Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły - Sensus

Autor: Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw
Tytuł oryginału: Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams
ISBN: 978-83-283-4604-8
okładka: miękka
Data wydania: 2018-08-01
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 14,90 zł (poprzednio: 46,56 zł)
Oszczędzasz: 68% (-31,66 zł)

Osoby, które kupiły tę książkę, wybierały także »

Osoby które kupowały "Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły", wybierały także:

Saga rodu z Lipowej - tom 1. Miłość i wróżby 0,00 zł
Tajemnice sieci 39,50 zł, (7,90 zł -80%)
Przeczucie 44,50 zł, (8,90 zł -80%)
Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zł, (12,90 zł -78%)
Szef, który myśli, bo warto i się opłaca 58,64 zł, (12,90 zł -78%)

Spis treści

Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły -- spis treści

Opinie na temat książki Lider produktu
Przedmowa
Wstęp
- Kto i dlaczego potrzebuje tej książki?
  - Pełnia odpowiedzialności bez krztyny władzy?
  - Co decyduje o niepowtarzalności przywództwa produktowego?
  - Idealny styl przywództwa produktowego na danym etapie produktu
- Struktura książki
  - Przywództwo w młodych firmach
  - Naucz się budować i trenować zespół
  - Implementowanie procesu i kierunku zorientowanego na realizację celów
  - Naucz się oceniać sukces Twojej pracy
Podziękowania
- Od Richarda
- Od Martina
- Od Natea
- Od nas wszystkich
Część I Lider produktu
Rozdział 1. Czym jest zarządzanie produktem?
- Rola zarządzania produktem
- Historia zarządzania produktem
  - Narodziny zarządzania produktem
  - Zarządzanie produktem łączy się z technologią
  - Zarządzanie produktem staje się zwinne
  - Zarządzanie produktem zajmuje miejsce w pierwszym rzędzie
- Jaka jest przyszłość zarządzania produktem?
Rozdział 2. Dlaczego przywództwo produktowe jest tak istotne?
- Wpływ lidera produktu
  - Rozwijająca się organizacja
  - Zespół
  - Twórcy
- Wyzwania specyficzne dla przywództwa produktowego: nie tylko miejsce przy stole
- Czym nie jest przywództwo produktowe?
- Strategiczność przywództwa produktowego
- Dlaczego liderzy produktu nie mogą spać po nocach?
  - Priorytetyzowanie pomysłów, funkcji i projektów
  - Skuteczna i produktywna współpraca
  - Szkolenie i rozwój zespołu produktowego
  - Zarządzanie w górę i na zewnątrz
  - Dostosowywanie i nakierowywanie organizacji
Rozdział 3. Sztuka bycia wielkim liderem produktu
- Wyznaczanie zasad produktu
- Wyznaczanie wizji produktu
- Przejście od wizji do strategii
- Przejście od strategii do planu rozwoju produktu
  - Koncentrowanie uwagi na problemach klienta
  - Priorytetyzowanie celów i działań strategicznych
  - Zarządzanie nieznanym
    - Małe zakłady
    - Duże zakłady
  - Umieszczanie niejednoznaczności w ramach czasowych
- Produkt jest dyscypliną drużynową
  - Projektowanie zespołu produktowego
    - Różnorodność
  - Przekrojowość
    - Wieczny optymizm
  - Tworzenie talentów w zespole produktowym i projektowanie karier
    - Tworzenie ścieżki kariery w kierunku wizji
    - Rozpoczynanie rozmowy o karierze z myślą o ogólnej perspektywie
    - Wznoszenie się ponad trendy i technologię
    - Rozwijanie kompetencji twardych
    - Rozwijanie kompetencji miękkich
- Równowaga między odkrywaniem a dostarczaniem
  - Tradycja a nowatorstwo
  - Włączanie odkrywania do procesu
- Procesu w sam raz
- Komunikacja i ograniczenia
- Wyjaśnienie kwestii władzy
- Zarządzanie polityką
Rozdział 4. Czy istnieje recepta na sukces?
- Jak wygląda sukces przywództwa produktowego?
- Mierzenie sukcesu
- Mierzenie sukcesu jako umiejętność rozwiązywania problemów
- Cechy wspólne skutecznych zespołów produktowych
- Jak rozpoznawać liderów produktu?
Rozdział 5. Zatrudnianie lidera produktu
- Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
  - Wybór czasu na rekrutację
  - Wybór czasu w organizacjach prowadzonych przez założyciela
