Coaching narz

Osoby które kupowały "Psychologia szefa 2. Coaching narz", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzałości 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
• 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zł, (12,90 zł -71%)

Spis treści

Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy eBook -- spis treści

Wstęp. O potrzebie coachingu (7)

• Dlaczego chcemy pokazać, że prowadzenie coachingu może być proste i łatwe? (9)
• Dla kogo napisaliśmy tę książkę? (13)
• Czym jest praktyczny coaching narzędziowy? (15)

Rozdział 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzędziowego (17)

• Jak radzić sobie z nerwicą, stosując coaching narzędziowy? (19)
• Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
• Coaching jako forma pomocy. Jak pomagać naturalnie i po ludzku? (33)
• Coaching wdrażany z inicjatywy szefa, czyli pańskie oko konia tuczy (39)
• Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto dać podwładnym "kamizelkę ratunkową"? (43)
• Coaching narzędziowy - mity i szanse (47)
• Dylematy szefa w roli coacha (51)

Rozdział 2. Procedura coachingu narzędziowego (55)

• Etapy coachingu narzędziowego. Orientacyjna mapa działania, aby było łatwiej (57)
• Krok pierwszy. Przekazanie zespołowi decyzji o wdrożeniu coachingu (59)
• Krok drugi. Umowa z podwładnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
• Krok trzeci. Obserwacja pracy podwładnego (69)
• Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
• Krok piąty. Wybór obszaru do rozwoju i pomysły nowych zachowań (93)
• Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowań. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
• Krok siódmy. Zakończenie coachingu - czyli ważne pytania i umowa (119)
• Podsumowanie. Wszyscy jesteśmy coachami (121)

Rozdział 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)

• Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
• Sesja 2. Koleżeński coaching zawodowy dotyczący współpracy wewnątrz firmy (135)
• Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podwładny (145)
• Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglądać i doskonalić standardy pracy podległej kadry kierowniczej w relacji z podwładnymi? (155)

Zakończenie (163)

Wstęp. O potrzebie coachingu (7)

• Dlaczego chcemy pokazać, że prowadzenie coachingu może być proste i łatwe? (9)
• Dla kogo napisaliśmy tę książkę? (13)
• Czym jest praktyczny coaching narzędziowy? (15)

Rozdział 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzędziowego (17)

• Jak radzić sobie z nerwicą, stosując coaching narzędziowy? (19)
• Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
• Coaching jako forma pomocy. Jak pomagać naturalnie i po ludzku? (33)
• Coaching wdrażany z inicjatywy szefa, czyli pańskie oko konia tuczy (39)
• Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto dać podwładnym "kamizelkę ratunkową"? (43)
• Coaching narzędziowy - mity i szanse (47)
• Dylematy szefa w roli coacha (51)

Rozdział 2. Procedura coachingu narzędziowego (55)

• Etapy coachingu narzędziowego. Orientacyjna mapa działania, aby było łatwiej (57)
• Krok pierwszy. Przekazanie zespołowi decyzji o wdrożeniu coachingu (59)
• Krok drugi. Umowa z podwładnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
• Krok trzeci. Obserwacja pracy podwładnego (69)
• Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
• Krok piąty. Wybór obszaru do rozwoju i pomysły nowych zachowań (93)
• Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowań. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
• Krok siódmy. Zakończenie coachingu - czyli ważne pytania i umowa (119)
• Podsumowanie. Wszyscy jesteśmy coachami (121)

Rozdział 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)

• Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
• Sesja 2. Koleżeński coaching zawodowy dotyczący współpracy wewnątrz firmy (135)
• Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podwładny (145)
• Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglądać i doskonalić standardy pracy podległej kadry kierowniczej w relacji z podwładnymi? (155)

Zakończenie (163)