O ile techniki wytwarzania oprogramowania rozwinęły siÄ™ w imponujÄ…cy sposób, o tyle metody zarzÄ…dzania tym procesem wciąż sÄ… dalekie od doskonaÅ‚oÅ›ci. Absurdalne przekroczenia budżetów lub terminów zbyt czÄ™sto byÅ‚y dowodem na to, że uzyskanie kontroli nad zespoÅ‚em programistów czy skuteczne zarzÄ…dzanie caÅ‚ym projektem programistycznym jest niezwykle trudne, o ile w ogóle możliwe. Niemniej osoby interesujÄ…ce siÄ™ tÄ… branżą potrafiÄ… wskazać projekty, które zespóÅ‚ ukoÅ„czyÅ‚ zgodnie z zaÅ‚ożeniami: terminowo, uzyskujÄ…c znakomitÄ… jakość produktu. Jak zatem powinien pracować kierownik projektu programistycznego, aby odnieść sukces?

Książka jest bardziej źródÅ‚em inspiracji niż typowym podrÄ™cznikiem przywództwa w Å›wiecie programistów. ZnalazÅ‚o siÄ™ tu mnóstwo praktycznych zasad, opisów przydatnych technik i narzÄ™dzi, obficie okraszonych anegdotami i przykÅ‚adami z życia wyjadaczy w dziedzinie zarzÄ…dzania zespoÅ‚ami IT. Omówiono kwestie zwiÄ…zane z programowaniem zwinnym, rekrutacjÄ… i adaptacjÄ… nowych pracowników, jak również metody zarzÄ…dzania tzw. problemowymi pracownikami i motywowania zespoÅ‚ów do osiÄ…gania trudnych celów. WyjaÅ›niono, skÄ…d siÄ™ biorÄ… trudnoÅ›ci w zarzÄ…dzaniu programistami, i wskazano, z jakich perspektyw te trudnoÅ›ci sÄ… Å‚atwiejsze do rozwiÄ…zania. Sporo miejsca poÅ›wiÄ™cono problematyce przywództwa i roli kierownika w realizacji projektu, a także kluczowej roli menedżera w tworzeniu kultury zespoÅ‚owej - czyli czemuÅ›, co warunkuje sukces.

W tej książce między innymi:

• tworzenie najlepszego zespoÅ‚u do danego projektu
• zarzÄ…dzanie z poszanowaniem indywidualnoÅ›ci programistów
• skuteczne motywowanie i pielÄ™gnowanie efektywnoÅ›ci zespoÅ‚u
• zapewnianie funkcjonowania zespoÅ‚u w warunkach korporacji
• techniki zarzÄ…dcze odpowiednie dla kierowników zespoÅ‚ów IT
• kierowanie a samoorganizowanie siÄ™ zwinnych zespoÅ‚ów

"Lichty i Mantle napisali przewodnik, który pomoże Ci w zatrudnianiu, motywowaniu i prowadzeniu dziaÅ‚ajÄ…cych na najwyższych obrotach zespoÅ‚ów programistycznych. Przedstawione w nim praktyczne zasady i porady szkoleniowe skÅ‚adajÄ… siÄ™ na Å›wietny plan postÄ™powania zarówno dla Å›wieżo upieczonych, jak i doÅ›wiadczonych kierowników projektów programistycznych".

Tom Conrad, dyrektor ds. technologii, Pandora

"Zawarte w tej książce pereÅ‚ki sprawiajÄ… wrażenie porad i wskazówek, które otrzymaÅ‚bym od zaufanego mentora - takiego, któremu nie tylko ja sam wierzÄ™, ale który także ufa, że jestem zdolny do przyswojenia sobie tej mÄ…droÅ›ci, dostrzeżenia jej granic i wÅ‚aÅ›ciwego jej zastosowania".

