Dynamicznie do celu

Ludzie w grupie dziaÅ‚ajÄ… czÄ™sto zupeÅ‚nie inaczej niż w pojedynkÄ™. To, że ktoÅ› jest ekstrawertyczny, uÅ›miechniÄ™ty i skory do pomocy w relacji jeden na jeden, nie oznacza jeszcze, że zachowa siÄ™ tak samo jako czÅ‚onek teamu stojÄ…cego wobec wspólnego wyzwania. Każda grupa osób przebywajÄ…cych ze sobÄ… dÅ‚użej niż dwa do trzech dni jest poddawana automatycznie procesom rozwojowym, które zbiór indywidualnoÅ›ci zmieniajÄ… w zespóÅ‚. Jest to zjawisko naturalne, a rzÄ…dzÄ…ce nim mechanizmy powinien poznać każdy szef. Powinien je poznać, zrozumieć i nauczyć siÄ™ tak je modyfikować, by umieć przeksztaÅ‚cić swoich ludzi w dynamicznÄ… drużynÄ™, pracujÄ…cÄ… razem tak sprawnie jak piÅ‚karze na boisku.

Celem tej książki jest przekazanie Ci wiedzy na temat mechanizmów procesu grupowego, czyli faz rozwoju, przez które przechodzi każdy zespóÅ‚ — i w sporcie, i w biznesie. Autorzy majÄ… dwudziestoletnie doÅ›wiadczenie w dziaÅ‚aniu z różnymi teamami. Przez ten czas wypracowali wÅ‚asne sposoby Å›wiadomego ich prowadzenia. Co robić, gdy Twoim ludziom brakuje energii? Jak bronić siÄ™ przed zbiorowym atakiem ze strony podwÅ‚adnych? Jak motywować zespóÅ‚, żeby jego czÅ‚onkowie potrafili siÄ™ wzajemnie inspirować? I jak rozpoznać moment, w którym dla dobra wszystkich należy rozwiÄ…zać zespóÅ‚ i z każdym pracować indywidualnie?

( źródÅ‚o infografik: http://gosiazimniak.pl/ )

Osoby które kupowały "Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzaÅ‚oÅ›ci 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• 77 historii, które mogÄ… dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -71%)

Spis treści

Szef w relacji z zespo³em. Jak proces grupowy wp³ywa na psychologiê teamu Audiobook -- spis tre¶ci

Podziêkowania (9)

Przedmowa Roberta Zycha (11)

Przedmowa Agnieszki Zych (15)

Wstêp. Dlaczego taki tytu³ ksi±¿ki (21)

Rozdzia³ 1. Etapy rozwoju zespo³u (25)

• Jak rozumieæ i ¶wiadomie prowadziæ zespó³, wykorzystuj±c proces grupowy? (25)
• Jak siê rozwija zespó³ w procesie grupowym? (28)
• Proces grupowy w ekstremalnym sporcie adventure race (34)

Rozdzia³ 2. Zale¿no¶æ (43)

• Wstêp do fazy zale¿no¶ci. Kiedy zespó³ jest bierny wobec lidera (43)
• Charakterystyka fazy zale¿no¶ci (47)
• Czego unikaæ w fazie zale¿no¶ci? (51)
• Jakie dzia³ania warto, aby¶ podj±³ jako szef w fazie zale¿no¶ci? (52)
• Jak anga¿owaæ biern± grupê podw³adnych? (54)
• Jak motywowaæ zespó³ w fazie zale¿no¶ci? (59)
• Podsumowanie fazy zale¿no¶ci w zespo³ach biznesowych. Jak poprowadziæ zespó³ od milczenia i bierno¶ci do wiêkszego zaanga¿owania? (61)
• Jak prowadziæ zespó³ sportowy w fazie zale¿no¶ci? (65)
• Podsumowanie fazy zale¿no¶ci (78)

Rozdzia³ 3. Ró¿nicowanie (79)

