemu dziaÅ‚aniu, zespoÅ‚owi czy caÅ‚ej organizacji pod kÄ…tem „sensotwórczoÅ›ci” – tego, czy i jak można zwiÄ™kszyć spójność dziaÅ‚ania, komunikacji, celów i rozwoju, by ostatecznie tworzyć autentycznÄ… wartość dla klientów, pracowników, akcjonariuszy i spoÅ‚eczeÅ„stwa.
Książka jest tak skonstruowana, aby czytelnik mógÅ‚ odwoÅ‚ywać siÄ™ na bieżąco do swojego wÅ‚asnego Å›wiata, który tworzy i w którym funkcjonuje zawodowo albo prywatnie (jako jednostka, czÅ‚onek zespoÅ‚u lub organizacji). DziÄ™ki temu może on sukcesywnie poddawać refleksji wszelkie wÅ‚asne i cudze dziaÅ‚ania. W każdym rozdziale można znaleźć problemy do rozważenia, wskazówki oraz elementy praktyczne do zastosowania.

***

Joanna Heidtman - psycholog i socjolog, trener biznesu, doradca, coach, wykÅ‚adowca akademicki. WiedzÄ™ i doÅ›wiadczenie zdobywaÅ‚a m.in. w University of South Carolina i Cornell University w USA. Jest wspóÅ‚zarzÄ…dzajÄ…cym w firmie Heidtman & Piasecki  (Businessdoctors) i wspóÅ‚zaÅ‚ożycielem Fundacji na rzecz KapitaÅ‚u Intelektualnego, wykÅ‚adowcÄ… SWPS i Wyższej SzkoÅ‚y Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera. Od wielu lat realizuje projekty gÅ‚Ä™bokiej diagnozy kultury organizacyjnej, rozwoju przywództwa oraz umiejÄ™tnoÅ›ci i kompetencji menedżerskich. Jako coach pracuje indywidualnie z menedżerami wyższego szczebla, specjalistami i szefami zespoÅ‚ów projektowych. Jej publikacje pojawiaÅ‚y siÄ™ w magazynach: „Harvard Business Review Polska”, „Marketing & More”, „Think Tank”, „Sens”, „Charaktery”, „Coaching” i „Leader’s Magazine”. WspóÅ‚pracuje jako ekspert z telewizjÄ… TVN, TVN24 oraz TVN 24 BiÅš. Jej pasje to podróże po Azji, przyglÄ…danie siÄ™ ludziom różnych kultur i fotografia socjologiczna.

Piotr Piasecki - doÅ›wiadczony menedżer, konsultant, trener i coach. Jest wspóÅ‚zarzÄ…dzajÄ…cym w firmie Heidtman & Piasecki  (Businessdoctors). Specjalizuje siÄ™ w zmianach organizacyjnych i planowaniu strategii. Jako konsultant i coach wspomaga  menedżerów w osiÄ…ganiu celów i rozwoju przywództwa. Jest propagatorem idei Lifelong Learning i KapitaÅ‚u Intelektualnego, co zaowocowaÅ‚o wieloma projektami badawczymi i publikacjami, m.in. dla Polskiej Agencji Rozwoju PrzedsiÄ™biorczoÅ›ci. Jako ekspert na co dzieÅ„ wspóÅ‚pracuje z wieloma instytucjami otoczenia biznesu i administracjÄ…. Pasjonuje siÄ™ przyrodÄ…, życiem rodzinnym i fotografiÄ… podróżniczÄ….

Osoby które kupowały "Sensotwórczość. 7 sposobów tworzenia wartości w zespole", wybierały także:

• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen maÅ‚ej grupy 63,60 zÅ‚, (15,90 zÅ‚ -75%)
• Handlowanie to gra 53,46 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -74%)
• Psychologia pieniÄ™dzy. Ponadczasowe lekcje o bogactwie, chciwoÅ›ci i szczęściu 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)

Spis treści

Sensotwórczość. 7 sposobów tworzenia wartości w zespole eBook -- spis treści

Okładka
Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Spis treści
Dedykacja
Wprowadzenie
RozdziaÅ‚ pierwszy. Åšwiat na granicy paradygmatów
Rozdział drugi. Innowacyjność
RozdziaÅ‚ trzeci. SiÅ‚a różnorodnych zespoÅ‚ów
Rozdział czwarty. Uczenie się
RozdziaÅ‚ piÄ…ty. Przywództwo tworzÄ…ce wartość
RozdziaÅ‚ szósty. Otoczenie organizacyjne
RozdziaÅ‚ siódmy. Metody
Szanowny czytelniku!