Listen to "DG29 / Mastermind to silnik Twojego solo-biznesu" on Spreaker.

Prowadź mnie!

SÅ‚owo "mentor" wywodzi siÄ™ z mitologii greckiej. ÅšciÅ›lej pochodzi od imienia jednej z postaci mitologicznych, Mentora, któremu wyruszajÄ…cy pod TrojÄ™ Odyseusz, król Itaki, powierzyÅ‚ pieczÄ™ nad swoim majÄ…tkiem, a także żonÄ… i synem. Gdy syn Odyseusza Telemach wyruszyÅ‚ na poszukiwanie ojca, rolÄ™ Mentora przejęła bogini Atena - opiekun staÅ‚ siÄ™ przewodnikiem. Od zarania dziejów ludzie szukajÄ… mentorów, osób posiadajÄ…cych szerokÄ… wiedzÄ™ i bogate doÅ›wiadczenie, którymi mogÄ… zainspirować innych i które wykorzystujÄ…, by wskazać im Å›cieżkÄ™ rozwoju. RelacjÄ™ mistrz - uczeÅ„ spotkamy w mitach starożytnej Grecji i Rzymu, w taoizmie i buddyzmie, w koncepcji konfucjaÅ„skiej, w zakonach sufickich islamu, w indyjskim systemie sampradaya, a także w judeochrzeÅ›cijaÅ„skiej tradycji nauczycieli.

Dzisiejsi mentorzy sÅ‚użą wsparciem przede wszystkim ludziom biznesu. Obficie czerpiÄ…c z odkryć psychologii i doÅ›wiadczeÅ„ coachingu, pomagajÄ… swoim klientom uzyskać natychmiastowÄ… poprawÄ™ w obszarach zwiÄ…zanych z wynikami iloÅ›ciowymi i jakoÅ›ciowymi. By czynić to skutecznie, powinni dobrze poznać nie tylko osobÄ™, wobec której peÅ‚nić bÄ™dÄ… rolÄ™ mentora, lecz także siebie - przede wszystkim wÅ‚asne ograniczenia oraz kompetencje mentalne, które decydujÄ… o byciu mistrzem. Mentor musi również uzbroić siÄ™ w wiedzÄ™ i umiejÄ™tnoÅ›ci, z których bÄ™dzie korzystaÅ‚, prowadzÄ…c mentee (klienta) ku obranemu celowi. Poznawszy zaprezentowane w tej książce zÅ‚ote zasady mentoringu, dowiesz siÄ™, czy jesteÅ› gotów na to, by stać siÄ™ dla kogoÅ› mentorem, lub czy mentor, którego wybraÅ‚eÅ›, jest tym wÅ‚aÅ›ciwym.

Osoby które kupowały "Mentoring. Złote zasady", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzaÅ‚oÅ›ci 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• 77 historii, które mogÄ… dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -71%)

Spis treści

Mentoring. Z³ote zasady Audiobook -- spis tre¶ci

Nazwa mentoring 14

S³owo mentoring 20

Osobiste do¶wiadczenie mentora 24

• Postawa mentora 25
• Bezpieczeñstwo i lêk 27
• Cztery reakcje na lêk 29
• Odpowiedzialno¶æ mentora i mentee 31

Mentoring, czyli trening kompetencji 34

• Wiedza i sukcesja 35
• Transfer wiedzy i do¶wiadczenia 36
• Opór wobec sukcesji 37
• Formalizm versus kultura organizacyjna 39
• Wiedza 41
• Umiejêtno¶ci 42
• Kompetencje 43
• Zasoby 44
• Zasoby materialne i psychologiczne 46
• Mentoring jako trening 47
• Wynik 48

Coaching a mentoring 50

• Podobne, lecz ró¿ne procesy 51
• Mentoring jako podej¶cie modelowe 53
• Przyk³ad sportowy 55
• Przyk³ad biznesowy 56
• Wybór: mentoring czy coaching 57
• Coaching jako kontynuacja mentoringu 60
• Podej¶cie funkcjonalne 61
• Od wniosków do wyniku 63
• Superwizja 64
• Zadania realizowane w superwizji 65

Mentoring oraz inne metody 68

• Mentoring a terapia 70
• Coaching - mentoring, krótka definicja 72
• Tutoring 73

Matryca edukacyjna 76

• Wprowadzenie 77
• Swoboda oddzia³ywañ 79
• Dyrektywno¶æ 80
• Gotowe rozwi±zania 81
• Rozwi±zania kreatywne 82
• Osie matrycy 83
• Nauka (uczenie, nauczanie) 84
• Mentoring 85
• Doradztwo 86
• Coaching partnerski 87
• Wnioski z matrycy edukacyjnej 88

