Trzeba pracować ciężej! WiÄ™cej, dÅ‚użej, produktywniej. PowtarzajÄ… to sobie przedsiÄ™biorcy, szefowie, efektywni pracownicy i każdy, kto stara siÄ™ utrzymać w czoÅ‚ówce. Towarzyszy temu poczucie, że trzeba wszystkiego dopilnować osobiÅ›cie, że nie można niczego odpuÅ›cić i po prostu należy jakoÅ› sobie poradzić z nawaÅ‚em pracy. Nie ma mowy o wolnym weekendzie, o wieczornym wyjÅ›ciu z przyjacióÅ‚mi czy po prostu o spÄ™dzeniu czasu z rodzinÄ…. Dobrze to znasz. Tylko... gdzie w tym sÄ… marzenia zwiÄ…zane z TwojÄ… firmÄ…?

DziÄ™ki tej książce je odzyskasz. Odzyskasz też równowagÄ™, zÅ‚apiesz oddech, pojedziesz na wakacje. Ale najpierw musisz sprawić, aby firma zaczęła dziaÅ‚ać jak dobrze naoliwiony mechanizm. Jak automat. To w sumie absurdalnie proste zadanie. W tym poradniku znajdziesz dokÅ‚adne wyjaÅ›nienie zasad dziaÅ‚ania koncepcji automatycznie dziaÅ‚ajÄ…cej firmy, a także opis wdrażania tej strategii. Dowiesz siÄ™, jak odróżniać sprawy kluczowe od mniej istotnych, w jaki sposób przekonać swój zespóÅ‚ do zmiany i jak stopniowo, w ramach codziennych zadaÅ„, doprowadzić firmÄ™ do automatycznego dziaÅ‚ania. A Ty znajdziesz czas na to, co ważne, na to, co uwielbiasz robić najbardziej ? po to przecież powstaÅ‚a Twoja firma!

W książce:

• czym grozi puÅ‚apka przetrwania i jak siÄ™ z niej wyplÄ…tać
• czym jest strategia Samograja i jakie korzyÅ›ci przynosi
• z jakich etapów skÅ‚ada siÄ™ wdrażanie Samograja
• na co zwracać uwagÄ™, aby odnieść korzyÅ›ci z Samograja
• skÄ…d siÄ™ bierze opór przed Samograjem i jak sobie z nim poradzić

Swoboda, radość i równowaga? Tak dziaÅ‚a firma automat!

Zobacz także:

• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen maÅ‚ej grupy 63,60 zÅ‚, (15,90 zÅ‚ -75%)
• Handlowanie to gra 53,46 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -74%)
• BÅ‚Ä™kitny umysÅ‚. MyÅ›l na odwrót, dziaÅ‚aj na opak, poznaj nieznane! 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