• Wstêp do fazy ró¿nicowania. Jak sobie radziæ z nadmiern± rywalizacj± w zespole (79)
• Charakterystyka fazy ró¿nicowania (83)
• Czego unikaæ w fazie ró¿nicowania? (87)
• Jak motywowaæ zespó³ w fazie ró¿nicowania? (88)
• Jak mo¿esz okie³znaæ przeszkadzaj±c± grupê? (90)
• Jak mo¿esz pozyskaæ uwagê zespo³u w fazie ró¿nicowania? (93)
• Utrzymanie koncentracji grupy w fazie ró¿nicowania (94)
• Podsumowanie fazy ró¿nicowania. Radzenie sobie z destrukcyjnymi zachowaniami zespo³u w silnym ró¿nicowaniu (97)
• Jak prowadziæ zespó³ sportowy w fazie ró¿nicowania? (97)
• Podsumowanie fazy ró¿nicowania (110)

Rozdzia³ 4. Kryzys odpowiedzialno¶ci (111)

• Wstêp do fazy kryzysu odpowiedzialno¶ci. Jak sobie radziæ z utrat± motywacji w zespole (111)
• Charakterystyka fazy kryzysu odpowiedzialno¶ci (111)
• Czego unikaæ w fazie kryzysu odpowiedzialno¶ci? (116)
• Jak prowadziæ zespó³ w fazie kryzysu odpowiedzialno¶ci? (119)
• Podsumowanie rozdzia³u. Najbardziej efektywne sposoby zachowania wobec narzekaj±cego zespo³u (122)
• Jak prowadziæ zespó³ sportowy w fazie kryzysu odpowiedzialno¶ci? (125)
• Podsumowanie fazy kryzysu odpowiedzialno¶ci (140)

Rozdzia³ 5. Atak na lidera (141)

• Wstêp do fazy ataku na lidera. Jak przetrwaæ i zarz±dzaæ, kiedy zespó³ konfrontuje siê z szefem (141)
• Charakterystyka fazy ataku na lidera (142)
• Czego unikaæ w fazie ataku na lidera? (148)
• Jak prowadziæ zespó³ w fazie ataku na lidera? (149)
• Jak poradziæ sobie w fazie ataku na lidera? (151)
• Podsumowanie fazy ataku na lidera (152)
• Jak prowadziæ zespó³ sportowy w fazie ataku na lidera? (152)
• Podsumowanie fazy ataku na lidera (167)

Rozdzia³ 6. Nadzwyczajna moc grupy (169)

• Wstêp do fazy nadzwyczajnej mocy grupy. Kiedy zespó³ osi±ga najbardziej ambitne cele (169)
• Charakterystyka fazy nadzwyczajnej mocy grupy (181)
• Czego unikaæ w fazie nadzwyczajnej mocy grupy? (183)
• Jak prowadziæ zespó³ w fazie nadzwyczajnej mocy grupy (184)
• Faza nadzwyczajnej mocy grupy. Jak utrzymaæ motywacjê w sporcie? (185)
• Podsumowanie fazy nadzwyczajnej mocy grupy (200)

Rozdzia³ 7. Realne mo¿liwo¶ci grupy (201)

• Wstêp do fazy realnych mo¿liwo¶ci grupy. Kiedy zespó³ potrafi m±drze, a nie tylko ciê¿ko pracowaæ (201)
• Charakterystyka fazy realnych mo¿liwo¶ci grupy (201)
• Czego unikaæ w fazie realnych mo¿liwo¶ci grupy? (207)
• Jak prowadziæ zespó³ w fazie realnych mo¿liwo¶ci? (209)
• Faza realnych mo¿liwo¶ci grupy w zespo³ach adventure race (211)
• Podsumowanie fazy realnych mo¿liwo¶ci grupy (223)

Zakoñczenie (225)

• 1. Zale¿no¶æ (225)
• 2. Ró¿nicowanie (226)
• 3. Kryzys odpowiedzialno¶ci (227)
• 4. Atak na lidera (228)
• 5. Nadzwyczajna moc grupy (229)
• 6. Realne mo¿liwo¶ci grupy (230)

Dodatek A. Szef w relacji z zespo³em. Dynamiczny zespó³ (231)

• Fazy rozwoju zespo³u (231)
• Faza zale¿no¶ci (233)
• Faza ró¿nicowania (235)
• Faza kryzysu odpowiedzialno¶ci (238)
• Faza ataku na lidera (242)
• Faza nadzwyczajnej mocy grupy (244)
• Faza realnych mo¿liwo¶ci grupy (245)

Dodatek B . S³ownik lidera zespo³u (247)

Bibliografia (257)