Czy znasz te nowe metody prowadzenia szkoleń,
dzięki którym łatwiej to robić, szkolenia przynoszą lepsze efekty oraz uznanie, satysfakcję i pieniądze dla trenera?

DAWNO, DAWNO TEMU pewien ambitny młody człowiek postanowił zostać trenerem biznesowym. Marzył o wspaniałej karierze, dobrych zarobkach i ekscytującej pracy, która będzie sprawiała mu przyjemność.


Po wielu godzinach nauki i obserwacji swojego mistrza, mentora oraz szkoleniowego Mistrza Jedi, zaczął je wreszcie sam prowadzić. Był przekonany, że doskonałe przygotowanie merytoryczne zachwyci uczestników i pod wpływem jego uroku padną mu oni u stóp i będą błagali o więcej... A tymczasem...

Uczestnicy jego szkoleń szybko zaczęli się nudzić,
przeszkadzać w prowadzeniu, a niektórzy zasypiali...

Na jednym z warsztatów zrodziła się taka kłótnia, że prawie się pobili. I niczego się nie nauczyli.

Każdy, kto choć raz prowadził szkolenie, wie, o co chodzi. Czasami wystarczy jedna głupia uwaga lub incydent, by nagle wszystko się "rozjechało". Na nic przygotowanie prowadzącego, doskonały plan oraz najlepsze materiały i metody dydaktyczne. Nagle tracisz kontrolę nad tym, co się dzieje na sali i bezradnie patrzysz na rozwój sytuacji.

Jeśli zdarzy Ci się dopuścić do walki z uczestnikami szkolenia, to właściwie już je tracisz. Rzadko kiedy zdarza się wrócić na właściwe tory.

To bardzo frustrujące, gdy nagle tracisz panowanie nad tym, co się dzieje na sali, a kontrolę nad szkoleniem (i Tobą) przejmą uczestnicy. Ty nawet nie możesz uciec i musisz dotrwać jakoś do końca z przyklejonym do ust uśmiechem, męcząc się przy tym okropnie, licząc każdą upływającą sekundę.

Czasem nawet jedna wypowiedź jest w stanie tak Cię pogrążyć

W takiej sytuacji tracisz też zaufanie zleceniodawców, którzy będą miał spore obawy, przed oddaniem w Twoje ręce kolejnej grupy swoich pracowników. A gdy fama się rozniesie po Polsce, możesz nawet wylecieć z branży.

Kto będzie chciał zatrudnić nieskutecznego trenera bez znakomitych rekomendacji? I czy w ogóle będziesz w stanie prowadzić szkolenia bez wiary w sukces i nieodpartej pewności siebie, wynikającej z umiejętności radzenia sobie w każdej sytuacji? To może być jak zjazd rowerem z dużej góry, bez trzymania rąk na kierownicy - upadek będzie bardzo bolesny.

Pozwól, że opowiem Ci o Robercie, który postanowił zostać skutecznym trenerem biznesowym

Jego mentorem stał się Tomek, genialny i jednocześnie nieznośnie zgryźliwy
nauczyciel, którego NIETYPOWE METODY NAUCZANIA niejednokrotnie doprowadzały Roberta do szału, ale... kto wie, czy to nie dzięki nim Robert zmienił się w fantastycznego trenera?

Tomek uczył Roberta w bardzo życiowy sposób. Po prostu zabierał go na swoje szkolenia i dokładnie tłumaczył wszystko, co robił. Oczywiście tuż po szkoleniu. Co prawda czasami nie przebierał w słowach, nazywając go wprost jełopem, ale to zmuszało Roberta do myślenia i wyciągania wniosków z tego, co widział.

Gdyby każdy miał taką możliwość...

Nie, nie chodzi o wyzwiska, lecz o stworzenie takich warunków nauki zawodu trenera, które angażują Twoje zmysły i uwagę i pozwalają osobiście przeżyć kolejne lekcje.

No właśnie, wyobrażasz może sobie teraz, jak by to było, gdyby ktoś POPROWADZIŁ CIĘ ZA RĘKĘ i pokazał od środka, jak prowadzi się obecnie rewelacyjne szkolenia?

(R)EWOLUCJA METOD SZKOLENIOWYCH

Zwróć uwagę, że napisałem wyżej, jak prowadzi się szkolenia obecnie.

Chodzi o to, że metody prowadzenia szkoleń podlegają ciągłej ewolucji. To znaczy, że są niesutannie udoskonalane, dzięki czemu szkolenia stają się coraz bardziej efektywne, a trenerom znacznie łatwiej się je prowadzi.

PYTANIE tylko, czy i Ty chcesz ewoluować, czy może zadowalają Cię stare metody sprzed lat?

Książka, którą Ci dziś chcę zaproponować, jest zapisem indywidualnego szkolenia Roberta.

Znajdziesz tam odpowiedzi prawdopodobnie na wszystkie swoje pytania, nawet na te, które zadasz dopiero w przyszłości.

