reklama - zainteresowany?

Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II - Sensus

Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II
Autor: Mickey W. Mantle, Ron Lichty
Tytuł oryginału: Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams (2nd Edition)
Tłumaczenie: Maksymilian Gutowski
ISBN: 978-83-283-6977-1
stron: 448, Format: 168x237, okładka: miękka
Data wydania: 2021-02-19
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 62,30 zł (poprzednio: 89,00 zł)
Oszczędzasz: 30% (-26,70 zł)

Dodaj do koszyka Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II

Tagi: Motywacja | Psychologia pracy

O ile techniki wytwarzania oprogramowania rozwinęły siÄ™ w imponujÄ…cy sposób, o tyle metody zarzÄ…dzania tym procesem wciąż sÄ… dalekie od doskonaÅ‚oÅ›ci. Absurdalne przekroczenia budżetów lub terminów zbyt czÄ™sto byÅ‚y dowodem na to, że uzyskanie kontroli nad zespoÅ‚em programistów czy skuteczne zarzÄ…dzanie caÅ‚ym projektem programistycznym jest niezwykle trudne, o ile w ogóle możliwe. Niemniej osoby interesujÄ…ce siÄ™ tÄ… branżą potrafiÄ… wskazać projekty, które zespóÅ‚ ukoÅ„czyÅ‚ zgodnie z zaÅ‚ożeniami: terminowo, uzyskujÄ…c znakomitÄ… jakość produktu. Jak zatem powinien pracować kierownik projektu programistycznego, aby odnieść sukces?

Książka jest bardziej źródÅ‚em inspiracji niż typowym podrÄ™cznikiem przywództwa w Å›wiecie programistów. ZnalazÅ‚o siÄ™ tu mnóstwo praktycznych zasad, opisów przydatnych technik i narzÄ™dzi, obficie okraszonych anegdotami i przykÅ‚adami z życia wyjadaczy w dziedzinie zarzÄ…dzania zespoÅ‚ami IT. Omówiono kwestie zwiÄ…zane z programowaniem zwinnym, rekrutacjÄ… i adaptacjÄ… nowych pracowników, jak również metody zarzÄ…dzania tzw. problemowymi pracownikami i motywowania zespoÅ‚ów do osiÄ…gania trudnych celów. WyjaÅ›niono, skÄ…d siÄ™ biorÄ… trudnoÅ›ci w zarzÄ…dzaniu programistami, i wskazano, z jakich perspektyw te trudnoÅ›ci sÄ… Å‚atwiejsze do rozwiÄ…zania. Sporo miejsca poÅ›wiÄ™cono problematyce przywództwa i roli kierownika w realizacji projektu, a także kluczowej roli menedżera w tworzeniu kultury zespoÅ‚owej - czyli czemuÅ›, co warunkuje sukces.

W tej książce między innymi:

  • tworzenie najlepszego zespoÅ‚u do danego projektu
  • zarzÄ…dzanie z poszanowaniem indywidualnoÅ›ci programistów
  • skuteczne motywowanie i pielÄ™gnowanie efektywnoÅ›ci zespoÅ‚u
  • zapewnianie funkcjonowania zespoÅ‚u w warunkach korporacji
  • techniki zarzÄ…dcze odpowiednie dla kierowników zespoÅ‚ów IT
  • kierowanie a samoorganizowanie siÄ™ zwinnych zespoÅ‚ów

"Lichty i Mantle napisali przewodnik, który pomoże Ci w zatrudnianiu, motywowaniu i prowadzeniu dziaÅ‚ajÄ…cych na najwyższych obrotach zespoÅ‚ów programistycznych. Przedstawione w nim praktyczne zasady i porady szkoleniowe skÅ‚adajÄ… siÄ™ na Å›wietny plan postÄ™powania zarówno dla Å›wieżo upieczonych, jak i doÅ›wiadczonych kierowników projektów programistycznych".

