reklama - zainteresowany?

Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły - Sensus

Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
Autor: Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw
Tytuł oryginału: Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams
ISBN: 978-83-283-4604-8
okładka: miękka
Data wydania: 2018-08-01
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 14,90 zł (poprzednio: 46,56 zł)
Oszczędzasz: 68% (-31,66 zł)

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

 

Osoby które kupowały "Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły", wybierały także:

  • Saga rodu z Lipowej - tom 1. Miłość i wróżby
  • Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku
  • Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy
  • Prawa ludzkiej natury
  • Tajemnice ptasiej alkowy

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Spis treści

Lider produktu. Jak najlepsi menederowie tworz doskonae produkty i buduj skuteczne zespoy -- spis treci

  • Opinie na temat ksiki Lider produktu
  • Przedmowa
  • Wstp
    • Kto i dlaczego potrzebuje tej ksiki?
      • Penia odpowiedzialnoci bez krztyny wadzy?
      • Co decyduje o niepowtarzalnoci przywdztwa produktowego?
      • Idealny styl przywdztwa produktowego na danym etapie produktu
    • Struktura ksiki
      • Przywdztwo w modych firmach
      • Naucz si budowa i trenowa zesp
      • Implementowanie procesu i kierunku zorientowanego na realizacj celw
      • Naucz si ocenia sukces Twojej pracy
  • Podzikowania
    • Od Richarda
    • Od Martina
    • Od Natea
    • Od nas wszystkich
  • Cz I Lider produktu
  • Rozdzia 1. Czym jest zarzdzanie produktem?
    • Rola zarzdzania produktem
    • Historia zarzdzania produktem
      • Narodziny zarzdzania produktem
      • Zarzdzanie produktem czy si z technologi
      • Zarzdzanie produktem staje si zwinne
      • Zarzdzanie produktem zajmuje miejsce w pierwszym rzdzie
    • Jaka jest przyszo zarzdzania produktem?
  • Rozdzia 2. Dlaczego przywdztwo produktowe jest tak istotne?
    • Wpyw lidera produktu
      • Rozwijajca si organizacja
      • Zesp
      • Twrcy
    • Wyzwania specyficzne dla przywdztwa produktowego: nie tylko miejsce przy stole
    • Czym nie jest przywdztwo produktowe?
    • Strategiczno przywdztwa produktowego
    • Dlaczego liderzy produktu nie mog spa po nocach?
      • Priorytetyzowanie pomysw, funkcji i projektw
      • Skuteczna i produktywna wsppraca
      • Szkolenie i rozwj zespou produktowego
      • Zarzdzanie w gr i na zewntrz
      • Dostosowywanie i nakierowywanie organizacji
  • Rozdzia 3. Sztuka bycia wielkim liderem produktu
    • Wyznaczanie zasad produktu
    • Wyznaczanie wizji produktu
    • Przejcie od wizji do strategii
    • Przejcie od strategii do planu rozwoju produktu
      • Koncentrowanie uwagi na problemach klienta
      • Priorytetyzowanie celw i dziaa strategicznych
      • Zarzdzanie nieznanym
        • Mae zakady
        • Due zakady
      • Umieszczanie niejednoznacznoci w ramach czasowych
    • Produkt jest dyscyplin druynow
      • Projektowanie zespou produktowego
        • Rnorodno
      • Przekrojowo
        • Wieczny optymizm
      • Tworzenie talentw w zespole produktowym i projektowanie karier
        • Tworzenie cieki kariery w kierunku wizji
        • Rozpoczynanie rozmowy o karierze z myl o oglnej perspektywie
        • Wznoszenie si ponad trendy i technologi
        • Rozwijanie kompetencji twardych
        • Rozwijanie kompetencji mikkich
    • Rwnowaga midzy odkrywaniem a dostarczaniem
      • Tradycja a nowatorstwo
      • Wczanie odkrywania do procesu
    • Procesu w sam raz
    • Komunikacja i ograniczenia
    • Wyjanienie kwestii wadzy
    • Zarzdzanie polityk
  • Rozdzia 4. Czy istnieje recepta na sukces?
    • Jak wyglda sukces przywdztwa produktowego?
    • Mierzenie sukcesu
    • Mierzenie sukcesu jako umiejtno rozwizywania problemw
    • Cechy wsplne skutecznych zespow produktowych
    • Jak rozpoznawa liderw produktu?
  • Rozdzia 5. Zatrudnianie lidera produktu
    • Zatrudnianie i wdraanie lidera produktu
      • Wybr czasu na rekrutacj
      • Wybr czasu w organizacjach prowadzonych przez zaoyciela
