• Organizacja pracy we wspóÅ‚czesnej firmie
• Samodoskonalenie — trudna droga do przywództwa
• Sylwetki legendarnych ludzi sukcesu
• Technologia w sÅ‚użbie pracy menedżera

Jeszcze kilka dekad temu w rolÄ™ menedżera wcielaÅ‚ siÄ™ ekonom, egzekwujÄ…cy obowiÄ…zki pracownika bezpoÅ›rednimi Å›rodkami nacisku, czÄ™sto w dosÅ‚ownym tego sÅ‚owa znaczeniu. Ten model twardego zarzÄ…dzania również dziÅ› wydaje siÄ™ wielu osobom wzorem wartym naÅ›ladowania. Tymczasem wymogi wspóÅ‚czesnego rynku, który przeszedÅ‚ gÅ‚Ä™bokÄ… transformacjÄ™ od klasycznego kapitalizmu do gospodarki opartej na wiedzy, stawiajÄ… przed menedżerem zupeÅ‚nie nowe wyzwania, czyniÄ…c go:

• trenerem zwyciÄ™skiej drużyny,
• mentorem pomagajÄ…cym siÄ™ uczyć,
• graczem w pracowniczym zespole,
• opiekunem entuzjastów pracy twórczej,
• administratorem ogarniajÄ…cym peÅ‚ny obraz sytuacji.

Kim jest zatem menedżer nowej generacji? To czÅ‚owiek o dużym zasobie wiedzy oraz wysokim poziomie inteligencji, zwÅ‚aszcza emocjonalnej i spoÅ‚ecznej. AspirujÄ…c do roli przywódcy, powinien być dobrym organizatorem, wrażliwym na sytuacjÄ™ innych, czyli empatycznym. CzerpiÄ…c wiedzÄ™ z najlepszych wzorców historycznych, musi wyprzedzać swój czas, patrzÄ…c daleko w przyszÅ‚ość. Oczekuje siÄ™ od niego niczym nieskrÄ™powanej pomysÅ‚owoÅ›ci i kreatywnoÅ›ci.

JeÅ›li chcesz osiÄ…gnąć wiÄ™cej, planujesz ksztaÅ‚tować swoje otoczenie, wywierać wpÅ‚yw na bieżące sprawy i pozostawić po sobie trwaÅ‚y Å›lad, zamknij dawno nieaktualne akademickie podrÄ™czniki do zarzÄ…dzania. Otwórz siÄ™ na nowoczesne metody i narzÄ™dzia, które wywindujÄ… TwojÄ… karierÄ™ tak wysoko, jak tylko pozwolÄ… Ci na to Twoje ambicje.

Osoby które kupowały "Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania", wybierały także:

• Saga rodu z Lipowej - tom 1. MiÅ‚ość i wróżby 0,00 zÅ‚
• Tajemnice sieci 39,50 zÅ‚, (7,90 zÅ‚ -80%)
• Przeczucie 44,50 zÅ‚, (8,90 zÅ‚ -80%)
• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)

Spis treści

Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania -- spis treści

Wstęp (5)

Rozdział 1. Kierownik-decydent: wczoraj i dziś (9)

• 1.1. Codzienność kierowania - problemy i decyzje (9)
  
• 1.2. Cechy sytuacji problemowych i decyzyjnych (13)
  
• 1.3. Decydowanie to sztuka wychodzenia z niepewnoÅ›ci (18)
  
• 1.4. WiÄ™cej informacji - nie oznacza lepiej (24)
  
• 1.5. Trudno być doskonaÅ‚ym decydentem (26)
  
• 1.6. Dylematy i paradoksy procesów decyzyjnych (28)
  
• 1.7. Decydent (menedżer) jutra (33)

Rozdział 2. Menedżer - to przede wszystkim styl sprawowania władzy (35)

• 2.1. Retrospekcja lat sześćdziesiÄ…tych (36)
  
• 2.2. Poszukiwanie skutecznego stylu kierowania (38)
  
• 2.3. ZaÅ‚ożenia dotyczÄ…ce natury ludzkiej (40)
  
• 2.4. Kontrowersje wokół autokratyzmu (43)
  
• 2.5. WÅ›ród menedżerów sÄ… też rozbójnicy (46)

Rozdział 3. Menedżer we współczesnej organizacji (63)

• 3.1. Rodowód menedżera (63)
  
• 3.2. Rodzaje menedżerów (66)
  