Tom Conrad, dyrektor ds. technologii, Pandora

"Zawarte w tej książce pereÅ‚ki sprawiajÄ… wrażenie porad i wskazówek, które otrzymaÅ‚bym od zaufanego mentora - takiego, któremu nie tylko ja sam wierzÄ™, ale który także ufa, że jestem zdolny do przyswojenia sobie tej mÄ…droÅ›ci, dostrzeżenia jej granic i wÅ‚aÅ›ciwego jej zastosowania".

Mike Fauzy, dyrektor ds. technologii, FauzyLogic

Efektywne zarzÄ…dzanie: znakomity produkt, zadowolony zespóÅ‚!

Dodaj do koszyka Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II

 

Osoby które kupowały "Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II", wybierały także:

  • Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety przyw
  • Szef, kt
  • Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca
  • Motywacja pod lupÄ…. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone
  • Prawa ludzkiej natury

Dodaj do koszyka Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II

Spis treści

Programistami da siê zarz±dzaæ! Zasady i narzêdzia pomocne w zarz±dzaniu zespo³ami programistów. Wydanie II -- spis tre¶ci


Przedmowa 17

O autorach 23

Rozdzia³ 1. Dlaczego poskromienie programistów wydaje siê niemo¿liwe 29

  • Co programista w³a¶ciwie robi? 31
  • Dlaczego trudno zostaæ sprawnym kierownikiem zespo³u programistów? 35

Rozdzia³ 2. Zrozumieæ programistów 37

  • Dyscyplina programowania 38
    • Programi¶ci systemów wbudowanych i IoT 38
    • Programi¶ci front-endowi 39
    • Programi¶ci back-endowi 40
    • Programi¶ci baz danych 40
    • Web developerzy i inni twórcy skryptów 41
    • Programi¶ci full stack 42
    • DevOps 43
    • DevSecOps 44
  • Rodzaje programistów 44
    • In¿ynierowie/architekci systemów 45
    • Programi¶ci systemów 45
    • Programi¶ci aplikacji 46
    • Nie ca³kiem programi¶ci 47
  • Specjalizacja dziedzinowa 47
  • Wymagania i umiejêtno¶ci 48
  • Lokalizacja i relacje 53
    • Pracownicy wewnêtrzni 54
    • Pracownicy zdalni 54
    • Podwykonawcy 55
    • Zarz±dzane zespo³y podwykonawców i firmy outsourcingowe 56
  • Charakter pokoleniowy 56
  • Typy osobowo¶ci 60
    • Lewopó³kulowcy i prawopó³kulowcy 60
    • Sowy i skowronki 61
    • Kowboje i farmerzy 62
    • Bohaterzy 63
    • Introwertycy 64
    • Cynicy 64
    • Buce 64
  • Podsumowanie 65

Rozdzia³ 3. Poszukiwanie i zatrudnianie ¶wietnych programistów 67

  • Okre¶lenie rodzaju programisty 69
  • Przygotowanie opisu stanowiska pracy 71
  • Znalezienie wakatu 74
  • Rekrutacja pracowników etatowych 75
    • Rekrutuj stale 76
    • Bud¿et rekrutacyjny 77
    • Rekruterzy - studium przypadku 79
    • Polecenia pracownicze 80
    • Skuteczna rekrutacja 82
    • Wskazówki rekrutacyjne 82
  • Rekrutacja podwykonawców 84
  • Przegl±danie CV 85
  • Zawê¿anie puli kandydatów 87
  • Przygotowanie do rozmowy 88
  • Prowadzenie rozmowy 95
  • Podjêcie decyzji w sprawie zatrudnienia programisty 98
  • Z³o¿enie programi¶cie w³a¶ciwej oferty 102
  • Utrzymuj kontakt w oczekiwaniu na zgodê 107
  • Podsumowanie 108

Rozdzia³ 4. Poprawne wdra¿anie programistów do pracy 109

  • Wprowad¼ pracownika do pracy jak najwcze¶niej 110
  • Przygotowanie na przybycie pracownika 111
  • Obowi±zkowe punkty programu 112
  • Powitanie 116
  • Szansa na sukces 117
  • Wstêpne oczekiwania 119
  • Podsumowanie 122