Spis treści

Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie -- spis treści

• Opinie pierwszych czytelników Samograja
• WstÄ™p
• RozdziaÅ‚ 1. Dlaczego Twoja firma (ciÄ…gle) tkwi w miejscu
  • RozwiÄ…zanie nie jest rozwiÄ…zaniem
  • Nowe ujÄ™cie prawa Parkinsona
  • Unikanie ryzyka
  • PuÅ‚apka przetrwania
  • Siedem etapów strategii Samograja
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 2. Etap pierwszy. Przeanalizuj czas swojej firmy
  • 4D prowadzenia firmy funkcjonujÄ…cej jak samograj
  • Samo DziaÅ‚anie to droga donikÄ…d
  • Komplikacje zwiÄ…zane z delegowaniem zadaÅ„ i odpowiedzialnoÅ›ci
  • Kompozycja 4D docelowe wartoÅ›ci procentowe
  • Analiza aktywna
  • Zacznij od 1%
  • Owszem, doprowadzenie do tego, żeby firma funkcjonowaÅ‚a jak samograj, jest możliwe
  • Operacja Wakacje
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 3. Etap drugi. Zadeklaruj FunkcjÄ™ Królowej Pszczół Twojej firmy
  • Identyfikowanie i deklarowanie firmowej Funkcji Królowej Pszczół metoda karteczek samoprzylepnych
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 4. Etap trzeci. Ochrona i obsÅ‚uga FKP
  • Wszystkie rÄ™ce na pokÅ‚ad
  • Ćwiczenie: piasta i szprychy
  • Z czego zrezygnować, co zlecić komuÅ› innemu, a co ograniczyć?
  • Piasta i szprychy w akcji
  • A gdy to Ty obsÅ‚ugujesz FKP
  • Gdy królowa chce pozostać królowÄ…
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 5. Etap czwarty. Przechwyć systemy
  • Systemy już istniejÄ…
  • Przechwytywanie systemów
  • Wolność prowadzi do mistrzostwa (czyli co widać z wysokoÅ›ci 10 000 metrów)
  • Rzeki wybierajÄ… najbardziej oczywiste koryta
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 6. Etap piÄ…ty. Zbilansuj zespół
  • WÅ‚aÅ›ciwi ludzie
  • Kiedy powinienem zatrudniać?
  • Kogo powinienem zatrudnić?
  • NajwiÄ™kszy problem zaufanie
  • JakÄ… strukturÄ™ powinien mieć mój zespół?
  • Ćwiczenie: analiza cech zawodowych
  • Wnioski pÅ‚ynÄ…ce z analizy
  • Ćwiczenie: analiza czasu zespoÅ‚u w systemie Samograja
  • Podsumowanie: pierwsze pięć etapów w akcji
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 7. Etap szósty. Ustal, kogo bÄ™dziesz obsÅ‚ugiwać
  • Twój rynek zbytu to nie wszyscy
  • Kim sÄ… Twoi klienci?
  • W jaki sposób?
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 8. Etap siódmy. Miej oko na swojÄ… firmÄ™
  • Nie komplikuj sobie życia
  • PrzyciÄ…ganie, konwertowanie, dostarczanie i inkasowanie
  • Wszystko po kolei
  • RozwiÄ…zywanie odpowiednich problemów
  • Gdy FKP jest jasno okreÅ›lona, wskaźniki to rewelacyjne narzÄ™dzia
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 9. Opór (i jak sobie z nim radzić)
  • Gdy wszystko wskazuje na to, że siÄ™ nie uda
  • Opór ze strony partnerów biznesowych
  • Opór ze strony wszystkich innych
    • Samograj w akcji
• RozdziaÅ‚ 10. Czterotygodniowe wakacje
  • Dlaczego wakacje majÄ… trwać akurat cztery tygodnie?
  • Wyjedź na wakacje naprawdÄ™
  • Operacja Wakacje
  • OsiemnaÅ›cie miesiÄ™cy przed terminem deklaracja
  • SzesnaÅ›cie miesiÄ™cy przed terminem przeprowadź analizÄ™ czasu
  • CzternaÅ›cie miesiÄ™cy przed terminem powiedz czÅ‚onkom zespoÅ‚u
  • DwanaÅ›cie miesiÄ™cy przed terminem rozpocznij ograniczanie aktywnoÅ›ci
  • Dziesięć miesiÄ™cy przed terminem dalsze ograniczanie aktywnoÅ›ci
  • Osiem miesiÄ™cy przed terminem oceÅ„ postÄ™py i ostatecznie mianuj zastÄ™pców
  • Sześć miesiÄ™cy przed terminem przeprowadź test
  • Cztery miesiÄ…ce przed terminem przeprowadź kolejne testy
  • Dwa miesiÄ…ce przed terminem zaplanuj caÅ‚kowitÄ… separacjÄ™
  • MiesiÄ…c przed terminem wejdź w rolÄ™ obserwatora
  • TydzieÅ„ przed terminem zrób sobie wakacje w pracy
  • 24 godziny przed poczÄ…tkiem Operacji Wakacje
  • Na wakacjach
  • Po powrocie
• ZakoÅ„czenie
• PodziÄ™kowania
• SÅ‚owniczek kluczowych terminów
• Od autora