Książka opisuje doświadczenia z programów rozwojowych z końmi (Horse Assisted Education), w których w ciągu ostatnich 10 lat wzięli udział menedżerowie z kilkuset polskich i zagranicznych firm najróżniejszych branż. Inspiracją do powstania każdego rozdziału były doświadczenia uczestników programów prowadzonych przez autorki oraz dyskusje po ćwiczeniach, które często dotykały spraw ważnych i fundamentalnych dla zdrowego i satysfakcjonującego życia zawodowego. Z tego powodu książka może okazać się wartościowa nie tylko dla tytułowych menedżerów i osób pracujących w organizacjach, ale też wszystkich zainteresowanych własnym rozwojem, rozwojem innych osób oraz innowacyjnymi metodami uczenia się. Horse Assisted Education to metoda zaskakująca, której esencją jest uczenie się poprzez doświadczanie i eksperymentowanie, a efekty, jakie przynosi uczenie się od koni, wykraczają często poza stworzone do tej pory modele teoretyczne.


Tomasz BURAÅš Prezes DHL:

Po powrocie ze szkolenia z HorseSense, zespół, którym ja kieruję, wszedł na etap profesjonalnej dyskusji o sprawach istotnych, unikając tematów nieistotnych lub tabu. Obecnie rozmawiamy o problemach, wyrażając swoje opinie i ze zrozumieniem. Szkolenie z końmi spowodowało, że staliśmy się bardziej świadomi siebie, a to przełożyło się po części na sukces naszej firmy.

Osoby które kupowały "Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education", wybierały także:

• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen maÅ‚ej grupy 63,60 zÅ‚, (15,90 zÅ‚ -75%)
• Handlowanie to gra 53,46 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -74%)
• Psychologia pieniÄ™dzy. Ponadczasowe lekcje o bogactwie, chciwoÅ›ci i szczęściu 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)

Spis treści

Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education eBook -- spis treści

• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• WstÄ™p
• Spotkanie z koÅ„mi spotkanie z samym sobÄ…
  • Kim bojÄ™ siÄ™ być?
  • Za kogo siÄ™ podajÄ™?
  • Maski w biznesie
• Uelastycznienie stylów przywództwa
  • Co utrudnia zmianÄ™ stylów przywództwa?
  • Konsekwencje uelastycznienia stylu przywództwa
  • Zmiana stylu przywództwa w organizacji
  • Uelastycznienie stylów przywództwa w trakcie programów rozwojowych z koÅ„mi
• Rozwijanie odpornoÅ›ci psychologicznej
  • Strefa komfortu
  • Kultura organizacyjna a odporność psychologiczna
  • Rozwijanie odpornoÅ›ci psychologicznej
  • Programy z koÅ„mi jako narzÄ™dzie rozwijania odpornoÅ›ci psychologicznej
• SiÅ‚a bezwÅ‚adu rutyna, procedury i stanowiska
  • Rutyna, procedury i stanowiska
  • Rutyna w dziaÅ‚aniu
  • W walce z siÅ‚ami bezwÅ‚adu
• Inicjowanie procesów zmian
  • MiÄ™dzy staÅ‚oÅ›ciÄ… a zmianÄ…
  • ZastygniÄ™cie
  • Mapowanie ku zmianie partycypacyjne inicjowanie procesów zmian
  • KONIEczna zmiana
  • Ku dobrej sile
• Budzenie efektu synergii
  • Różnorodność konieczny skÅ‚adnik synergii
  • Budzenie efektu synergii w programach Horse Assisted Education
• W drodze do celu
  • Droga jest celem i cel jest celem
  • Sposoby rozumienia zdarzeÅ„ w drodze do celu
  • Dialog strategiczny i planowanie w programach Horse Assisted Education
• RozwiÄ…zywanie problemów na podstawie Integral HorseMapping i Appreciative inquiry
  • Milczenie o problemie
  • RozwiÄ…zywanie problemów
  • PodejÅ›cie doceniajÄ…ce (Appreciative inquiry AI)
  • Integral HorseMapping integralne mapowanie z koÅ„mi
  • RozwiÄ…zywanie konfliktów
• Od przywództwa do współprzywództwa
  • Współprzywództwo
  • Niepodzielna odpowiedzialność
  • Horse Assisted Education, a przejmowanie odpowiedzialnoÅ›ci
• Organizacja uczÄ…ca siÄ™
  • Tajemnicze uczenie siÄ™
  • Od smutku do radoÅ›ci
  • Mikrokosmos uczenia siÄ™
  • PÄ™tle przyczynowoÅ›ci
  • Uczenie siÄ™ w rzeczywistoÅ›ci biznesowej
• Od rywalizacji do współpracy
  • Współpraca w organizacji
  • Empatia
  • Niepisany kontrakt
• Cienie organizacji
  • Klient Twój wróg
  • PrzeMOC
  • MiÄ™dzy niemocÄ… a przemocÄ… doÅ›wiadczenia z koÅ„mi
• W sieci
  • Efekt motyla
  • Sieciować siÄ™ czy po prostu być w sieci
  • Sieci i konie
• Integralny model Kena Wilbera w praktyce
  • Ćwiartki
  • NarzÄ™dzia zarzÄ…dcze charakterystyczne w poszczególnych ćwiartkach
• Bibliografia
• O autorkach
• Przypisy