Rozdzia³ 5. Sprawne kierowanie programistami: zarz±dzanie "w dó³" 123

  • Zdobycie uznania dla w³asnego autorytetu 124
  • Zatrudniaj ¶wietnych programistów 129
  • Zespó³ na turbodo³adowaniu 129
    • Ró¿ne sposoby zarz±dzania ró¿nymi typami programistów 130
    • Facylitacja 134
    • Tablice wska¼ników 135
    • Chroñ swój zespó³ 135
  • Ocena i poprawa wyników 137
    • Wyznaczanie celów 137
    • Ocena pracowników 139
    • Ograniczanie strat 144
    • Koñcowa lista kontrolna 146
  • My¶lenie organizacyjne 146
    • Obsada etatów 146
    • Organizacja 152
    • Dzia³y programistyczne 158
    • Zespo³y interdyscyplinarne 159
    • Zespo³y zwinne 161
  • Rozwi±zywanie problemów dysfunkcyjnej organizacji 161
  • Dostarczaj rezultaty i ¶wiêtuj sukcesy 162
  • Podsumowanie 163

Rozdzia³ 6. Sprawne kierowanie programistami: zarz±dzanie "w górê", otoczeniem i samym sob± 165

  • Zarz±dzanie "w górê" 165
    • Zrozum swojego szefa 166
    • Pakiety komunikacyjne 168
    • Zrozum szefa swojego szefa 169
    • Wyczucie czasu 169
    • B±d¼ wzorowym pracownikiem 170
    • Korzy¶ci 171
  • Zarz±dzanie otoczeniem 171
    • Wspó³praca w obrêbie dzia³u 172
    • Zrozumienie innych dzia³ów 172
    • Wykorzystanie wa¿nych jednostek pomocniczych 174
    • Zarz±dzanie poza firm± 179
    • Korzy¶ci 185
  • Zarz±dzanie samym sob± 186
    • Osobisty styl 186
    • Zarz±dzanie czasem i priorytetami 189
    • Zarz±dzanie komunikacj± 191
    • Praktyki zwi±zane z zarz±dzaniem 193
    • Zarz±dzanie dzia³aniami nastêpczymi 198
    • Znajd¼ mentora 200
    • Korzy¶ci 201
  • Podsumowanie 201

PRAKTYCZNE ZASADY I PERE£KI M¡DRO¦CI 203

Wyzwania towarzysz±ce zarz±dzaniu 207

Zarz±dzanie lud¼mi 231

Zarz±dzanie sprawnymi dostawami 260

Rozdzia³ 7. Motywowanie programistów 283

  • Teorie motywacji 283
    • Hierarchia potrzeb Maslowa 284
    • Teoria X i Y McGregora 285
    • Dwuczynnikowa teoria Herzberga 286
  • Czynniki motywuj±ce w odniesieniu do programistów 289
  • Teoria w praktyce 293
  • Czynniki fundamentalne - przyczyny niezadowolenia 294
    • Szacunek do prze³o¿onego 294
    • Zabawa 299
    • Nauka i rozwój 300
    • Dobre warunki pracy 301
    • Rozs±dna polityka i administracja firmowa 306
    • Etyczne zarz±dzanie 310
  • G³ówne czynniki motywuj±ce 315
    • Wp³ywanie na otaczaj±cy ¶wiat 315
    • Nauka i rozwój 316
    • Zabawki i technologia 318
    • Uznanie i pochwa³y 319
    • Zabawa z pracownikami 321
    • Spodziewane zyski 321
  • Osobiste zaanga¿owanie 323
  • Technologia - atak i obrona 326
  • Poznawanie motywacji programistów zaczyna siê od pierwszego dnia 327
  • Podsumowanie 328