Czego nauczy Cię ten książkowy coaching?

1. Przede wszystkim poznasz SET, czyli autorski model pracy edukacyjnej z grupą szkoleniową lub w relacji indywidualnej.

Szkolenie, które jest przygotowane i przeprowadzone zgodnie z wytycznymi tego modelu, angażuje uczestnika, dzięki czemu dobrze się je prowadzi, a uczestnicy łatwo nabywają nowe praktyczne umiejętności, które nie znikają na drugi dzień po szkoleniu.

Trzy główne składowe tego modelu to:

• SAFETY. Dajesz uczestnikom poczucie bezpieczeństwa podczas nauki, dzięki temu nie boją się oni porażek ani błędów, które zamiast ich niszczyć emocjonalnie uczą.
• EXPERIENCE. Uczestnicy szkolenia nie są zalewani teorią, lecz uczą się przez działanie, które zmienia ich myślenie i zachowanie.
• TRAINING. Budowanie prawidłowych nawyków dodaje pewności siebie w każdym działaniu. Uczestnicy unikają dzięki temu błędnych i nieskutecznych działań, ponieważ wypracowują sobie nowe nawyki.

Gdy już się nauczysz, jak łatwo i przyjemnie prowadzić szkolenia, przy pełnej współpracy jego uczestników, wtedy przejdziesz na wyższy poziom umiejętności trenerskich i przestaniesz szkolenia traktować jak pracę, a zaczniesz cieszyć się każdą taką chwilą.

Wiem, że wtedy poczujesz fantastyczną pewność siebie, pozbędziesz się obaw o to, jak Cię postrzegają uczestnicy. Przestaniesz obsesyjnie starać się wypaść jak najlepiej, a zaczniesz zdobywać ich uznanie i uwielbienie.

W ten sposób zyskasz uznanie również zleceniodawców, dzięki czemu Twoja kariera nabierze rozpędu i przestaniesz się obawiać braku pracy i zleceń, a zaczniesz wybierać sobie najlepszych klientów i najbardziej opłacalne kontrakty.

2.  HPI - nowa metodologia przygotowywania szkoleń i warsztatów

HPI to systemowe podejście do identyfikowania barier utrudniających pracownikom efektywne wykonywanie pracy oraz wskazywanie i wprowadzanie rozwiązań eliminujących te bariery.

Dzięki takiemu podejściu szkolenia stają się ściśle dopasowane do potrzeb konkretnej firmy, zapewniając jej konkretne i wymierne efekty.

W ten sposób zdobywasz zaufanie klienta i otwierasz sobie drogę do wieloletnich zleceń. Gdy już zapewnisz sobie status wiarygodnego i skutecznego szkoleniowca, wtedy nie będziesz marnować czasu na pracochłonne szukanie i zdobywanie nowych klientów a zaczniesz skupiać się na zarabianiu pieniędzy, organizując po prostu więcej szkoleń.

3. 10 kroków do stworzenia efektywnego programu szkoleniowego

Szkoleniowy Mistrz Jedi, czy Tomek, pokaże Ci dokładnie, jak zaprojektować idealne szkolenie oraz jak napisać jego plan.

Dlaczego to takie ważne?

Program szkoleniowy to dokładny plan działania, który prowadzi zarówno uczestników, jak i Ciebie do zamierzonego celu. Dzięki temu unikniesz przypadkowych i nieskutecznych działań, które psują szkolenie.

W każdym momencie szkolenia będziesz wiedzieć, co i w jaki sposób zrobić, by efektywnie zrealizować założone cele. Dzięki temu WSZYSTKO będzie się układało po Twojej myśli, przestaniesz błądzić po omacku, a nawet najtrudniejsze warsztaty przebiegać będą płynnie i efektownie. To pomoże Ci stworzyć markę charyzmatycznego i bardzo skutecznego trenera.
 
4. 4 poziomy interwencji trenerskich

Twoją sekretną bronią przed niechcianymi uwagami i zachowaniami uczestników szkolenia stanie się tak zwana drabinka interwencji trenera. Po prostu dowiesz się dokładnie, jak reagować w każdej sytuacji, która zakłóca przebieg szkolenia i realizację Twojego planu działania. Efekt? Uczestnicy słuchają Cię z uwagą i aktywnie angażują się w zgodny z Twoimi oczekiwaniami przebieg szkolenia.

Zyskasz pełną kontrolę nad przebiegiem szkolenia, nawet jeśli trafi Ci się bardzo uparta i nieokiełznana grupa.

To oczywiście nie wszystko, tylko główne korzyści. W książce znajdziesz
o wiele więcej porad i rozwiązań problemów, dopasowanych do potrzeb każdego trenera.

Tę publikację bardzo łatwo się czyta, a wiedza sama wchodzi do głowy! Jak to możliwe?

