Jeśli znasz już program Getting Things Done, koniecznie sięgnij po tę książkę!

Jeśli go nie znasz, czas najwyższy nadrobić stracony czas!

• Wiedza o zobowiÄ…zaniach
• ZarzÄ…dzanie przepÅ‚ywem pracy w pięć minut
• Magiczny Å›wiat przyziemnych spraw
• Podstawy mentalnej "pamiÄ™ci RAM"
• Wielka tajemnica list obowiÄ…zków
• Wizjoner a czÅ‚owiek czynu - osobisty podziaÅ‚ pracy

Czy czÄ™sto masz wrażenie, że bezskutecznie gonisz bardzo szybko znikajÄ…cy punkt? JesteÅ› zewszÄ…d otoczony terminami, spotkaniami, zalegÅ‚oÅ›ciami? ObowiÄ…zki zawodowe, deklaracje prywatne, sprawy, które musisz zaÅ‚atwić, filmy, które musisz zobaczyć... Nie ma rady - takie życie musi przytÅ‚aczać. A przecież możesz nauczyć siÄ™ tak zarzÄ…dzać czasem, by zaczÄ…Å‚ on pracować na TwojÄ… korzyść.

David Allen od ponad dwudziestu lat zajmuje siÄ™ poszukiwaniem najskuteczniejszych metod pozwalajÄ…cych żyć oraz pracować w sposób przyjemniejszy, mniej szkodliwy i bardziej pozytywny. Zapewne sam zauważyÅ‚eÅ›, że jeÅ›li wykonanie jakiegoÅ› zadania wymaga od Ciebie wysiÅ‚ku, Twoja podÅ›wiadomość wymyÅ›la tysiÄ…ce pretekstów, by nic nie robić. Poprawa wydajnoÅ›ci to nic innego, jak doskonalenie umiejÄ™tnoÅ›ci radzenia sobie z wewnÄ™trznymi przeszkodami, które sam stawiasz sobie na drodze do celu.

Wiedza zawarta w tej książce może wydać Ci się zaskakująco oczywista - gdy tylko uda Ci się ją ogarnąć. To wszystko zasługa intuicji i bezbłędnie wykorzystującego jej istnienie planu działania. Z właściwym sobie poczuciem humoru oraz wykorzystując skuteczność programu Getting Things Done, David Allen przedstawi Ci 52 sposoby na to, jak sprawić, by wszystkie Twoje poczynania wiązały się z mniejszym nakładem pracy i mniejszym stresem. Poza tym każde podejmowane działanie będzie wyzwalać w Tobie więcej energii, kreatywności i pozytywnych myśli.

52 rewolucyjne zasady zarządzania czasem, z uwzględnieniem:

• osiÄ…gania stanu odprężenia i opanowania,
• zdobywania swobody,
• wypracowywania bezstresowego i produktywnego stylu życia,
• maksymalizacji Twoich wysiÅ‚ków,
• panowania nad zadaniami,
• tworzenia struktur zapewniajÄ…cych sukces.

---

David Allen jest twórcÄ… przeÅ‚omowej metodologii GTD (Getting Things Done). DziÄ™ki niej wiele milionów ludzi dowiedziaÅ‚o siÄ™, jak odmienić swoje życie. Allen pokazaÅ‚, jak zwolnić tempo, zrezygnować z przytÅ‚aczajÄ…cych obowiÄ…zków i uwolnić siÄ™ od ciÄ…gÅ‚ej presji czasu, aby osiÄ…gnąć wewnÄ™trznÄ… równowagÄ™, harmoniÄ™, a co za tym idzie, lepsze wyniki w pracy. Ogromna popularność metody GTD polega na tym, że znajduje ona zastosowanie zarówno w pracy czy szkole, jak i w domu.

 

Osoby które kupowały "Przygotowani na wszystko. 52 zasady efektywności według metody Getting Things Done", wybierały także:

• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen maÅ‚ej grupy 63,18 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -78%)
• Psychologia w sprzeda 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)
• Mindf*ck szefa. 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)
• Kompetencje menedżera 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)
• Motywacja pod lupÄ…. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

Przygotowani na wszystko. 52 zasady efektywno¶ci wed³ug metody Getting Things Done eBook -- spis tre¶ci

Wstêp do polskiego wydania (13)

Wstêp. Dla u³atwienia... (15)

CZÊ¦Æ I. ZRÓB MIEJSCE NA KREATYWNO¦Æ (LUB SPRAW, ABY TO, CO NIEDOKOÑCZONE, PRZESTA£O ZAPRZ¡TAÆ TWOJ¡ UWAGÊ) (23)

1. Porz±dki pomagaj± wytyczyæ nowy kierunek (25)

• Przygotowania na nieznane

2. Mo¿esz czuæ siê dobrze, nie robi±c czego¶, pod warunkiem ¿e wiesz, czego nie robisz (29)

• Dlaczego "zorganizowanie siê" zwykle siê nie sprawdza?

