Szanowny Czytelniku!

Oddajemy w Twoje r

Osoby które kupowały "Psychologia szefa 1. Szef to zaw", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzałości 49,62 zł, (12,90 zł -74%)
• 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II 47,78 zł, (12,90 zł -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy 46,07 zł, (12,90 zł -72%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zł, (12,90 zł -71%)

Spis treści

Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone Audiobook -- spis treści

Rozdział 1. Szef to trudny zawód (9)

Rozdział 2. Exposé szefa (15)

• Jak wygłosić exposé? (25)

Rozdział 3. Karanie (37)

• Sankcje i dolegliwości, których możesz użyć do karania podwładnych (43)
• Pułapki podczas karania. Dziecko - Rodzic - Dorosły (45)
• Algorytm karania (51)
• Nasze uwagi do karania (61)

Rozdział 4. Nagradzanie (65)

• Nagrody, czyli różne sposoby doceniania i wyróżniania pracowników (68)
• Kłopoty szefa podczas nagradzania (75)
• Algorytm rozmowy z docenianym podwładnym (79)
• Uwagi do nagradzania (83)

Rozdział 5. Trudne decyzje odpowiedzialnego szefa (89)

• Jak przekazywać trudne decyzje? (93)

Rozdział 6. Model negocjacji nastawionych na współpracę (109)

Rozdział 7. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa (119)

Rozdział 8. Zwalnianie pracowników (139)

• Standard komunikowania decyzji o zwolnieniu (143)

Rozdział 9. Refleksje o zwolnieniach w polskiej rzeczywistości (159)

Rozdział 10. Od prośby do negocjacji (165)

Rozdział 11. Refleksje o prośbie i odpowiedzialności (179)

Rozdział 12. Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych? (189)

• Od marudzenia do odpowiedzialności. Algorytm rozmowy z "narzekaczem" (197)

Rozdział 13. Refleksje o pomaganiu i odpowiedzialności (207)

Rozdział 14. Szef jako mediator (213)

• Algorytm mediacji szefowskiej (221)

Rozdział 15. Refleksje na pożegnanie (223)

• Samotność szefa (227)
• Motywowanie podwładnych (229)
• Wiedza i umiejętności szefa (233)

Rozdział 16. Nie mamy czego się wstydzić (237)

SUPLEMENT 2008

Nowe sposoby motywowania podwładnych i wiązania najlepszych pracowników z firmą (243)

Rozdział 17. Jak związać dobrego pracownika z firmą, kiedy awans pionowy nie jest możliwy? (247)

• Doskonalenie relacji szef - podwładni (253)
• Budowanie awansu poziomego (257)
• Dbanie o rozwój osobisty pracownika (263)

Rozdział 18. Jak rozmawiać i negocjować z odchodzącym pracownikiem, aby chronić interesy szefa i firmy? (269)

• Próba zatrzymania dobrego pracownika (273)
• Jak rozstać się z dobrym pracownikiem, chroniąc interesy szefa i firmy? (279)

Zakończenie (285)

SUPLEMENT 2014

Jak budować współpracę i zaufanie w zespole oraz w firmie? (289)

NEGOCJACJE NASTAWIONE NA WSPÓŁPRACĘ (295)