Nie jest to klasyczny i suchy podręcznik, lecz dynamiczny zapis rozmów Mistrza i Ucznia. Młody adept sztuki trenerskiej popełnia przy tym tyle błędów, że Ty już nie musisz tego robić - wystarczy wyciągać wnioski z wpadek Roberta.

Co znajdziesz w tej książce?

Dowiesz się i nauczysz między innymi:

• Jak przygotować i napisać program szkolenia, które zostanie entuzjastycznie przyjęte przez uczestników i zleceniodawcę.
• Jak prowadzić szkolenie, by zaangażować w nie uczestników i osiągnąć wymierne oraz trwałe rezultaty.
• Jak zapanować nad uczestnikami, by utrzymać pełną kontrolę nad jego przebiegiem.
• Jak wejść na szybką drogę do większych zarobków jako trener (3 scenariusze sprzedawania szkoleń).

Chcesz poznać szczegóły, to nie ma innego wyjścia - musisz po prostu mieć tę książkę. Gdyby jakimś cudem zdarzyło się, że nie spełni ona Twoich wysokich wymagań i oczekiwać, to w każdej chwili możesz ją zwrócić. To takie proste :)

Osoby które kupowały "Trening trenera", wybierały także:

• Saga rodu z Lipowej - tom 1. Miłość i wróżby 0,00 zł
• Tajemnice sieci 39,50 zł, (7,90 zł -80%)
• Przeczucie 44,50 zł, (8,90 zł -80%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Trening trenera -- spis treści

Podziękowania Wstęp Co właściwie trzymasz w ręku? Jak korzystać z tej książki? Krótko o modelu SET SAFETY (bezpieczne warunki) EXPERIENCE (twórcze doświadczanie) TRAINING (wdrażanie w praktyce) Perspektywy Umiejętności Zasady Rzeczywistość Podsumowanie Rozdział 1. Safety bezpieczne warunki fundament modelu Budowanie bezpieczeństwa przed rozpoczęciem procesu szkoleniowego Rola wstępu Wzmacnianie atmosfery bezpieczeństwa podczas szkolenia Szkolenia z perspektywy organizacji biznesowych kwintet szkoleniowy HPI Human Performance Improvement, czyli podwyższanie efektywności pracy ludzi Szkolenie, projekt szkoleniowy a procesy rozwojowe Cele szkoleniowe a program szkolenia Do widzenia badanie efektywności szkoleń Dzień dobry analiza potrzeb szkoleniowych Etapy tworzenia programów szkoleniowych Metody badania potrzeb szkoleniowych i oceny efektywności szkoleń Scenariusz 1. Popularny Scenariusz 2. Ambitny i realny Scenariusz 3. Nowoczesny Rozdział 2. Experience twórcze doświadczanie proces zmiany Jak projektować efektywne programy szkoleniowe? Cykl Kolba a budowa modułu szkoleniowego Jak napisać dobry konspekt? Metody szkoleniowe Pierwsze szkolenie rzecz o bolesnych upadkach Dzień drugi Dzień pierwszy Role w grupie Dzień czwarty Dzień trzeci Inne Liderskie Skąd ten opór u ludzi? Dźwignie, czyli interwencje trenerskie Smar albo egipskie wałki zapobieganie oporowi Winda Zwiększanie nacisku, czyli na opór upór Źródła oporu Rozdział 3. Training trening w praktyce prawdziwe efekty Dlaczego ludzie nie wykorzystują nabywanych umiejętności po zakończeniu szkolenia? Metody zwiększające prawdopodobieństwo wdrożenia umiejętności przed, w trakcie i po szkoleniu Narzędzia Narzędzia analizy potrzeb Narzędzie 1. Wywiad Narzędzie 2. Ankieta badania potrzeb Narzędzia do tworzenia programów szkoleniowych Narzędzie 3. Konspekt szkolenia Narzędzie 4. Struktura wprowadzania ćwiczeń Narzędzie 5. Struktura omawiania ćwiczeń Narzędzie 6. Action learning Narzędzie 7. Metoda klas składanek (jigsaw classroom) Narzędzie 8. Debata (dyskusja) oksfordzka Narzędzie 9. Odgrywanie ról Narzędzie 10. Dyskusja Narzędzie 11. Wykład Narzędzia do prowadzenia szkoleń Narzędzie 12. Kwiatek zapoznawczy Narzędzie 13. Struktura INTRO Narzędzie 14. Struktura informacji zwrotnej SPINKA Narzędzie 15. Drabinka interwencji trenerskich Narzędzie 16. Etapy pracy z oporem wg Johna Enrighta Narzędzia wdrożeniowe Narzędzie 17. Karta rozwoju umiejętności Narzędzie 18. Karta przeciwdziałania trudnościom Narzędzie 19. Plan rozwoju Narzędzia oceny efektywności Narzędzie 20. Ankieta ewaluacyjna Narzędzie 21. Arkusz autodiagnozy (umiejętności coachingowe) Narzędzie 22. Formularz obserwacji pracownika na stanowisku pracy przez