Mentoring, czyli wzrost kompetencji 90

• Mentor jako trener 91
• Mentee jako zawodnik 92
• Organizacja jako boisko 93
• Mentoring jako trening 94

Relacja mistrz - uczeñ 98

• Mistrz jako wzór 99
• Dyrektywno¶æ 101
• Przywództwo 102
• Obszary przywództwa rozwijane w mentoringu 103
• Inspirowanie 104
• Kierowanie 105
• Kompetencje psychologiczne 107
• Kompetencje techniczne 109

Mentoring i odpowiedzialno¶æ 112

• Rozdzia³ kompetencji - podzia³ odpowiedzialno¶ci 113
• Przeniesienie 116
• Przeciwprzeniesienie 118
• Role 122
• Opór 124
• Sygna³y oporu i przeniesienia 126
• Radzenie sobie z oporem 129
• Radzenie sobie z przeniesieniem 131
• Oddanie odpowiedzialno¶ci 133
• Wziêcie odpowiedzialno¶ci 134

B³êdy w sposobie my¶lenia 138

• Fa³szywy obraz rzeczywisto¶ci 139
• Efekt nowo¶ci 141
• Paradoks hazardzisty - rytualizm 143
• Zaprzeczanie 146
• Potrzeba aprobaty 148
• Efekt sztywno¶ci 150
• Efekt filtrów spo³ecznych 152

Przekonania 156

• Cykl 158
• Zmiana 160
• Cykl odwrócony 161

Mentoring - z³ote zasady 164

• Czym s± zasoby? 165
• Zasoby materialne i psychologiczne 167
• Zgromad¼ zasoby 169
• Uwzglêdnij realia 171
• Skuteczno¶æ 173
• Wynik 175
• Efekt 176
• Tysi±c pytañ 179
• Wp³yw 181
• Poczucie wp³ywu 183
• Zastosuj sprawdzone rozwi±zanie 185
• Zadbaj o innych 186
• Dzia³aj teraz 187

Mentoring - model pracy 190

• Sesje 191
• Dzie³o 194
• Kontrakt 196
• Struktura sesji 198
• Uk³ad sesji 201

Æwiczenia w³asne mentee 204

• Wprowadzenie 205
• Rodzaje zadañ 206
• Etyka zadañ 207

Cele i efekty. Model CEWWkA 210

• Cel to nie efekt 211
• Efekty i korzy¶ci 212
• Wyniki i wska¼niki 213
• Równowaga wynik - efekt 214
• Wska¼nik 216
• Przekszta³canie wska¼ników jako¶ciowych na ilo¶ciowe 217
• Skuteczno¶æ 220
• Analiza 223

Uczestnicy projektu 226

• Potrzeby innych uczestników 227
• Pragmatyzm 228
• Matryca udzia³owców 229
• Rejestr udzia³owców 232
• U¿yteczno¶æ 233
• Wzajemno¶æ - ekologia 235

Komunikacja w mentoringu 240

• Rodzaje pytañ 241
• Pytania mocne 242
• Lejek pytañ mentoringowych 243
• Odwrócony lejek pytañ 244
• Pytania whitmore'owskie w mentoringu 245
• GROW w mentoringu 246
• Pytania mentoringowe na podstawie modelu GROW 249
• Pytania graniczne 252
• Przyk³ady pytañ granicznych 254
• Feedback 255
• Regu³a udzielania informacji 256
• Ocena - opinia - opis 258
• Komunikat "Ja" 260
• Schemat komunikatu "Ja" 261
• Antyprzyk³ady - brak asertywno¶ci 264

Planowanie w mentoringu 268

• Podstawowe ramy projektu 269
• Miary - SMART w mentoringu 270
• Szybkie miary 273

Schemat mentoringu 278

• Proces zmiany - ma³e kroki 279
• Cel 281
• Wyniki 282
• Wska¼niki 284
• Efekty 285
• Miary 287
• Inne filtry efektywno¶ci 289
• Plany 290
• Æwiczenia i zadania w mentoringu 291
• Zadania domowe 293
• Feedback 297
• Ocena rezultatów 299

Podsumowanie 302

• Coaching kognitywny 303
• Mentoring - trening dla liderów 305
• Nowy model profesjonalisty 306
• Mentoring iskrowy i mentor innowator 308
• Jak wybraæ mentora? 310
• Jak wybraæ szko³ê mentoringu? 313