Joanna Malinowska-Parzydło w Onet Rano. #WIEM >> Oglądaj!

MP 129: ZespóÅ‚ wygrany czy przegrany? Rozmawiam z JoannÄ… MalinowskÄ…-ParzydÅ‚o >> PosÅ‚uchaj!

Ciemna czy jasna strona zarządzania? Zmień reguły gry!

Marzysz o przeÅ‚ożonym, który zbuduje u Ciebie autorytet i zapyta ludzkim gÅ‚osem o życie w pracy, a nie tylko o bÅ‚Ä™dy i kejpiaje? Chcesz być wiarygodnym liderem, za którym zespóÅ‚ pójdzie w ogieÅ„? JesteÅ› zmÄ™czony korpoplÄ…sami, manipulacjami, brakiem sensu w pracy, nieautentycznoÅ›ciÄ… szefa lub czÅ‚onków zespoÅ‚u? Nie jesteÅ› sam.

Zbyt wiele osób myÅ›li o pracy jak o umieraniu od poniedziaÅ‚ku do piÄ…tku w folwarku, Mordorze i na polu walki. Jako szeregowy lider lub pracownik możesz nie mieć wpÅ‚ywu na zarzÄ…d, firmÄ™ lub tzw. global. Masz za to wpÅ‚yw na relacje w Twoim zespole, możesz mÄ…drze zakwestionować zÅ‚e, nieskuteczne zasady i dążyć do zmiany reguÅ‚ gry.

Zapraszam w podróż po specyficznej mapie zespoÅ‚owych krain i gier miÄ™dzyludzkich. ZespóÅ‚ wygrany czy przegrany? W co grajÄ… ludzie w firmach wraz ze stanowiÄ…cym jego część Atlasem gier (nie tylko) korporacyjnych to książka napisana przez życie, ludzi i firmy. ChciaÅ‚abym napisać, że wszelkie podobieÅ„stwo do osób i sytuacji jest przypadkowe - ale minęłabym siÄ™ z prawdÄ…. W firmach znajdziemy niejednego WÅ‚adcÄ™ marionetek, SprzedawcÄ™ maÅ‚p, BiegajÄ…cego z taczkÄ…, znienawidzonego Korpokaprala lub inne opisane w grach maÅ‚o chwalebne postaci - podczas gdy marzy nam siÄ™ zespóÅ‚ 4.0 na wzór Tolkienowskiej Drużyny PierÅ›cienia lub plemienia Na'vi z filmu Avatar.

Tak - ludzie, zgodnie ze swojÄ… naturÄ…, grajÄ…. W firmowe piekÅ‚o lub niebo, umieranie lub rozwój. A Ty, jako lider lub czÅ‚onek zespoÅ‚u, masz wpÅ‚yw na zasady gry i wybór scenariusza - na to, czy bÄ™dzie on prowadziÅ‚ ku Jasnej Stronie ZarzÄ…dzania. Wybierz przyjaznÄ… dla siebie krainÄ™ w Atlasie gier (nie tylko) korporacyjnych, która gwarantuje pracÄ™ w poczuciu sensu i atmosferze zaufania. Ja wybraÅ‚am Younicorn!

W swoim zawodowym życiu przeczytaÅ‚em wiele książek "rozwojowych" i biznesowych. Ta zdecydowanie wyróżnia siÄ™ na ich tle. Po pierwsze, nie jest przeintelektualizowana - wrÄ™cz przeciwnie, daje sam Å‚atwo przyswajalny konkret. Po drugie, opiera siÄ™ na autentycznych historiach z polskiego biznesu, a nie badaniach tzw. amerykaÅ„skich naukowców. Dostajemy w niej Å›mieszno-straszne opisy tego, co ludzie robiÄ… sobie w pracy. Na koniec każdej gry zaÅ› otrzymujemy narzÄ™dzia do poprawienia wÅ‚asnej sytuacji: test autodiagnostyczny i przestrzeÅ„ na autorefleksjÄ™, o której zapominamy w codziennej gonitwie, poÅ›ród targetów, KPI i milestone'ów. Autorka, którÄ… jako twórca Mordoru na Domaniewskiej ceniÄ™ za kierowanie na JasnÄ… StronÄ™ ZarzÄ…dzania, przedstawia sposoby diagnozowania sytuacji swojej i zespoÅ‚u oraz wskazuje kroki niezbÄ™dne do przejÅ›cia z Ciemnej, na JasnÄ… StronÄ™ firmowej Mocy. JeÅ›li wiÄ™c szukasz wskazówek, jak wydostać siÄ™ z zawodowego Mordoru lub innej gry korporacyjnej, w którÄ… grasz, to znajdziesz je w tej książce.

Rafał Ferber, założyciel fanpage'a Mordor na Domaniewskiej i agencji Runaways

Osoby które kupowały "Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach", wybierały także:

• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Lider sprzedaży. Jak angażować handlowców w aktywnÄ… sprzedaż 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• Lider sprzedaży. Jak angażować handlowców w aktywnÄ… sprzedaż 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• MANIPULACJA ODCZAROWANA! 777 skutecznych technik wpÅ‚ywu. Wydanie 2 rozszerzone 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Socjotechnika. Metody manipulacji i ludzki aspekt bezpieczeÅ„stwa 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

Spis treści

Zespó³ wygrany czy przegrany? W co graj± ludzie w firmach Audiobook -- spis tre¶ci

• PODZIÊKOWANIA (7)

CZÊ¦Æ I. W CO GRAJ¡ LUDZIE W PRACY

• Rozdzia³ 1. HOMO ACTOR, czyli co wynika z tego, ¿e ludzie graj± w pracy i ¿yciu (11)
• Rozdzia³ 2. STORYTELLING: podró¿ i bohaterowie, czyli inspiracje do stworzenia "Atlasu gier (nie tylko) korporacyjnych" (33)
• Rozdzia³ 3. T£O BIZNESOWE, czyli powody, by rozmawiaæ dzi¶ o zespo³ach i ich liderach (39)
• Rozdzia³ 4. WYGRANA 4.0, czyli jasna strona zarz±dzania (51)
• Rozdzia³ 5. PRZEGRANA 0:4, czyli ciemna strona zarz±dzania (63)
• Rozdzia³ 6. ZESPÓ£ 4.0 - jego si³a, warto¶æ i wp³yw (73)

CZÊ¦Æ II. ATLAS GIER (NIE TYLKO) KORPORACYJNYCH

• Mapa krain (84)
• Gra Folwark (87)
• Gra Policjanci i z³odzieje (101)
• Gra W³adca marionetek (113)
• Gra Trójk±t dramatyczny (127)
• Gra Do¿ywocie (141)
• Gra Mordor (155)
• Gra Z taczk± czy na taczce (169)
• Gra Ma³pi wybieg (181)
• Gra Transformersi (195)
• Gra Turkusowy ogród (207)
• Gra Rz±d warto¶ci (219)
• Gra Spo³eczno¶æ Na'vi (231)