Rozdzia³ 8. Ustanawianie sprawnej kultury programistycznej 329

  • Definicja "udanej" kultury 330
  • Kultura programistyczna 330
  • Kultura firmowa 331
    • Wykorzystywanie z³o¿ono¶ci kultury firmowej 332
    • Odgradzanie siê od kultury firmowej 333
    • Jak± rolê technologia odgrywa w Twojej firmie? 334
    • Co napêdza Twoj± firmê? 335
  • Cechy sprawnej kultury programistycznej 337
    • Wzajemny szacunek 338
    • Innowacyjno¶æ 338
    • Standardy 340
    • Dostawy 340
    • Komunikacja 341
    • Komunikacja w zespo³ach wirtualnych 343
    • Sprawiedliwo¶æ 344
    • Upodmiotowienie 345
    • Profesjonalizm 346
    • ¯adnych buców i palantów 347
    • D±¿enie do doskona³o¶ci 348
    • Doskona³o¶æ programistyczna 349
    • Praca zespo³owa 349
    • Pasja 349
    • Orientacja na klienta 350
    • Uczenie siê 351
    • ¦rodowisko 352
  • Podsumowanie 353

Rozdzia³ 9. Zarz±dzanie sprawn± dostaw± oprogramowania 355

  • Inspiruj±ce cele 356
  • Definicja "sukcesu" 358
    • Nienaruszalne terminy 360
    • Planowanie nagród 361
  • ¯±danie jasnych wymagañ 361
    • Wspó³praca nad priorytetyzacj± wymagañ 365
    • Ograniczanie wymagañ: "co" zamiast "jak" 369
    • Wzbudzanie zachwytu u klientów 370
  • Definicja ukoñczenia 371
  • Oszacowanie wymaganego nak³adu pracy 373
    • Oszacowania: nie ma uniwersalnych rozwi±zañ 380
  • Odpowiednia architektura i projekt 380
    • Ile projektowania wystarczy? 383
    • Weryfikacje koncepcji, prototypy i spike'i 384
    • Przegl±dy projektów 385
  • Wspieranie pracy 385
    • Plan jest nieodzowny 388
    • Okre¶lanie tempa realizacji projektu 390
    • Ustalanie kamieni milowych 390
    • Wspieranie komunikacji 392
    • Koncentracja na misji 394
    • Usuwanie przeszkód 395
    • Spe³nianie ustalonych standardów i wymagañ 396
    • Programowanie sterowane testami 398
    • Przegl±dy kodu jako wymóg 399
  • Dostawa/uruchomienie 400
    • ¯adnych nowych funkcji 400
    • Sam skorzystaj z produktu 401
    • Gotowo¶æ do og³oszenia sukcesu i rozpoczêcia prac nad aktualizacjami 401
    • Kiedy ograniczaæ straty? 403
    • OEM i wersje miêdzynarodowe 404
  • Zakoñczenie 405
    • ¦wiêtowanie 405
    • Retrospektywa 406
    • Dzielenie siê wiedz± 407
    • Refaktoryzacja 408
    • Wydania aktualizacyjne 409
  • Podsumowanie 409

Rozdzia³ 10. Co robi± kierownicy w zespo³ach zwinnych? 411

  • Dlaczego kierownicy mog± czuæ siê zmarginalizowani 412
  • W jaki sposób metodyki zwinne przekszta³caj± rolê kierownictwa? 414
  • Role kierownicze s± obecne w metodykach zwinnych 415
  • W jaki sposób restrukturyzacja organizacyjna wp³ywa na rolê kierownictwa? 416
  • Dziesiêæ g³ównych zadañ kierowników w podej¶ciu zwinnym 420
    • 1. Rozwijanie kultury zwinno¶ci 420
    • 2. Szerzenie warto¶ci podej¶cia zwinnego 422
    • 3. Uczenie dobrych praktyk zwinnych 426
    • 4. Rozwiewanie mitów o podej¶ciu zwinnym 430
    • 5. Zwracanie uwagi na wzorce i antywzorce 436
    • 6. Prowadzenie technicznych wspólnot praktyków obejmuj±cych zespo³y scrumowe 441
    • 7. Eliminowanie przeszkód 443
    • 8. Doradzanie i trenowanie 444
    • 9. Zatrudnianie 444
    • 10. Zwalnianie 445
  • Podsumowanie 446

Dodaj do koszyka Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.