Mike Fauzy, dyrektor ds. technologii, FauzyLogic

Efektywne zarzÄ…dzanie: znakomity produkt, zadowolony zespóÅ‚!

Osoby które kupowały "Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II", wybierały także:

• Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety przyw 67,89 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -81%)
• Szef, kt 67,89 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -81%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Motywacja pod lupÄ…. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Prawa ludzkiej natury 58,29 zÅ‚, (13,99 zÅ‚ -76%)

Spis treści

Programistami da siê zarz±dzaæ! Zasady i narzêdzia pomocne w zarz±dzaniu zespo³ami programistów. Wydanie II -- spis tre¶ci

Przedmowa 17

O autorach 23

Rozdzia³ 1. Dlaczego poskromienie programistów wydaje siê niemo¿liwe 29

• Co programista w³a¶ciwie robi? 31
• Dlaczego trudno zostaæ sprawnym kierownikiem zespo³u programistów? 35

Rozdzia³ 2. Zrozumieæ programistów 37

• Dyscyplina programowania 38
  
  • Programi¶ci systemów wbudowanych i IoT 38
  • Programi¶ci front-endowi 39
  • Programi¶ci back-endowi 40
  • Programi¶ci baz danych 40
  • Web developerzy i inni twórcy skryptów 41
  • Programi¶ci full stack 42
  • DevOps 43
  • DevSecOps 44
• Rodzaje programistów 44
  
  • In¿ynierowie/architekci systemów 45
  • Programi¶ci systemów 45
  • Programi¶ci aplikacji 46
  • Nie ca³kiem programi¶ci 47
• Specjalizacja dziedzinowa 47
• Wymagania i umiejêtno¶ci 48
• Lokalizacja i relacje 53
  
  • Pracownicy wewnêtrzni 54
  • Pracownicy zdalni 54
  • Podwykonawcy 55
  • Zarz±dzane zespo³y podwykonawców i firmy outsourcingowe 56
• Charakter pokoleniowy 56
• Typy osobowo¶ci 60
  
  • Lewopó³kulowcy i prawopó³kulowcy 60
  • Sowy i skowronki 61
  • Kowboje i farmerzy 62
  • Bohaterzy 63
  • Introwertycy 64
  • Cynicy 64
  • Buce 64
• Podsumowanie 65

Rozdzia³ 3. Poszukiwanie i zatrudnianie ¶wietnych programistów 67

• Okre¶lenie rodzaju programisty 69
• Przygotowanie opisu stanowiska pracy 71
• Znalezienie wakatu 74
• Rekrutacja pracowników etatowych 75
  
  • Rekrutuj stale 76
  • Bud¿et rekrutacyjny 77
  • Rekruterzy - studium przypadku 79
  • Polecenia pracownicze 80
  • Skuteczna rekrutacja 82
  • Wskazówki rekrutacyjne 82
• Rekrutacja podwykonawców 84
• Przegl±danie CV 85
• Zawê¿anie puli kandydatów 87
• Przygotowanie do rozmowy 88
• Prowadzenie rozmowy 95
• Podjêcie decyzji w sprawie zatrudnienia programisty 98
• Z³o¿enie programi¶cie w³a¶ciwej oferty 102
• Utrzymuj kontakt w oczekiwaniu na zgodê 107
• Podsumowanie 108

Rozdzia³ 4. Poprawne wdra¿anie programistów do pracy 109

• Wprowad¼ pracownika do pracy jak najwcze¶niej 110
• Przygotowanie na przybycie pracownika 111
• Obowi±zkowe punkty programu 112
• Powitanie 116
• Szansa na sukces 117
• Wstêpne oczekiwania 119
• Podsumowanie 122

Rozdzia³ 5. Sprawne kierowanie programistami: zarz±dzanie "w dó³" 123

• Zdobycie uznania dla w³asnego autorytetu 124
• Zatrudniaj ¶wietnych programistów 129
• Zespó³ na turbodo³adowaniu 129
  
