Osoby które kupowały "Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu.Metoda -instrukcje-narzędzia", wybierały także:

• Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen maÅ‚ej grupy 63,60 zÅ‚, (15,90 zÅ‚ -75%)
• Handlowanie to gra 53,46 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -74%)
• BÅ‚Ä™kitny umysÅ‚. MyÅ›l na odwrót, dziaÅ‚aj na opak, poznaj nieznane! 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Koncepcja Alter Ego. W poszukiwaniu prawdziwego "ja" 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)

Spis treści

Ekstremalne projektowanie strategii. Podręcznik projektanta biznesu eBook -- spis treści

Wprowadzenie

• INSPIRACJA
• DLA KOGO ?
• EKSTREMALNE PROJEKTOWANIE STRATEGII
• CZYNNIKI SUKCESU
• MYÅšLENIE STRATEGICZNE
• CELE POZA HORYZONTEM
• METODA I NARZĘDZIA

Jak ekstremalnie projektować strategię

1. Odkrywanie możliwości

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

• NarzÄ™dzie 1 | Szablon kontekstu
• NarzÄ™dzie 2 | Szablon do zbierania pomysÅ‚ów
• NarzÄ™dzie 3 | Szablon do tworzenia klastrów pomysÅ‚ów
• NarzÄ™dzie 4 | Szablon do doskonalenia pomysÅ‚ów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

• 1.1 OkreÅ›lenie kontekstu
• 1.2 Zbieranie pomysÅ‚ów
• 1.3 Klastry pomysÅ‚ów
• 1.4 Doskonalenie pomysÅ‚ów

ZASADY PROJEKTOWANIA

• 1.5 Kontekst zbierania pomysÅ‚ów
• 1.6 Tworzenie klastrów pomysÅ‚ów
• 1.7 Doskonalenie pomysÅ‚ów

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

• Krok 1 | Kontekst poszukiwania pomysÅ‚ów
• Krok 2 | Zbieranie pomysÅ‚ów
• Krok 3 | Tworzenie klastrów pomysÅ‚ów
• Krok 4 | Doskonalenie pomysÅ‚ów

REZULTATY PROJEKTOWANIA

• Pula pomysÅ‚ów na projekty

2. Rozwój potencjaÅ‚u

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

• NarzÄ™dzie 5 | Szablon do inkubacji projektów
• NarzÄ™dzie 7 | Szablon do planowania projektów
• NarzÄ™dzie 9 | Szablon do transformacji projektów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

• 2.1 Inkubacja projektów
• 2.2 Planowanie projektów
• 2.3 Transformacja projektów

ZASADY PROJEKTOWANIA

• 2.4 Inkubacja projektów
• 2.5 Koncepcja projektu
• 2.6 Planowanie projektu

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

• Krok 1 | Inkubacja projektów
• Krok 2 | Planowanie projektów
• Krok 3 | Transformacja projektów

REZULTATY PROJEKTOWANIA

• Koncepcje projektów

3. Pierwsze doświadczenia

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

• NarzÄ™dzie 6 | Szablon do oceny projektów
• NarzÄ™dzie 8 | OKRs Canvas
• NarzÄ™dzie 9 | Szablon do transformacji projektów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

• 3.1 Ocena projektów
• 3.2 Transformacja projektów
• 3.3 Planowanie OKRs

ZASADY PROJEKTOWANIA

• 3.4 Ocena potencjaÅ‚u projektów
• 3.5 Transformacja projektów
• 3.6 Planowanie OKRs

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

• Krok 1 | Ocena projektów
• Krok 2 | Transformacja projektów
• Krok 3 | Planowanie OKRs

REZULTATY PROJEKTOWANIA

• Ocena projektów
• Transformacja projektów
• OKRs

4. Sprint Strategiczny I

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

• NarzÄ™dzie 7 | Szablon do planowania projektów
• NarzÄ™dzie 8 | OKRs Canvas
• NarzÄ™dzie 9 | Szablon do transformacji projektów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

• 4.1 Sprint Strategiczny I
• 4.2 Sprint Strategiczny I (Check-In)
• 4.3 Sprint Strategiczny II (Plan)

