Każdego dnia podejmujemy decyzje w odniesieniu do osobistego zestawu zaÅ‚ożeÅ„ i wartoÅ›ci. To one ksztaÅ‚tujÄ… nasz styl przywództwa i podejÅ›cie do niego. Czy faktycznie sÄ… sÅ‚uszne? Czy tylko nam siÄ™ wydaje, że takie sÄ…?

DziÅ› w dążeniu do tego, by efektywnie kierować firmÄ… i zbudować Å›wietny, zmotywowany zespóÅ‚, nie ma miejsca na uczenie siÄ™ na wÅ‚asnych bÅ‚Ä™dach. DziÄ™ki tej książce, bÄ™dÄ…cej owocem bogatego doÅ›wiadczenia autora, poznasz odpowiedzi na najważniejsze pytania nurtujÄ…ce tych, którzy przewodzÄ… innym. Z pewnoÅ›ciÄ… docenisz tÄ™ publikacjÄ™, jeÅ›li lubisz praktyczne podejÅ›cie i poszukujesz wskazówek, które można natychmiast wprowadzić w życie. Skorzystaj z nich, by dzieÅ„ po dniu stawać siÄ™ lepszym liderem!

Osoby które kupowały "Anatomia lidera. Jak zostać świetnym szefem i doskonalić się w sztuce przywództwa", wybierały także:

• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen maÅ‚ej grupy 63,60 zÅ‚, (15,90 zÅ‚ -75%)
• Handlowanie to gra 53,46 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -74%)
• Psychologia pieniÄ™dzy. Ponadczasowe lekcje o bogactwie, chciwoÅ›ci i szczęściu 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)

Spis treści

Anatomia lidera. Jak zostać świetnym szefem i doskonalić się w sztuce przywództwa eBook -- spis treści

Wstęp 9

Rozdział 1. AZ/CO - cztery filary nowoczesnego przywództwa - autentyczność, zaufanie, charyzma i optymizm 15

• 1.1. Autentyczność i zaufanie 16
• 1.2. Charyzma i optymizm 25

Rozdział 2. Jak przewodzić innym? Uniwersalne zasady przywództwa 33

• 2.1. Jak odnieść sukces jako przywódca 33
• 2.2. Ja w roli lidera? 43

Rozdział 3. Twój zespół, czyli Twoja siła 45

• 3.1. Jak zdobyć szacunek, gdy zostaniesz szefem 45
• 3.2. Jak budować efektywny zespół? 51
• 3.3. Budowa zespołu a samoselekcja zespołu 57
• 3.4. Jak efektywnie zarządzać zespołem 58
• 3.5. Jak efektywnie prowadzić spotkania ze swoim zespołem 61
• 3.6. Jak pokazać, Ĺźe wierzysz w swój zespół 70
• 3.7. Jak pokonać syndrom grupowego myślenia w Twoim zespole 73
• 3.8. Jak zwiększyć kreatywność zespołu 79
• 3.9. Zespół i liderzy w obliczu zmian 83
• 3.10. Jak rozwijać swój zespół 85
• 3.11. Jak menedĹźerowie uśmiercają swoje zespoły? 92

Rozdział 4. Decyzje, problemy i stres 95

• 4.1. Siedem kroków ku dobrej decyzji 96
• 4.2. Pytania ułatwiające rozwiązywanie problemów 99
• 4.3. Co robić, kiedy inni kradną Twoją pracę 103
• 4.4. Jak stwierdzić, czy szef sabotuje Twój sukces 108
• 4.5. Jak radzić sobie z presją i kontrolować stres 117

Rozdział 5. Komunikacja jako kluczowe narzędzie lidera 125

• 5.1. Jak mocne są Twoje kompetencje miękkie? 125
• 5.2. Jeśli chcesz przewodzić innym, słuchaj 129
• 5.3. Jak nauczyć się delegować i co zrobić, by delegowanie było skuteczne 132
• 5.4. Jak udzielać feedbacku 137
• 5.5. Jak efektywnie zarządzać konfliktem 142

Rozdział 6. Wpływ i perswazja w przywództwie 149

• 6.1. Ĺšródła wpływu w przywództwie 149
• 6.2. Jak efektywnie wywierać wpływ na ludzi? 153

Rozdział 7. Lider a rozwój 161

• 7.1. Władza a empatia i samoświadomość 161
• 7.2. Coaching - czy to dobry pomysł? 163
• 7.3. Jak pracować z mentorem? 171

Rozdział 8. Błędy, które popełniają przywódcy 177

• 8.1. Typowe błędy przywódcze 177
• 8.2. Dlaczego liderzy popełniają te błędy i jakie są główne ich Ĺşródła 183
• 8.3. Jak przyznać się do błędu i jak przepraszać 187

Rozdział 9. Co zrobić, by Twoja kariera lidera nabrała tempa 191

• 9.1. Zmiany, które wprowadzą Cię na nowy poziomy gry w organizacji 192

Zakończenie 199

Ĺšródła 201