  • Ró¿ne sposoby zarz±dzania ró¿nymi typami programistów 130
  • Facylitacja 134
  • Tablice wska¼ników 135
  • Chroñ swój zespó³ 135
• Ocena i poprawa wyników 137
  
  • Wyznaczanie celów 137
  • Ocena pracowników 139
  • Ograniczanie strat 144
  • Koñcowa lista kontrolna 146
• My¶lenie organizacyjne 146
  
  • Obsada etatów 146
  • Organizacja 152
  • Dzia³y programistyczne 158
  • Zespo³y interdyscyplinarne 159
  • Zespo³y zwinne 161
• Rozwi±zywanie problemów dysfunkcyjnej organizacji 161
• Dostarczaj rezultaty i ¶wiêtuj sukcesy 162
• Podsumowanie 163

Rozdzia³ 6. Sprawne kierowanie programistami: zarz±dzanie "w górê", otoczeniem i samym sob± 165

• Zarz±dzanie "w górê" 165
  
  • Zrozum swojego szefa 166
  • Pakiety komunikacyjne 168
  • Zrozum szefa swojego szefa 169
  • Wyczucie czasu 169
  • B±d¼ wzorowym pracownikiem 170
  • Korzy¶ci 171
• Zarz±dzanie otoczeniem 171
  
  • Wspó³praca w obrêbie dzia³u 172
  • Zrozumienie innych dzia³ów 172
  • Wykorzystanie wa¿nych jednostek pomocniczych 174
  • Zarz±dzanie poza firm± 179
  • Korzy¶ci 185
• Zarz±dzanie samym sob± 186
  
  • Osobisty styl 186
  • Zarz±dzanie czasem i priorytetami 189
  • Zarz±dzanie komunikacj± 191
  • Praktyki zwi±zane z zarz±dzaniem 193
  • Zarz±dzanie dzia³aniami nastêpczymi 198
  • Znajd¼ mentora 200
  • Korzy¶ci 201
• Podsumowanie 201

PRAKTYCZNE ZASADY I PERE£KI M¡DRO¦CI 203

Wyzwania towarzysz±ce zarz±dzaniu 207

Zarz±dzanie lud¼mi 231

Zarz±dzanie sprawnymi dostawami 260

Rozdzia³ 7. Motywowanie programistów 283

• Teorie motywacji 283
  
  • Hierarchia potrzeb Maslowa 284
  • Teoria X i Y McGregora 285
  • Dwuczynnikowa teoria Herzberga 286
• Czynniki motywuj±ce w odniesieniu do programistów 289
• Teoria w praktyce 293
• Czynniki fundamentalne - przyczyny niezadowolenia 294
  
  • Szacunek do prze³o¿onego 294
  • Zabawa 299
  • Nauka i rozwój 300
  • Dobre warunki pracy 301
  • Rozs±dna polityka i administracja firmowa 306
  • Etyczne zarz±dzanie 310
• G³ówne czynniki motywuj±ce 315
  
  • Wp³ywanie na otaczaj±cy ¶wiat 315
  • Nauka i rozwój 316
  • Zabawki i technologia 318
  • Uznanie i pochwa³y 319
  • Zabawa z pracownikami 321
  • Spodziewane zyski 321
• Osobiste zaanga¿owanie 323
• Technologia - atak i obrona 326
• Poznawanie motywacji programistów zaczyna siê od pierwszego dnia 327
• Podsumowanie 328

Rozdzia³ 8. Ustanawianie sprawnej kultury programistycznej 329

• Definicja "udanej" kultury 330
• Kultura programistyczna 330
• Kultura firmowa 331
  
  • Wykorzystywanie z³o¿ono¶ci kultury firmowej 332
  • Odgradzanie siê od kultury firmowej 333
  • Jak± rolê technologia odgrywa w Twojej firmie? 334
  • Co napêdza Twoj± firmê? 335
• Cechy sprawnej kultury programistycznej 337
  
