Wszystko, co powinniście wiedzieć o motywowaniu i... jeszcze więcej

Jeśli jesteś menedżerem, pewnie choć raz spotkałeś się z taką opinią na temat Twojego zajęcia: "No to co w życiu robisz? Zarządzasz ludźmi? Aha, czyli tak naprawdę nic nie robisz, za to nieźle zarabiasz".

"Podły krwiopijco" - jest tam w domyśle. Tymczasem Ty, ja, autorzy tej książki, wszyscy menedżerowie i szefowie na świecie wiedzą, jak trudna jest to praca. Jak bardzo jest odpowiedzialna i... samotna.

W koÅ„cu im wyżej, tym mniejszy tÅ‚ok. RozglÄ…dasz siÄ™ dookoÅ‚a, gdy potrzebujesz konsultacji, porady, podpowiedzi, a wszÄ™dzie... pusto. ZnikÄ…d pomocy, tymczasem Tobie brakuje już pomysÅ‚ów na to, jak motywować pracowników. ChÄ™tnie skorzystaÅ‚byÅ› z jakiejÅ› mÄ…drej książki, ale wiÄ™kszość to kalki żywcem przeniesione zza oceanu. W polskich realiach wskazówki w nich zawarte po prostu nie majÄ… zastosowania.

STOP! Na szczęście także u nas nie brak Å›wietnych menedżerów. JeÅ›li ma siÄ™ odrobinÄ™ szczęścia, można spoÅ›ród nich wyÅ‚uskać także doÅ›wiadczonych szefów-mentorów, którzy chÄ™tnie podzielÄ… siÄ™ wiedzÄ…. Ta książka to wielokrotnie sprawdzony w boju podrÄ™cznik motywowania pracowników. Jego lektura uzbroi CiÄ™ m.in. w trzynaÅ›cie praktycznych zasad motywowania pozafinansowego, wiedzÄ™ na temat teorii motywowania oraz rzetelnÄ… charakterystykÄ™ polskiego pracownika. Dowiesz siÄ™ też, jak do procesu motywowania wpleść grywalizacjÄ™ oraz w jaki sposób skutecznie zmotywować samego siebie. W sumie od tego wÅ‚aÅ›nie powinieneÅ› zacząć!

Osoby które kupowały "Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone", wybierały także:

• Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety przyw 66,19 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -79%)
• Szef, kt 66,19 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -79%)
• Szef, który myÅ›li, bo warto i siÄ™ opÅ‚aca 58,64 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -78%)
• Prawa ludzkiej natury 58,29 zÅ‚, (13,99 zÅ‚ -76%)
• Motywacja pod lupÄ…. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone 57,92 zÅ‚, (13,90 zÅ‚ -76%)

Spis treści

Motywacja pod lup±. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone eBook -- spis tre¶ci

O autorach (11)

Wprowadzenie (13)

CZÊ¦Æ I. PRAKTYKA MOTYWOWANIA

Rozdzia³ 1. Trzyna¶cie praktycznych zasad motywowania pozafinansowego (17)

• Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawid³owej komunikacji (22)
  • Si³a informacji zwrotnej (26)
  • Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieñstwa (26)
  • Po co krytykujemy? (27)
  • Czego nie mówiæ - s³owa, stwierdzenia zmieniaj±ce ca³o¶æ wypowiedzi (28)
  • Kiedy szef dostaje "czerwon± kartkê", a kiedy pojawia siê "zielone ¶wiat³o"? (33)
  • Nie tylko suche fakty siê licz± (35)
  • Czy rzeczywi¶cie szkoda czasu na przygotowanie siê do przekazania krytyki? (36)
  • Jak pracownicy karz± swoich... prze³o¿onych? (37)
• Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie (39)
  • Niespójne zachowania szefa (42)
  • Grupy ryzyka utraconej motywacji (44)
  • Pu³apka zamro¿onej konsekwencji (51)
  • Za kulisami, czyli kiedy szef motywuje sam siebie (53)
• Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu (91)
  • Katedra w Barcelonie (91)
  • Zrozumieæ innych (92)
  • Zrozumieæ zadanie (93)
  • Mened¿er ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji (95)
• Zasada czwarta: Nieosi±galne cele demotywuj± (104)
  • Nie¶miertelny SMART (104)
  • Motywacja i stres - prawid³owa niepewno¶æ celu (105)
  • SMART w wersji max (110)
• Zasada pi±ta: Wspólne okre¶lenie celu motywuje (113)
  • Ustalenia wspólne i ustalenia zastrze¿one dla szefa (113)
  • Motywacja a styl zarz±dzania (119)
• Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb (121)
  • Nie dla wszystkich to samo (123)
  • Identyfikacja potrzeb ca³ej firmy (130)
• Zasada siódma: Motywuj, umo¿liwiaj±c rozwój (138)
  • Motywowanie przez rozwój - delegowanie (140)
  • Dlaczego nie delegujemy? (143)
  • Motywowanie przez rozwój - szkolenia (144)
  • Motywowanie przez rozwój - umo¿liwienie kszta³cenia poza firm± (155)
• Zasada ósma: Nie oczekuj, ¿e motywacja trwa wiecznie (158)
  • Niewdziêczni motywowani (160)
  • Motywacja dzielona na mniejsze (164)
• Zasada dziewi±ta: Motywuj, dostrzegaj±c sukcesy (167)
  • Si³a "g³asków" (172)
  • Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych (176)
• Zasada dziesi±ta: Etyczne wspó³zawodnictwo motywuje (182)
  • Jak stworzyæ zdrowe wspó³zawodnictwo? (183)
  • Od wspó³zawodnictwa do szkodliwej rywalizacji (187)
  • Grywalizacja. Jak j± wykorzystaæ do motywowania i nie naraziæ siê na ¶mieszno¶æ (189)
• Zasada jedenasta: Elitarno¶æ motywuje (206)
  • Specjalne przywileje i nagrody (206)
  • Specjalne zadania i elitarno¶æ grupy (207)
• Zasada dwunasta: Przynale¿no¶æ do grupy motywuje (213)
  • Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy (215)
• Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery (221)
  • Jak siê zachowujemy w ka¿dym ze "stanów Ja"? (224)
  • Jak to wszystko wp³ywa na motywacjê? (231)
  • Bezpieczna atmosfera (235)

Rozdzia³ 2. Inne aspekty motywowania w praktyce (239)

• Nietypowe przyk³ady motywacji (241)
  • Koty (241)
  • Ksi±¿ki i muzyka dla najlepszych (241)
  • Dyrektorzy serwuj± poczêstunek (241)
  • Obiad na koszt szefa (242)
  • K±cik rozmów (242)
  • Galeria portretów (242)
  • Szkolenia inne ni¿ zwykle (242)
  • Spotkanie z najwy¿szymi (242)
  • Spe³niamy marzenia (242)
  • "Wyszalnia" (243)
  • Chwalipiêty (243)
  • Zamiana ról (243)
  • Dzieñ ¶wiêtowania (243)
  • Smako³yki (243)
  • Moje ³adne biurko (243)
  • Ciasto w³asnego wyrobu (244)
  • Zaoszczêdzimy twój czas (244)
  • "Kolekcja odzie¿y roboczej" (244)
  • Pieni±dze na usprawnienia firmy (244)
  • Wizyta rodziny (244)
• Gdzie koñczy siê motywowanie, a zaczyna manipulowanie? (245)
  • Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania (249)
• Najwa¿niejsze kwestie motywowania finansowego (257)
  • Zarobki podw³adnych (257)
  • Skutki z³ych rozwi±zañ (264)

CZÊ¦Æ II. MOTYWACJA JAKO PROCES

Rozdzia³ 3. Motywuj±ce dzia³anie organizacji (267)

CZÊ¦Æ III. TEORIA MOTYWACJI

Rozdzia³ 4. Najwa¿niejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce (285)

• Teorie motywacji (287)
• Historia motywacji (289)
  • Teoria dwuczynnikowa (291)
  • Teoria X i teoria Y (293)
  • Teoria Davida McClellanda (295)
  • Teoria oczekiwañ (299)
  • Teoria sprawiedliwo¶ci (302)

CZÊ¦Æ IV CO MOTYWUJE POLSKICH PRACOWNIKÓW?

Rozdzia³ 5. Badanie "Polska mapa motywacji" (307)

• Wnioski z pierwszej edycji - wiosna 2005 (311)
  • Motywacja a zarobki (314)
  • Motywacja a wiek (314)
  • Motywacja a stanowisko pracy (315)
  • Motywacja a p³eæ (315)
  • Motywacja a wielko¶æ organizacji (315)
• Wnioski z drugiej edycji - marzec - wrzesieñ 2008 (317)

Bibliografia (320)