Dzisiejszy Å›wiat bÅ‚aga o prawdziwych liderów. To jest najlepsza książka, jakÄ… kiedykolwiek przeczytaÅ‚em na ten temat. Zawiera mnóstwo dobrych pomysÅ‚ów prosto od doÅ›wiadczonych przywódców, a także od tych, którzy dopiero aspirujÄ…, by nimi zostać.

John C. Whitehead,
były zastępca amerykańskiego sekretarza stanu, były prezes Goldman Sachs & Co.

Co myÅ›lisz, kiedy obserwujesz prawdziwych liderów - biznesowych, spoÅ‚ecznych, politycznych? SÄ…dzisz, że majÄ… wrodzone instynkty, charyzmÄ™ i talent do inspirowania innych? Å»e zarzÄ…dzanie przychodzi im zupeÅ‚nie naturalnie? JesteÅ› przekonany o tym, że najlepsi przywódcy posiadajÄ… dar udzielania jedynie wÅ‚aÅ›ciwych odpowiedzi?

Oto zwiÄ™zÅ‚y i ciekawy poradnik, dziÄ™ki któremu zwiÄ™kszysz skuteczność w pracy. Jego najważniejszym elementem jest seria kluczowych pytaÅ„, zaprojektowanych tak, byÅ› zaczÄ…Å‚ lepiej kierować swojÄ… firmÄ… i przejÄ…Å‚ kontrolÄ™ nad wÅ‚asnÄ… karierÄ…. Książka jest peÅ‚na autentycznych historii i cennych wskazówek, które pomogÄ… Ci udoskonalić Twoje umiejÄ™tnoÅ›ci menedżerskie, utrzymać siÄ™ na szczycie, zyskać wiÄ™kszÄ… pewność siebie i poczuć siÄ™ jak po szkoleniu u wspaniaÅ‚ego mentora.

Robert Steven Kaplan - dyrektor wyższego szczebla, profesor w Szkole Biznesowej na Harvardzie i doradca liderów z caÅ‚ego Å›wiata. Jest jednym z prezesów Draper Richards Kaplan Foundation, firmy filantropijnej o ogólnoÅ›wiatowym zasiÄ™gu. Zanim podjÄ…Å‚ pracÄ™ na Harvardzie w 2005 roku, byÅ‚ wiceprezesem Goldman Sachs Group, Inc.

Osoby które kupowały "O co zapytasz człowieka w lustrze? Pytania, które czynią przywódcę", wybierały także:

• Saga rodu z Lipowej - tom 1. MiÅ‚ość i wróżby 0,00 zÅ‚
• Tajemnice sieci 39,50 zÅ‚, (7,90 zÅ‚ -80%)
• Przeczucie 44,50 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -80%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)

Spis treści

O co zapytasz człowieka w lustrze? Pytania, które czynią przywódcę -- spis treści

Wstęp (11)

1. Wizja i priorytety (19)
Jeśli wiesz, dokąd zmierzasz, dużo łatwiej będzie ci tam dojść

2. ZarzÄ…dzanie czasem (53)
To, jak spędzasz czas w pracy, powinno bezpośrednio wynikać z Twojej wizji i Twoich priorytetów

3. Pozyskiwanie i wyrażanie opinii (77)
Skuteczni liderzy szkolą swoich ludzi i aktywnie dbają o ich dokształcanie

4. Planowanie sukcesji i delegowanie uprawnień (107)
Wzięcie odpowiedzialności za znalezienie następców w firmie

5. Ocena kierunku, w którym zmierza firma (133)
Miej odwagę, żeby ocenić swoją firmę na czystej kartce papieru

6. Lider jako wzór do naśladowania (159)
Mówienie o tym, w co naprawdę wierzysz i co najbardziej cenisz

7. Wykorzystanie potencjału w pełni (185)
Bycie uczciwym wobec siebie

8. Wszystko razem (215)
Praktyka w nabieraniu dystansu

Załącznik (225)

Podziękowania (237)

O autorze (239)