• 3.3. Funkcje i role menedżerów (67)
  
• 3.4. Cechy i umiejÄ™tnoÅ›ci menedżerów (70)
  
• 3.5. Poszukiwanie ideaÅ‚u menedżera - trwa (74)
  
• 3.6. Wizerunki menedżera przyszÅ‚oÅ›ci (77)

Rozdział 4. Menedżer w organizacji holistycznej (85)

• 4.1. Organizacja jako system (85)
  
• 4.2. MyÅ›lenie systemowe i holizm (89)
  
• 4.3. Euromenedżer - menedżer na miarÄ™ jednoczÄ…cej siÄ™ Europy (92)
  
• 4.4. Europejski styl zarzÄ…dzania (99)

Rozdział 5. Menedżer w organizacji uczącej się (113)

• 5.1. Istota i znaczenie procesu uczenia siÄ™ (113)
  
• 5.2. Koncepcja uczenia siÄ™ wedÅ‚ug Ch. Argyrisa (121)
  
• 5.3. Model ciÄ…gÅ‚ego doskonalenia W.E. Deminga (123)
  
• 5.4. Eksperymentalny model K. Lewina (124)
  
• 5.5. Uczenie siÄ™ przez doÅ›wiadczenie wedÅ‚ug D. Kolba (125)
  
• 5.6. Koncepcja uczenia siÄ™ wedÅ‚ug Honeya i Mumforda (130)
  
• 5.7. Koncepcja piÄ™ciu dyscyplin P. Senge (133)

Rozdział 6. Sylwetki legendarnych menedżerów sukcesu (139)

• 6.1. Henry Ford I - najwiÄ™kszy przedsiÄ™biorca XX wieku (139)
  
• 6.2. Lee Iacocca - niemożliwe uczyniÅ‚ możliwym (143)
  
• 6.3. Bill Gates - już za życia jest legendÄ… (147)
  
• 6.4. Jack Welch - prymus wÅ›ród najinteligentniejszych (153)
  
• 6.5. Akio Morita - samuraj z walkmanem (157)

Rozdział 7. Organizacja pracy menedżera jutra (163)

• 7.1. UmiejÄ™tność zarzÄ…dzania samym sobÄ… (163)
  
• 7.2. Czas pracy menedżera (166)
  
• 7.3. Czas na pracÄ™ koncepcyjnÄ… (168)
  
• 7.4. Doskonalenie samego siebie (170)
  
• 7.5. Jak powinien dziaÅ‚ać menedżer doskonaÅ‚y? (173)
  
• 7.6. System wartoÅ›ci menedżera doskonaÅ‚ego (177)
  
• 7.7. Zagospodarowanie różnic kulturowych (177)
  
• 7.8. Menedżer przyszÅ‚oÅ›ci (178)

Rozdział 8. Samodoskonalenie menedżerów - trudna droga do przywództwa (181)

• 8.1. Zmierzch pracy nie dotyczy menedżerów (181)
  
• 8.2. Samodoskonalenie - odpowiedzialność za wÅ‚asny rozwój (183)
  
• 8.3. Cele doskonalenia - kreowanie indywidualnoÅ›ci czy osobowoÅ›ci? (185)
  
• 8.4. Cechy pozytywne i negatywne jednostki (187)
  
• 8.5. Warto poznać siebie - zanim zacznie siÄ™ kierować innymi (188)
  
• 8.6. Samodoskonalenie - wzbogacenie wÅ‚asnej różnorodnoÅ›ci (189)
  
• 8.7. Analiza wyników wÅ‚asnej dziaÅ‚alnoÅ›ci i osobowoÅ›ci (190)
  
• 8.8. Samodoskonalenie poprzez pobudzanie twórczego myÅ›lenia (193)
  
• 8.9. Sylwetka menedżera globalnego (194)
  
• 8.10. Sylwetka przywódcy wizjonera (196)
  
• 8.11. Typy przywódców (200)
  
• 8.12. Najważniejsza jest wizja (203)

Rozdział 9. Menedżer w niewoli komputera i komórki (211)

• 9.1. Zmiana modelu organizacji (211)
  
• 9.2. Hierarchia ustÄ™puje miejsca heterarchii (217)
  
• 9.3. Technologia pracy współczesnego menedżera (222)
  
• 9.4. Zmiany wartoÅ›ci i priorytetów (224)

Bibliografia (231)

Spis tabel (237)

Spis rysunków (239)