3. Znajomo¶æ swoich zobowi±zañ pozwala lepiej wybieraæ nowe (32)

• Wolno¶æ czy ograniczenia?

4. Aby doj¶æ tam, dok±d zmierzasz, musisz wiedzieæ, gdzie siê znajdujesz (35)

• Zapomnij o przysz³o¶ci - we¼ siê w gar¶æ!

5. Konkretne szanse otwieraj± nieograniczone mo¿liwo¶ci (39)

• Zarz±dzanie przep³ywem pracy w piêæ minut

6. Ju¿ dwa zobowi±zania, które przechowujesz w umy¶le, s± ¼ród³em stresu i pora¿ki (42)

• Realizacja zadañ: w sposób przemy¶lany czy impulsywny?

7. Priorytety istniej± tylko na poziomie naszej ¶wiadomo¶ci (46)

• Niebezpieczeñstwa zwi±zane z projektami, które nie maj± statusu priorytetowych

8. Zamykanie otwartych pêtli uwalnia now± energiê (49)

• Magiczny ¶wiat przyziemnych spraw

9. Je¶li co¶ Ciê trapi, to pewnie jaka¶ zaleg³a sprawa... (52)

• Podstawy "mentalnej pamiêci RAM"

10. Kreatywno¶æ wymaga wolnego miejsca (55)

• Czy to tylko tyle?

11. Im g³êbsze koryto, tym silniejszy nurt (58)

• Czy rzeczywi¶cie jeste¶ gotów na wiêcej?

12. Szkoda czasu na zamartwianie siê (62)

• Przestañ ju¿ my¶leæ!

13. Nie uto¿samiaj siê z prac± (65)

• Wielka tajemnica dotycz±ca moich list

CZÊ¦Æ II. EFEKTYWNA KONCENTRACJA (LUB JAKIE ZNACZENIE MA PUNKT WIDZENIA?) (67)

14. Stañ wy¿ej, by widzieæ wyra¼niej (69)

• Gra dnia

15. Nie bêdziesz wiedzia³, jak co¶ zrobiæ, dopóki nie zobaczysz siebie przy tej czynno¶ci (72)

• Obud¼ siê do dzia³ania

16. Pracowaæ wystarczaj±co ciê¿ko - to niemo¿liwe! (75)

• Nieustanne nadgodziny?

17. Energia pod±¿a za my¶l± (78)

• Co k³adziesz przy drzwiach?

18. Im wyra¼niejszy cel, tym wiêcej dróg do niego prowadzi (81)

• Powiedz mi, gdzie mieszkasz...

19. Najlepsze jest znacznie lepsze od dobrego (84)

• Niepokonany

20. Zmiana w postrzeganiu oznacza zmianê rezultatów (87)

• Gotowy do biegu?

21. Perspektywa - najwiêksze dobro pod s³oñcem (90)

• Sam sobie pomó¿ zmieniæ co¶ na lepsze

22. Musisz my¶leæ o swoich sprawach wiêcej, ni¿ Ci siê wydaje (93)

• Produktywno¶æ nie jest samoistna

23. Wbrew obawom wcale nie musisz tak du¿o my¶leæ o swoich sprawach (96)

• Kompletny mimo niekompletno¶ci

24. Je¶li wiesz, co robisz, wydajno¶æ to jedyna szansa na doskonalenie siê (99)

• Wyj¶æ poza granice stresu

25. Skupiæ siê na tym, co le¿y "w strefie" (102)

• Co jest wa¿niejsze od najwa¿niejszej rzeczy?

26. O warto¶ci przysz³ych celów ¶wiadczy obecna zmiana (105)

• Byæ czy dzia³aæ? Czy to jest pytanie?

CZÊ¦Æ III. STWÓRZ STRUKTURY, KTÓRE SPRAWDZ¡ SIÊ W PRAKTYCE (LUB TRUDNO UTRZYMAÆ SIÊ NA TORZE, NA KTÓRYM BRAKUJE SZYN) (109)

27. Stabilizacja na jednym poziomie umo¿liwia kreatywno¶æ na innym (111)

• Organizacja i kreatywno¶æ: przyjaciele czy wrogowie?