  • Wzajemny szacunek 338
  • Innowacyjno¶æ 338
  • Standardy 340
  • Dostawy 340
  • Komunikacja 341
  • Komunikacja w zespo³ach wirtualnych 343
  • Sprawiedliwo¶æ 344
  • Upodmiotowienie 345
  • Profesjonalizm 346
  • ¯adnych buców i palantów 347
  • D±¿enie do doskona³o¶ci 348
  • Doskona³o¶æ programistyczna 349
  • Praca zespo³owa 349
  • Pasja 349
  • Orientacja na klienta 350
  • Uczenie siê 351
  • ¦rodowisko 352
• Podsumowanie 353

Rozdzia³ 9. Zarz±dzanie sprawn± dostaw± oprogramowania 355

• Inspiruj±ce cele 356
• Definicja "sukcesu" 358
  
  • Nienaruszalne terminy 360
  • Planowanie nagród 361
• ¯±danie jasnych wymagañ 361
  
  • Wspó³praca nad priorytetyzacj± wymagañ 365
  • Ograniczanie wymagañ: "co" zamiast "jak" 369
  • Wzbudzanie zachwytu u klientów 370
• Definicja ukoñczenia 371
• Oszacowanie wymaganego nak³adu pracy 373
  
  • Oszacowania: nie ma uniwersalnych rozwi±zañ 380
• Odpowiednia architektura i projekt 380
  
  • Ile projektowania wystarczy? 383
  • Weryfikacje koncepcji, prototypy i spike'i 384
  • Przegl±dy projektów 385
• Wspieranie pracy 385
  
  • Plan jest nieodzowny 388
  • Okre¶lanie tempa realizacji projektu 390
  • Ustalanie kamieni milowych 390
  • Wspieranie komunikacji 392
  • Koncentracja na misji 394
  • Usuwanie przeszkód 395
  • Spe³nianie ustalonych standardów i wymagañ 396
  • Programowanie sterowane testami 398
  • Przegl±dy kodu jako wymóg 399
• Dostawa/uruchomienie 400
  
  • ¯adnych nowych funkcji 400
  • Sam skorzystaj z produktu 401
  • Gotowo¶æ do og³oszenia sukcesu i rozpoczêcia prac nad aktualizacjami 401
  • Kiedy ograniczaæ straty? 403
  • OEM i wersje miêdzynarodowe 404
• Zakoñczenie 405
  
  • ¦wiêtowanie 405
  • Retrospektywa 406
  • Dzielenie siê wiedz± 407
  • Refaktoryzacja 408
  • Wydania aktualizacyjne 409
• Podsumowanie 409

Rozdzia³ 10. Co robi± kierownicy w zespo³ach zwinnych? 411

• Dlaczego kierownicy mog± czuæ siê zmarginalizowani 412
• W jaki sposób metodyki zwinne przekszta³caj± rolê kierownictwa? 414
• Role kierownicze s± obecne w metodykach zwinnych 415
• W jaki sposób restrukturyzacja organizacyjna wp³ywa na rolê kierownictwa? 416
• Dziesiêæ g³ównych zadañ kierowników w podej¶ciu zwinnym 420
  
  • 1. Rozwijanie kultury zwinno¶ci 420
  • 2. Szerzenie warto¶ci podej¶cia zwinnego 422
  • 3. Uczenie dobrych praktyk zwinnych 426
  • 4. Rozwiewanie mitów o podej¶ciu zwinnym 430
  • 5. Zwracanie uwagi na wzorce i antywzorce 436
  • 6. Prowadzenie technicznych wspólnot praktyków obejmuj±cych zespo³y scrumowe 441
  • 7. Eliminowanie przeszkód 443
  • 8. Doradzanie i trenowanie 444
  • 9. Zatrudnianie 444
  • 10. Zwalnianie 445
• Podsumowanie 446