Inspiruj ludzi, buduj silne zespoÅ‚y, zostaÅ„ genialnym przywódcÄ…!

Wyczekiwana kontynuacja Å›wiatowego bestsellera Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirujÄ… innych do dziaÅ‚ania. Jej autor, Simon Sinek, jest wizjonerem, optymistÄ… i liderem kulturowej rewolucji DLACZEGO. Jego druga książka stanowi naturalnÄ… kontynuacjÄ™ "Zaczynaj od DLACZEGO" i przenosi zawarte w niej idee na poziom korporacyjny. W przypadku firmy odpowiedź na pytanie DLACZEGO ma także kluczowe znaczenie, ale to dopiero poczÄ…tek. Potem trzeba siÄ™ zastanowić, jak zarazić czÅ‚onków zarzÄ…du swojÄ… wizjÄ…. Jak inspirować pracowników do tego, by ufali i byli oddani firmie i sobie nawzajem? Sinek podaje przykÅ‚ad kultury Marines, w której mężczyźni i kobiety sÄ… gotowi zaryzykować życie, bo wiedzÄ…, że inni zrobiliby dla nich to samo. Nie jest to wynikiem żadnego prania mózgu, lecz wykorzystania ludzkiej natury, bo istniejÄ… Å›rodowiska i kultury, które naturalnie wydobywajÄ… z czÅ‚owieka to, co w nim najlepsze. JeÅ›li firmie uda siÄ™ wprowadzić takÄ… mentalność, pracownicy bÄ™dÄ… chÄ™tniej podejmować ryzyko ze Å›wiadomoÅ›ciÄ…, że ich koledzy i szefowie stanÄ… za nimi murem, niezależnie od okolicznoÅ›ci. Sinek wyjaÅ›nia na podstawie barwnych i przekonujÄ…cych przykÅ‚adów, jak kultywować firmowe DLACZEGO, uwzglÄ™dniajÄ…c w tym równaniu ludzi.

Dlaczego tak wielu pracowników z utÄ™sknieniem odlicza czas do piÄ…tku i traktuje każdy dzieÅ„ pracy jako zÅ‚o konieczne? Dlaczego ludzie nie lubiÄ… swojej pracy i nie sÄ… w stanie zaangażować siÄ™ w wykonywane obowiÄ…zki? Menedżerowie marzÄ…, by ich podwÅ‚adni z entuzjazmem oddawali siÄ™ pracy, jednak wiÄ™kszość z nich nie ma pomysÅ‚u na kierowanie ludźmi. WspóÅ‚czesne organizacje sÄ… zbyt zajÄ™te zarzÄ…dzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i koÅ›ci. KtoÅ›, kto nie tylko rozdzieli obowiÄ…zki, ale także pokaże ludziom, że to oni sÄ… najcenniejszym kapitaÅ‚em w firmie.

Ludzie, którzy wierzÄ…, że ich praca ma sens, którzy czujÄ… siÄ™ doceniani i wiedzÄ…, że mogÄ… w każdej sytuacji polegać na swoich kolegach i przeÅ‚ożonych, to pracownicy, którzy z wÅ‚asnej inicjatywy zainwestujÄ… czas i wysiÅ‚ek w naukÄ™ czy pracÄ™ na rzecz swojej firmy.

Czy to rzeczywiÅ›cie jest aż takie proste? Ten model wykorzystujÄ… najlepsze przedsiÄ™biorstwa na caÅ‚ym Å›wiecie - i osiÄ…gajÄ… dziÄ™ki niemu znacznie wiÄ™ksze zyski, rozwijajÄ… siÄ™ intensywniej i sÄ… znacznie bardziej konkurencyjne na nieÅ‚atwym wspóÅ‚czesnym rynku. Chcesz, by Twoja firma doÅ‚Ä…czyÅ‚a do tego grona? Chcesz nadać tempo wÅ‚asnej karierze? Nie czekaj, aż wyprzedzÄ… CiÄ™ inni!

Osoby które kupowały "Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie", wybierały także:

• Oprogramowanie szyte na miarÄ™. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone 53,75 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -76%)
• MANIPULACJA ODCZAROWANA! 777 skutecznych technik wpÅ‚ywu. Wydanie 2 rozszerzone 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Socjotechnika. Metody manipulacji i ludzki aspekt bezpieczeÅ„stwa 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Powiedz, co myÅ›lisz. Uważność w sferze porozumienia bez przemocy 44,48 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -71%)
• 100happydays, czyli jak siÄ™ robi szczęście w 100 dni 39,67 zÅ‚, (11,90 zÅ‚ -70%)

Spis treści

Liderzy jedz± na koñcu. Dlaczego niektóre zespo³y potrafi± ¶wietnie wspó³pracowaæ, a inne nie Audiobook -- spis tre¶ci

Przedmowa (7)

CZÊ¦Æ I. NASZA POTRZEBA, BY CZUÆ SIÊ BEZPIECZNIE

1. Ochrona z góry (11)

2. Pracownik te¿ cz³owiek (17)

3. Poczucie przynale¿no¶ci (29)

4. Tak, ale... (37)

CZÊ¦Æ II. POTʯNE SI£Y

5. Kiedy powiedzieæ "dosyæ"? (47)

6. EDSO (53)

7. Wielki K. (69)

8. Po co nam liderzy (79)

CZÊ¦Æ III. RZECZYWISTO¦Æ

9. Odwaga, by postêpowaæ w³a¶ciwie (91)

10. Skuter ¶nie¿ny na pustyni (97)

CZÊ¦Æ IV. JAK DO TEGO DOSZ£O?

11. Boom przed plajt± (103)

12. Doro¶li "baby boomers" (113)

CZÊ¦Æ V. PROBLEM ZE ZWIÊKSZONYM DYSTANSEM

13. Zwiêkszanie dystansu zabija (121)

14. Wspó³czesne zwiêkszanie dystansu (127)

15. Opanuj dystans (135)

16. Nierównowaga (153)

CZÊ¦Æ VI. DESTRUKCYJNA OBFITO¦Æ

17. Lekcja przywództwa nr 1. Jaka kultura, taka firma (157)

18. Lekcja przywództwa nr 2. Jaki lider, taka kultura (169)

19. Lekcja przywództwa nr 3. Spójno¶æ ma znaczenie (183)

20. Lekcja przywództwa nr 4. Przyja¼ñ ma znaczenie (195)

21. Lekcja przywództwa nr 5. B±d¼ przywódc± ludzi, a nie numerków (205)

CZÊ¦Æ VII. SPO£ECZEÑSTWO NA£OGOWCÓW

22. Jeste¶my przyczyn± wszystkich swoich problemów (223)

23. Za wszelk± cenê (231)

24. Pokolenie dystansu (239)

CZÊ¦Æ VIII. STAÑ SIÊ LIDEREM

25. Dwunasty krok (249)

26. Wspólny trud (255)

27. Potrzebujemy wiêcej liderów (263)

Podziêkowania (267)

Bibliografia (271)