• ZarzÄ…dzanie przez czyjeÅ› cele?
• Menedżerowie w Å›rednim wieku
• NierozsÄ…dne nastawienie do motywacji

Techniki motywacji rekomendowane przez ekspertów jako znakomite i skuteczne często czynią więcej złego niż dobrego. Mierzenie celów tylko dlatego, że da się je zmierzyć, doprowadza do absurdów. Młodzi pracownicy odchodzą, kiedy orientują się, że obiecywane im wielkie możliwości nie istnieją. Motywujące opisy stanowisk są sztuczne i nieprzekonujące. Spotkania, które mają stymulować pracę zespołową, wywołują agresywną grę indywidualnych ambicji. Zarządzanie stało się odhumanizowaną inżynierią przemysłową.

• Co staÅ‚o siÄ™ z prawdziwymi potrzebami pracowników?
• Dlaczego ludzie rezygnujÄ… z zaangażowania w pracÄ™ i choć pozostajÄ… w firmie, przestajÄ… siÄ™ w niej realizować?
• Czemu tak wielu zarzÄ…dzajÄ…cych wciąż zakÅ‚ada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywÄ…?
• Co naprawdÄ™ przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
• Jak samoocena pracownika ma siÄ™ do jego oceny w oczach przeÅ‚ożonych?
• Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?

Osoby które kupowały "Psychologia przywództwa", wybierały także:

• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen maÅ‚ej grupy 63,60 zÅ‚, (15,90 zÅ‚ -75%)
• Handlowanie to gra 53,46 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -74%)
• Psychologia pieniÄ™dzy. Ponadczasowe lekcje o bogactwie, chciwoÅ›ci i szczęściu 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)

Spis treści