ZASADY PROJEKTOWANIA

• 4.4 Sprint Strategiczny I
• 4.5 Realizacja OKRs I
• 4.6 Ewaluacja OKRs I (Check-In)
• 4.7 Planowanie OKRs II (Plan)

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

• Krok 1 | Realizacja OKRs I
• Krok 2 | Transformacja projektów
• Krok 3 | Ewaluacja OKRs I
• Krok 4 | Ewaluacja projektów I
• Krok 5 | Planowanie Sprintu Strategicznego II
• Krok 6 | Planowanie OKRs dla Sprintu Strategicznego II

REZULTATY PROJEKTOWANIA

• Realizacja projektów
• Ocena projektów/OKRs
• Transformacja projektów

5. Sprint Strategiczny II

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

• NarzÄ™dzie 7 | Szablon do planowania projektów
• NarzÄ™dzie 8 | OKRs Canvas
• NarzÄ™dzie 9 | Szablon do transformacji projektów

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

• 5.1 Sprint Strategiczny II
• 5.2 Sprint Strategiczny II (Check-In)
• 5.3 Sprint Strategiczny III (Plan)

ZASADY PROJEKTOWANIA

• 5.4 Sprint Strategiczny II
• 5.5 Realizacja OKRs II
• 5.6 Ewaluacja OKRs II (Check-In)
• 5.7 Planowanie OKRs III (Plan)

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

• Krok 1 | Realizacja OKRs II
• Krok 2 | Transformacja projektów
• Krok 3 | Ewaluacja OKRs II
• Krok 4 | Ewaluacja projektów II
• Krok 5 | Planowanie Sprintu Strategicznego III
• Krok 6 | Planowanie OKRs dla Sprintu Strategicznego III

REZULTATY PROJEKTOWANIA

• Realizacja projektów
• Ocena projektów/OKRs
• Transformacja projektów

6. Sprint Strategiczny III

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

• NarzÄ™dzie 7 | Szablon do planowania projektów
• NarzÄ™dzie 8 | OKRs Canvas
• NarzÄ™dzie 9 | Szablon do transformacji projektów
• NarzÄ™dzie 10 | GO Model Canvas

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

• 6.1 Sprint Strategiczny III
• 6.2 Sprint Strategiczny III (Check-In)
• 6.3 Projekty Strategiczne

ZASADY PROJEKTOWANIA

• 6.4 Sprint Strategiczny III
• 6.5 Realizacja OKRs III (Check-In)
• 6.6 Transformacja projektów w Projekty Strategiczne

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

• Krok 1 | Realizacja OKRs III
• Krok 2 | Transformacja projektów
• Krok 3 | Ewaluacja OKRs III (Check-In)
• Krok 4 | Ocena projektów
• Krok 5 | Transformacja projektów w Projekty Strategiczne
• Krok 6 | Model Strategii

REZULTATY PROJEKTOWANIA

• Projekty strategiczne
• Projekty strategiczne …o krok dalej…
• Model strategii GO Model Canvas
• Model strategii …o krok dalej…
• Projekty strategiczne…wariant pesymistyczny…
• Model strategii …wariant pesymistyczny
• Projekty strategiczne…dylemat wyboru…

7. Model Strategii

NARZĘDZIA DO PROJEKTOWANIA

• NarzÄ™dzie 10 | GO Model Canvas

ŚCIEŻKA PROJEKTOWANIA

• 7.1 Czynniki sukcesu
• 7.2 Mierniki KPI/KRI
• 7.3 Cel gÅ‚ówny/wizja strategiczna

ZASADY PROJEKTOWANIA

• 7.4 Model strategii
• 7.5 Czynniki sukcesu
• 7.6 Mierniki KPI/KRI
• 7.7 Cel gÅ‚ówny/wizja strategiczna

INSTRUKCJE PROJEKTOWANIA

• Krok 1 | Czynniki sukcesu
• Krok 2 | Mierniki KPI/KRI
• Krok 3 | Cel gÅ‚ówny/wizja strategiczna

REZULTATY PROJEKTOWANIA

• Model strategii
• Architektura celów i strategii

O autorze

Bibliografia