Aby motywować innych, sami musimy mieć motywację.

Richard Denny

• Co motywuje ludzi?
• Jaki jest Twój sposób zarządzania?
• Czy potrafisz skutecznie się komunikować?
• Czym charakteryzuje się efektywny zespół?
• Jak zbudować silną organizację?
• Do czego potrzebujesz pewności siebie?

Marzeniem każdego menedżera jest zarządzanie pełnym entuzjazmu do pracy zespołem, składającym się wyłącznie z zadowolonych z życia ludzi. Zespołem zgranym i lojalnym, który nigdy nie działa na szkodę firmy, kolegów czy wreszcie nas — szefów. I choć trudno w to uwierzyć, Twój aktualny, apatyczny i lekko rozleniwiony dział od tego wymarzonego różni się tylko jednym — poziomem motywacji!

To, czy pracownik wykazuje maksimum zaangażowania, czy nieustannie próbuje wymigać się od pracy, albo — co gorsza — wyznaje zasadę "Czy się stoi, czy się leży — dwa tysiące się należy", zależy właśnie od tego, w jaki sposób i z jaką skutecznością używasz narzędzi motywacyjnych. Twoim głównym celem powinno być wzmocnienie pozytywnych zachowań pracowników, bo właśnie to pozwoli na osiągnięcie większej efektywności Twojego zespołu. Łatwo powiedzieć? I prawie tak samo łatwo wykonać! Musisz tylko poznać kilka podstawowych zasad i zacząć czerpać korzyści z dobrze zarządzanego zespołu.

• Teoretyczne podstawy motywacji.
• Różne style zarządzania.
• Delegowanie uprawnień.
• Podstawy skutecznej komunikacji.
• Teorie wzmocnienia i modyfikacji zachowań.
• Motywacja pozytywna.
• Zespołowe podejmowanie decyzji.
• Grupy zadaniowe.
• Znaczenie kultury organizacji.
• Budowanie siły organizacji.

Osoby które kupowały "Siła motywacji - jak dopingować siebie i ludzi, z którymi pracujesz", wybierały także:

• Saga rodu z Lipowej - tom 1. Miłość i wróżby 0,00 zł
• Tajemnice sieci 39,50 zł, (7,90 zł -80%)
• Przeczucie 44,50 zł, (8,90 zł -80%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
• Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Siła motywacji - jak dopingować siebie i ludzi, z którymi pracujesz eBook -- spis treści

Wstęp (5)

Rozdział 1. Jakim jestem szefem (13)

• Rzecz o tym, jak patrzę na swoich ludzi (13)
  
• Jakim stylem zarządzania się posługujesz (19)
  
  • Moje osobiste preferencje w kierowaniu organizacją (28)
• Delegowanie uprawnień (35)

Rozdział 2. Siła skutecznego porozumiewania się (47)

• Kilka słów o mówieniu (47)
  
• Podstawy skutecznej komunikacji (59)
  
• Rzecz o rozmowach toksycznych (69)
  
• Kilka słów o samoocenie (77)
  
• Rozmowy, które pozwalają pójść do przodu (81)

Rozdział 3. Wielkość motywacji (89)

• Teoretyczne podstawy motywacji (89)
  
• Teorie wzmocnienia i modyfikacji zachowań (95)
  
• Motywacja pozytywna (102)
  
• Co motywuje człowieka (106)
  
• Co motywuje ludzi (114)

Rozdział 4. Potęga zespołu (133)

• A co to właściwie jest zespół (133)
  
• Zespołowe podejmowanie decyzji (141)
  
• Grupy zadaniowe (150)

Rozdział 5. Kilka słów o kulturze organizacji (157)

• Siła organizacji (157)
  
• Jacy są ludzie, tak działają (162)

Rozdział 6. Praca nad rozwojem (169)

• Podatność na zmiany (169)
  
• Wsparcie indywidualne (180)
  
• Rozkwit w grupie (185)

Podsumowując: koniecznie buduj w sobie niezbędne poczucie wartości (193)