      • Wybr czasu zatrudniania we wschodzcych lub szybko rozwijajcych si firmach
      • Wybr czasu zatrudniania w rodowiskach korporacyjnych
      • Praktykanci tworzenie wasnych liderw produktu
        • W jaki sposb programy praktyk mog wspiera przywdztwo produktowe?
        • Tworzenie programu praktyk
      • Przypadek dugofalowego zaangaowania si wobec ludzi i zespow
    • Sta si liderem produktu
  • Cz II Waciwy lider we waciwym czasie
  • Rozdzia 6. Nowo powstaa organizacja
    • Liderzy produktu w nowej firmie
      • Najwiksze wyzwania
        • Rozwizywanie waciwego problemu
        • Rwnowaga pomidzy wewntrznymi a zewntrznymi motywatorami
        • Poznaj swojego klienta
        • Zarzdzanie oczekiwaniami zespou
        • Poznaj siebie
      • Styl przywdztwa produktowego w modej firmie
      • Powizanie wizji produktu ze strategi i taktyk
        • Odwzorowywanie wizji
        • Ciga komunikacja
      • Odgrywanie roli klienta w celu odkrycia podstawowych wartoci
        • Nie pomijaj bada
      • Badania, dane i testowanie
        • Udostpnianie bada
        • Priorytetyzowanie celw
        • Rwnowaenie priorytetw i radzenie sobie z napiciami
        • Jeszcze o wyborze priorytetyzowanych elementw
        • Badania i ponowne ustalanie priorytetw
    • Zaoyciel a pierwszy zatrudniony lider produktu
    • Zespoy produktowe w modej firmie
      • Penienie rnych funkcji w maych zespoach
        • Zarzdzanie dynamik zespou
        • Dobieranie osobowoci i filozofii
        • Dopasowywanie czonkw zespou
        • Dopasowywanie stylu przywdztwa do stylu zespou
        • Ukierunkowanie na uytkownikw
      • Rozwijanie talentu
  • Rozdzia 7. Organizacja dojrzewajca
    • Najwiksze wyzwania stojce przed liderami w organizacjach dojrzewajcych
      • Utrzymywanie koncentracji na uytkowniku
      • Kontrola ego
      • Podr od eksperta technicznego do lidera ludzi
      • Kojarzenie faktw
      • Wspieranie liderw na ciece zmian
      • Zapobieganie przerwaniu komunikacji
    • Porada praktyczna dla liderw na ciece zmian
      • Realizacja weryfikuje wizj
    • Budowanie zespow
      • Rekrutowanie odpowiednich ludzi do zespou
  • Rozdzia 8. Organizacja dojrzaa korporacja
    • Najwiksze wyzwania korporacyjnych liderw produktu
      • Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu
      • Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu
      • Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania
      • Dostarczanie strategii wejcia na rynek zorientowanej na klienta
      • Skuteczna komunikacja i wsppraca
      • Unikanie ugrzecznionych danych
      • Mierzenie waciwych czynnikw
      • Praca a kultura firmy
    • Przywdztwo w korporacji
      • Komunikacja z wewntrznymi i zewntrznymi klientami
      • Promowanie wsppracy
      • Zmiana kultury korporacyjnej
      • Czyny, nie sowa
      • Utrzymywanie wyrazistoci wizji
      • Wdroenie strategii portfela produktw
      • Mylenie na ma skal, skutki na wielk
      • Twrz, zanim zajmiesz si tworzeniem
  • Cz IIIPraca z klientami, agencjami, partnerami i zewntrznymi interesariuszami
  • Rozdzia 9. Odwzorowywanie rodowiska partnerskiego
    • Skuteczne odwzorowywanie
    • Poszukiwanie wsplnej wartoci
    • Zaufanie jest spoiwem
    • Warto danych dostarczanych przez klienta
    • Kiedy i dlaczego naley zatrudnia konsultantw?
      • Uzupenianie brakw dowiadczenia i taktycznych
      • Zarzdzanie zmian
      • Doczanie pomocy z zewntrz do zespou
      • Zarzdzanie problemami
    • Agencje, firmy projektowe i studia projektowe
      • Przykadowe scenariusze
        • Punkt widzenia lidera produktu
        • Nierozsdny argument: projektowanie produktu jest strategiczne
    • Wolni strzelcy/wykonawcy
    • Partnerzy strategiczni
      • Wielopaszczyznowi ludzie i rozwizania partnerskie
      • Wiele strategii zatrudniania przepisem na sukces
    • Konkluzje na temat partnerstwa
  • Podsumowanie
    • Twrz w sposb wartociowy, realny i uyteczny
    • Zachowaj mentalno ucznia
    • Myl nieszablonowo
    • Nie uciekaj przed zmianami
    • Skromno jest cnot
  • Informacje o autorach
  • Kolofon

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.