  - Wybór czasu zatrudniania we wschodzących lub szybko rozwijających się firmach
  - Wybór czasu zatrudniania w środowiskach korporacyjnych
  - Praktykanci tworzenie własnych liderów produktu
    - W jaki sposób programy praktyk mogą wspierać przywództwo produktowe?
    - Tworzenie programu praktyk
  - Przypadek długofalowego zaangażowania się wobec ludzi i zespołów
- Stać się liderem produktu
Część II Właściwy lider we właściwym czasie
Rozdział 6. Nowo powstała organizacja
- Liderzy produktu w nowej firmie
  - Największe wyzwania
    - Rozwiązywanie właściwego problemu
    - Równowaga pomiędzy wewnętrznymi a zewnętrznymi motywatorami
    - Poznaj swojego klienta
    - Zarządzanie oczekiwaniami zespołu
    - Poznaj siebie
  - Styl przywództwa produktowego w młodej firmie
  - Powiązanie wizji produktu ze strategią i taktyką
    - Odwzorowywanie wizji
    - Ciągła komunikacja
  - Odgrywanie roli klienta w celu odkrycia podstawowych wartości
    - Nie pomijaj badań
  - Badania, dane i testowanie
    - Udostępnianie badań
    - Priorytetyzowanie celów
    - Równoważenie priorytetów i radzenie sobie z napięciami
    - Jeszcze o wyborze priorytetyzowanych elementów
    - Badania i ponowne ustalanie priorytetów
- Założyciel a pierwszy zatrudniony lider produktu
- Zespoły produktowe w młodej firmie
  - Pełnienie różnych funkcji w małych zespołach
    - Zarządzanie dynamiką zespołu
    - Dobieranie osobowości i filozofii
    - Dopasowywanie członków zespołu
    - Dopasowywanie stylu przywództwa do stylu zespołu
    - Ukierunkowanie na użytkowników
  - Rozwijanie talentu
Rozdział 7. Organizacja dojrzewająca
- Największe wyzwania stojące przed liderami w organizacjach dojrzewających
  - Utrzymywanie koncentracji na użytkowniku
  - Kontrola ego
  - Podróż od eksperta technicznego do lidera ludzi
  - Kojarzenie faktów
  - Wspieranie liderów na ścieżce zmian
  - Zapobieganie przerwaniu komunikacji
- Porada praktyczna dla liderów na ścieżce zmian
  - Realizacja weryfikuje wizję
- Budowanie zespołów
  - Rekrutowanie odpowiednich ludzi do zespołu
Rozdział 8. Organizacja dojrzała korporacja
- Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu
  - Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu
  - Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu
  - Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania
  - Dostarczanie strategii wejścia na rynek zorientowanej na klienta
  - Skuteczna komunikacja i współpraca
  - Unikanie ugrzecznionych danych
  - Mierzenie właściwych czynników
  - Praca a kultura firmy
- Przywództwo w korporacji
  - Komunikacja z wewnętrznymi i zewnętrznymi klientami
  - Promowanie współpracy
  - Zmiana kultury korporacyjnej
  - Czyny, nie słowa
  - Utrzymywanie wyrazistości wizji
  - Wdrożenie strategii portfela produktów
  - Myślenie na małą skalę, skutki na wielką
  - Twórz, zanim zajmiesz się tworzeniem
Część IIIPraca z klientami, agencjami, partnerami i zewnętrznymi interesariuszami
Rozdział 9. Odwzorowywanie środowiska partnerskiego
- Skuteczne odwzorowywanie
- Poszukiwanie wspólnej wartości
- Zaufanie jest spoiwem
- Wartość danych dostarczanych przez klienta
- Kiedy i dlaczego należy zatrudniać konsultantów?
  - Uzupełnianie braków doświadczenia i taktycznych
  - Zarządzanie zmianą
  - Dołączanie pomocy z zewnątrz do zespołu
  - Zarządzanie problemami
- Agencje, firmy projektowe i studia projektowe
  - Przykładowe scenariusze
    - Punkt widzenia lidera produktu
    - Nierozsądny argument: projektowanie produktu jest strategiczne
- Wolni strzelcy/wykonawcy
- Partnerzy strategiczni
  - Wielopłaszczyznowi ludzie i rozwiązania partnerskie
  - Wiele strategii zatrudniania przepisem na sukces
- Konkluzje na temat partnerstwa
Podsumowanie
- Twórz w sposób wartościowy, realny i użyteczny
- Zachowaj mentalność ucznia
- Myśl nieszablonowo
- Nie uciekaj przed zmianami
- Skromność jest cnotą
Informacje o autorach
Kolofon