28. Zgrana forma i funkcja gwarancj± wiêkszej wydajno¶ci (114)

• Wizjoner a cz³owiek czynu - osobisty podzia³ pracy

29. Aby¶ móg³ uwolniæ umys³, Twój system musi byæ od niego lepszy (116)

• Czy Twój umys³ poradzi sobie z nowym zadaniem do wykonania?

30. Umiejêtno¶æ reagowania ma wp³yw na wykonalno¶æ (119)

• Odurzenie nieporz±dkiem

31. Si³a Twojego systemu zale¿y od si³y jego najs³abszego ogniwa (122)

• Jak Twój mózg spisuje siê w akcji?

32. Wydajno¶æ Twojego systemu jest odwrotnie proporcjonalna do Twojej ¶wiadomo¶ci w tym wzglêdzie (125)

• System pracuje cicho i sprawnie

33. Najpierw forma, potem funkcja (128)

• Gdzie "zamieszaæ"?

34. Nie da siê graæ bez znajomo¶ci zasad (131)

• Przera¿aj±ca otch³añ pomiêdzy my¶l± a czynem

35. Je¶li odpowiedzialno¶æ spoczywa na co najmniej dwóch osobach, zwykle nikt nie ponosi odpowiedzialno¶ci (134)

• Komitet wewnêtrzny

36. Przygotuj zasady zamiast porz±dkowaæ swoj± politykê (137)

• Jeste¶ w najlepszej formie, gdy...

37. Zamiast rozmy¶laæ o pracy wymy¶l co¶! (140)

• Nie ma tre¶ci bez formy

38. Twoje my¶lenie jest cenniejsze, ni¿ Ci siê wydaje (142)

• Rado¶æ z wolno¶ci i formy

39. Konieczno¶æ planowania i organizowania jest odwrotnie proporcjonalna do postrzeganych przez nas zasobów (145)

• Dlaczego ewolucja ludzko¶ci trwa tak d³ugo?

CZÊ¦Æ IV. ZRELAKSUJ SIÊ I... RUSZAJ (LUB JAK ZNALE¬Æ SIÊ W SERCU AKCJI?) (149)

40. Jeste¶ jedynym zawodnikiem na boisku (153)

• Podstawy na nowo

41. Zbyt du¿a kontrola, czyli brak kontroli (156)

• Czy masz obsesjê "organizowania siê"?

42. Im jeste¶ lepszy, tym lepszy musisz byæ (159)

• Skacz!

43. Zaufanie do w³asnych wyborów wymaga samozarz±dzania na wielu poziomach (161)

• Jest godzina 9.45. Co mam zrobiæ?

44. Si³a jest wprost proporcjonalna do umiejêtno¶ci relaksowania siê (164)

• Wolno¶æ a produktywno¶æ

45. Oczekiwane niespodzianki to ¿adne niespodzianki (167)

• Spójrz produktywnie na "kana³ serwisowy"

46. Im szerszy horyzont, tym p³ynniejsze ruchy (170)

• Rytm

47. Przyspieszasz, zwalniaj±c (174)

• "Na wolnym ogniu"

48. Nie masz czasu na wykonanie ¿adnego projektu (176)

• Subtelne sygna³y ¶wiadcz±ce o d³ugoterminowo¶ci projektu

49. Kropla dr±¿y ska³ê nie si³±, lecz czêstym spadaniem (179)

• Wa¿ne 20%

50. Musisz co¶ zrobiæ, aby siê czego¶ dowiedzieæ (181)

• Kto jest rzeczywi¶cie zainteresowany produktywno¶ci±?

51. £atwiej siê poruszaæ, bêd±c w ruchu (184)

• Przeci±¿ony? Przejmij stery

52. Najwiêksze pora¿ki ¼ród³em najwiêkszych sukcesów (186)

• Rok lepszych wyborów

CZÊ¦Æ V. PAMIÊTAJ O PODSTAWACH (LUB CZASEM TRUDNO O ZDROWY ROZS¡DEK) (187)

Piêæ etapów mistrzowskiego zarz±dzania tokiem pracy (189)

Tok pracy - analiza i porz±dkowanie (192)

Model naturalnego planowania (193)

Przegl±d tygodniowy (195)

Pos³owie (197)