reklama - zainteresowany?

Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy - Sensus

Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy
mp3
Autor: Wojciech Haman, Jerzy Gut
ISBN: 978-83-283-5541-5
stron: 224, Format: mp3
Data wydania: 2019-05-31
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 12,90 zł (poprzednio: 64,50 zł)
Oszczędzasz: 80% (-51,60 zł)

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy

Tagi: Psychologia pracy | Rozwój osobisty

Każdy szef spotyka się z trudnymi zachowaniami zespołu, którym kieruje. Podczas zebrań grupa podwładnych zaskakuje go swoimi reakcjami: milczy, rozrabia, narzeka, a czasem nawet atakuje przełożonego szefa. W takich sytuacjach lider formalny najczęściej przypisuje podwładnym złe intencje, wpadając w pułapkę negatywnych projekcji. Zaczyna wierzyć, że jego pracownicy są leniwi i niezaangażowani, że go lekceważą i podważają jego autorytet, a nawet że jest złym szefem, którego trzeba się pozbyć. Ulegając tym wyobrażeniom, szef zaczyna traktować swój zespół zgodnie z "odruchem dinozaura": uciekaj albo walcz. A to powoduje wiele komplikacji.

Autorzy tej interesującej i pełnej anegdot książki podpowiadają, jak unikać takich zagrożeń, oraz przypominają, jakie są prawdziwe źródła trudnych dla szefa zachowań jego zespołu. Przedstawiają również konkretne narzędzia i techniki działania, których szef może użyć, aby wykorzystać potencjał zespołu oraz stawiać adekwatne wymagania w każdej fazie rozwoju grupy pracowników.

To nie jest kolejna książka o zarządzaniu. Porusza ona mało znane zjawisko procesu grupowego i opisuje fazy rozwoju, którym nieuchronnie podlega każdy zespół ze swoim formalnym liderem. Fenomen małej grupy eksplorowany jest przez autorów tej książki już od ponad trzydziestu lat i ciągle jest obiektem ich wielkiej fascynacji.

Proces grupowy. Fenomen małej grupy stanowi dopełnienie menedżerskiej trylogii Psychologia szefa, której poprzednie części noszą tytuły: Szef to zawód oraz Coaching narzędziowy. Ta publikacja zamyka ów cykl, pozwalając zrozumieć i wykorzystać mechanizmy procesu grupowego w budowaniu postawy odpowiedzialności u podwładnych.
Wojciech Haman i Jerzy Gut po raz kolejny przedstawiają ważne motto pracy każdego lidera zespołu:

Szef jest od definiowania problemów, a nie od ich rozwiązywania!

Z tej książki dowiesz się między innymi:

  • Jakie są etapy rozwoju każdej grupy
  • Jak rozpoznawać ważne potrzeby zespołu
  • Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespołu, a zwłaszcza z marudzeniem i narzekaniem
  • Jak budować samodzielność i odpowiedzialność w zespole oraz prowadzić go do pola wpływu

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy

 

Osoby które kupowały "Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy", wybierały także:

  • Kompetencje menedżera
  • Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone
  • Handlowanie to gra
  • Psychologia pieniędzy. Ponadczasowe lekcje o bogactwie, chciwości i szczęściu
  • Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy

Spis treści

Psychologia szefa 3. Zrozumie zesp. Fenomen maej grupy Audiobook -- spis treci

  • Wstp
    • Fenomen procesu grupowego
    • Jak zmienia swoje negatywne nastawienie do grupy i radzi sobie z puapk projekcji?
      • Odruch dinozaura: uciekaj albo walcz
      • Klaryfikacja sposób na negatywne projekcje
      • Wiedza o mechanizmach procesu grupowego
      • Koncentruj si na grupie, a nie na tym, jak wypadasz
    • Fazy procesu grupowego
  • Faza I Zaleno
    • Bierna grupa milczy, a Ty próbujesz wymusi jej aktywno
    • Komu si opaca utrzymywanie zespou w fazie zalenoci?
    • Jak radzi sobie z biernoci grupy w fazie zalenoci?
      • yczliwa dyrektywno i budowanie bezpieczestwa
      • Zmie swoje nastawienie. Podwadni nie s leniwi, tylko boj si oceny
      • Przedstaw swoje najwaniejsze reguy
      • Zmniejsz u podwadnych lk przed ekspozycj
      • Pozwól kademu zaistnie
    • Wtórna faza zalenoci. Konkurencyjne motywy
    • Jak radzi sobie z wtórn faz zalenoci?
    • O czym warto pamita w fazie zalenoci?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgroniejsze puapki w dziaaniach szefa
      • Prawdziwe róda milczenia i pasywnoci grupy
      • Czego zespó najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
      • Kluczowe narzdzia i sposoby dziaania szefa
  • Faza II Rónicowanie
    • Grupa rozrabia, a Ty walczysz o porzdek i autorytet
    • Komu si opaca utrzymywanie zespou w fazie rónicowania?
    • Jak sobie radzi z trudnymi zachowaniami grupy w fazie rónicowania?
      • Zmie swoje nastawienie.
      • Wykorzystuj energi grupy
      • Uywaj informacji zwrotnej zamiast ocen i poucze
      • Stawiaj granice destrukcyjnym czonkom grupy
    • O czym warto pamita w fazie rónicowania?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgroniejsze puapki w dziaaniach szefa
      • Prawdziwe róda trudnej dla szefa energii grupy
      • Czego zespó najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
      • Kluczowe narzdzia i sposoby dziaania szefa
  • Faza III Kryzys odpowiedzialnoci
    • Grupa marudzi i narzeka, a Ty czujesz si bezsilny, bo nie wiesz, jak pomóc swoim podwadnym
    • Pomagaj narzekajcej grupie, budujc jej odpowiedzialno
    • Szukaj wzmacniaczy dla siebie i dla zespou
    • Jak sobie radzi z faz kryzysu odpowiedzialnoci?
      • Zmie swoje nastawienie
      • Wyznacz narzekajcym podwadnym pole wpywu
      • Odmowa szefowska
        • Kluczowe etapy odmowy szefowskiej to:
      • Rozpoznawaj wane potrzeby zespou
      • Formuuj z zespoem problemy do rozwizania
    • Procedura radzenia sobie z narzekajc grup
      • Krok 1. Pozwól grupie si wygada i zapisz osabiacze
      • Krok 2. Odtruwanie
      • Krok 3. Wybór tematu do wspólnego poszukiwania rozwiza
      • Krok 4. Rozpoznanie zagroonych potrzeb zespou
      • Krok 5. Ustalenie pola wpywu i sformuowanie problemu
      • Krok 6. Poszukiwanie rozwiza w polu wpywu zespou
      • Krok 7. Zapowied sankcji za zatruwanie zespou i odmow wspópracy
    • Scenka obrazujca prac z grup w kryzysie odpowiedzialnoci
    • O czym warto pamita w fazie kryzysu odpowiedzialnoci?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgroniejsze puapki w dziaaniach szefa
      • Prawdziwe róda narzekania zespou w fazie kryzysu odpowiedzialnoci
      • Czego zespó najbardziej potrzebuje od szefa?
      • Kluczowe narzdzia i konstruktywne sposoby dziaania formalnego lidera
  • Faza IV Atak na lidera
    • Dojrzay zespó to równie sukces szefa, cho rzadko si to zdarza
    • Podwadni wyraaj bolesne opinie na Twój temat, a Ty si boisz, e chc si Ciebie pozby
    • Jak sobie radzi z faz ataku na lidera?
    • O czym warto pamita, mierzc si z atakiem na lidera?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgroniejsze puapki w dziaaniach formalnego lidera
      • Prawdziwe róda i sens ataku na lidera
      • Czego zespó najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
      • Kluczowe narzdzia i sposoby dziaania szefa
  • Faza V Nadzwyczajna moc grupy
    • Grupa wykorzystuje wyzwolon energi, a Ty si martwisz, e przestae by dla niej wany
    • Jak radzi sobie z faz nadzwyczajnej mocy grupy?
    • O czym warto pamita w fazie nadzwyczajnej mocy grupy?
      • Objawy
      • Projekcje szefa
      • Najgroniejsze puapki w dziaaniach formalnego lidera
      • Prawdziwe róda energii i zachowa zespou w fazie nadzwyczajnej mocy
      • Czego zespó najbardziej potrzebuje od formalnego lidera?
      • Kluczowe narzdzia i sposoby dziaania szefa
  • Faza VI Realne moliwoci grupy
    • Zespó jest samodzielny i wietnie sobie radzi, a Ty spadasz z piedestau
    • Jak funkcjonowa z zespoem w fazie realnych moliwoci?
  • Przesanie autorów
  • Zakoczenie

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2021 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.