reklama - zainteresowany?

Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy - Sensus

Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy
ebook
Autor: Jerzy Gut, Wojciech Haman
ISBN: 978-83-283-0891-6
stron: 168, Format: ebook
Data wydania: 2014-12-25
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 29,50 zł (poprzednio: 59,00 zł)
Oszczędzasz: 50% (-29,50 zł)

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy

Tagi: Coaching | Psychologia pracy

Coaching narzędziowy. Jak skutecznie doprowadzić do zmiany?

Wielu szefom coaching wciąż kojarzy się z wiedzą tajemną dla wybranych lub czymś trudnym i skomplikowanym. Wielu podwładnych, którzy podlegają coachingowi, traktuje go jako kolejne narzędzie oceny i presji na wyniki.

Autorzy książki rozprawiają się z tymi mitami i stereotypami. Pokazują, że metoda coachingu narzędziowego jest prostą i naturalną procedurą rozwoju nowych umiejętności, której można używać w każdej relacji — zawodowej i osobistej. Stoją za tym głęboka wiara i przeświadczenie, że tylko trening nowego zachowania i użycie nowego narzędzia mogą doprowadzić do prawdziwej zmiany. Coaching narzędziowy daje możliwość wyboru i pomaga uwolnić się od neurotycznych przymusów. Pozwala wypracować nowy sposób działania, a nie ogranicza się do dobrych rad i refleksji. Tej metody można używać w sposób naturalny w roli szefa, rodzica, nauczyciela czy przyjaciela.

Ta książka jest drugą częścią cyklu "Psychologia szefa". Pierwsza część "Szef to zawód" jest obecna na rynku od dziesięciu lat i sprzedała się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy. Wojciech Haman i Jerzy Gut w obu książkach konsekwentnie proponują konkretne narzędzia, które zapewniają skuteczne działanie, i pokazują, jak można pomagać innym bez mądrzenia się i oceniania.

Przeczytaj koniecznie, jeśli:
  • widzisz sens i korzyść w rozwijaniu umiejętności pracowników;
  • do Twoich obowiązków należy prowadzenie coachingu podwładnych;
  • wierzysz, że zarządzanie ludźmi nie polega na pouczaniu i kontrolowaniu;
  • decydujesz się zainwestować czas i wysiłek w przygotowanie zespołu do skutecznego radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych;
  • chcesz pomagać w dokonywaniu zmian ważnym dla Ciebie osobom, które proszą Cię o pomoc w trudnej sytuacji;
  • jesteś gotowy uczyć innych przez trening i doświadczenie, bez presji, ocen i pouczeń.

Jerzy Gut. Urodzony w 1955 r. Do 1990 zajmował się praktyczną psychologią, prowadząc treningi psychologiczne, psychoterapię i szkolenia oraz przygotowania do prywatyzacji. Od 1991 r. jest współwłaścicielem Grupy Szkoleniowej Kontrakt/OSH, trenerem biznesu i coachem. Wspiera realne negocjacje i rozwiązywanie konfliktów w wielu firmach. Prowadzi szkolenia i coaching indywidualny dla wyższej kadry kierowniczej. Jest współautorem trzech innych książek: Docenić konflikt, Handlowanie to gra, Coaching narzędziowy.

Wojciech Haman. Urodzony w 1954 r. Absolwent Wydziału Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim. Pracował w OTiRO, PTP oraz Laboratorium Psychoedukacji, prowadząc treningi psychologiczne i psychoterapię. Od 1991 r. jest współwłaścicielem Grupy Szkoleniowej Kontrakt/OSH i trenerem biznesu. Specjalizuje się w szkoleniach wyższej kadry kierowniczej z zakresu umiejętności szefowskich i rozwiązywania realnych konfliktów. Prowadzi indywidualny coaching szefowski i wdrożenia mechanizmu coachingu w firmach. Wykształcił kilkudziesięciu trenerów. Jest współautorem trzech innych książek: Docenić konflikt, Handlowanie to gra, Coaching narzędziowy.

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy

 

Osoby które kupowały "Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy", wybierały także:

  • Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety przyw
  • Insight. Droga do mentalnej dojrzałości
  • 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie
  • Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II
  • Dziennik stoika. Refleksje i my

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy

Spis treści

Psychologia szefa 2. Coaching narzdziowy eBook -- spis treci

Wstp. O potrzebie coachingu (7)

  • Dlaczego chcemy pokaza, e prowadzenie coachingu moe by proste i atwe? (9)
  • Dla kogo napisalimy t ksik? (13)
  • Czym jest praktyczny coaching narzdziowy? (15)

Rozdzia 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzdziowego (17)

  • Jak radzi sobie z nerwic, stosujc coaching narzdziowy? (19)
  • Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
  • Coaching jako forma pomocy. Jak pomaga naturalnie i po ludzku? (33)
  • Coaching wdraany z inicjatywy szefa, czyli paskie oko konia tuczy (39)
  • Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto da podwadnym "kamizelk ratunkow"? (43)
  • Coaching narzdziowy - mity i szanse (47)
  • Dylematy szefa w roli coacha (51)

Rozdzia 2. Procedura coachingu narzdziowego (55)

  • Etapy coachingu narzdziowego. Orientacyjna mapa dziaania, aby byo atwiej (57)
  • Krok pierwszy. Przekazanie zespoowi decyzji o wdroeniu coachingu (59)
  • Krok drugi. Umowa z podwadnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
  • Krok trzeci. Obserwacja pracy podwadnego (69)
  • Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
  • Krok pity. Wybór obszaru do rozwoju i pomysy nowych zachowa (93)
  • Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowa. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
  • Krok siódmy. Zakoczenie coachingu - czyli wane pytania i umowa (119)
  • Podsumowanie. Wszyscy jestemy coachami (121)

Rozdzia 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)

  • Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
  • Sesja 2. Koleeski coaching zawodowy dotyczcy wspópracy wewntrz firmy (135)
  • Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podwadny (145)
  • Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglda i doskonali standardy pracy podlegej kadry kierowniczej w relacji z podwadnymi? (155)

Zakoczenie (163)

Dodaj do koszyka Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.