reklama - zainteresowany?

Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły - Sensus

Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
ebook
Autor: Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw
Tytuł oryginału: Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams
Tłumaczenie: Krzysztof Sawka
ISBN: 978-83-283-4606-2
stron: 232, Format: ebook
Data wydania: 2018-09-01
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 23,50 zł (poprzednio: 47,00 zł)
Oszczędzasz: 50% (-23,50 zł)

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Tagi: Motywacja | Rozwój osobisty

Praca lidera produktu jest dużym wyzwaniem. Ze stanowiskiem tym często wiąże się znaczna odpowiedzialność, jednak bez przypisania władzy. Zarządzanie ludźmi i równoczesne realizowanie skomplikowanych planów rozwoju produktu nie jest łatwym zadaniem. W dodatku w czasach błyskawicznego rozwoju technologii właśnie odpowiednie zarządzanie produktem decyduje o utrzymaniu bądź utracie przewagi konkurencyjnej na rynku. Aby zapewnić sobie sukces na tym polu, trzeba znakomicie orientować się, w jaki sposób działać na poszczególnych etapach rozwoju produktu, wiedzieć, jak poprowadzić zespół, a zaproponowany proces musi być odpowiednio dopasowany do organizacji. Trzeba również umieć skutecznie zarządzać zmianą.

Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial. Dla zapewnienia większej przejrzystości książka została podzielona na części odpowiadające etapom rozwoju firmy. Przyszli liderzy produktu będą mogli zapoznać się z czekającymi ich wyzwaniami, zrozumieją najważniejsze aspekty swojej pracy i dowiedzą się, jak uniknąć wielu błędów. Będą też mogli przeanalizować strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedżerów produktu, a także zrozumieć motywacje kierujące najlepszymi liderami produktu.

W tej książce między innymi:

  • cechy dobrych liderów produktu
  • tworzenie struktury zespołu
  • rozwijanie najlepszych cech zespołów i ich członków
  • wzorce działania najskuteczniejszych zespołów
  • taktyka pracy z klientami i partnerami organizacji

Poznaj tajemnice najskuteczniejszych liderów produktu!

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

 

Osoby które kupowały "Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły", wybierały także:

  • Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety przyw
  • Szef, kt
  • Szef, który myśli, bo warto i się opłaca
  • Prawa ludzkiej natury
  • Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Spis treści

Lider produktu. Jak najlepsi menederowie tworz doskonae produkty i buduj skuteczne zespoy eBook -- spis treci

  • Opinie na temat ksiki Lider produktu
  • Przedmowa
  • Wstp
    • Kto i dlaczego potrzebuje tej ksiki?
      • Penia odpowiedzialnoci bez krztyny wadzy?
      • Co decyduje o niepowtarzalnoci przywdztwa produktowego?
      • Idealny styl przywdztwa produktowego na danym etapie produktu
    • Struktura ksiki
      • Przywdztwo w modych firmach
      • Naucz si budowa i trenowa zesp
      • Implementowanie procesu i kierunku zorientowanego na realizacj celw
      • Naucz si ocenia sukces Twojej pracy
  • Podzikowania
    • Od Richarda
    • Od Martina
    • Od Natea
    • Od nas wszystkich
  • Cz I Lider produktu
  • Rozdzia 1. Czym jest zarzdzanie produktem?
    • Rola zarzdzania produktem
    • Historia zarzdzania produktem
      • Narodziny zarzdzania produktem
      • Zarzdzanie produktem czy si z technologi
      • Zarzdzanie produktem staje si zwinne
      • Zarzdzanie produktem zajmuje miejsce w pierwszym rzdzie
    • Jaka jest przyszo zarzdzania produktem?
  • Rozdzia 2. Dlaczego przywdztwo produktowe jest tak istotne?
    • Wpyw lidera produktu
      • Rozwijajca si organizacja
      • Zesp
      • Twrcy
    • Wyzwania specyficzne dla przywdztwa produktowego: nie tylko miejsce przy stole
    • Czym nie jest przywdztwo produktowe?
    • Strategiczno przywdztwa produktowego
    • Dlaczego liderzy produktu nie mog spa po nocach?
      • Priorytetyzowanie pomysw, funkcji i projektw
      • Skuteczna i produktywna wsppraca
      • Szkolenie i rozwj zespou produktowego
      • Zarzdzanie w gr i na zewntrz
      • Dostosowywanie i nakierowywanie organizacji
  • Rozdzia 3. Sztuka bycia wielkim liderem produktu
    • Wyznaczanie zasad produktu
    • Wyznaczanie wizji produktu
    • Przejcie od wizji do strategii
    • Przejcie od strategii do planu rozwoju produktu
      • Koncentrowanie uwagi na problemach klienta
      • Priorytetyzowanie celw i dziaa strategicznych
      • Zarzdzanie nieznanym
        • Mae zakady
        • Due zakady
      • Umieszczanie niejednoznacznoci w ramach czasowych
    • Produkt jest dyscyplin druynow
      • Projektowanie zespou produktowego
        • Rnorodno
      • Przekrojowo
        • Wieczny optymizm
      • Tworzenie talentw w zespole produktowym i projektowanie karier
        • Tworzenie cieki kariery w kierunku wizji
        • Rozpoczynanie rozmowy o karierze z myl o oglnej perspektywie
        • Wznoszenie si ponad trendy i technologi
        • Rozwijanie kompetencji twardych
        • Rozwijanie kompetencji mikkich
    • Rwnowaga midzy odkrywaniem a dostarczaniem
      • Tradycja a nowatorstwo
      • Wczanie odkrywania do procesu
    • Procesu w sam raz
    • Komunikacja i ograniczenia
    • Wyjanienie kwestii wadzy
    • Zarzdzanie polityk
  • Rozdzia 4. Czy istnieje recepta na sukces?
    • Jak wyglda sukces przywdztwa produktowego?
    • Mierzenie sukcesu
    • Mierzenie sukcesu jako umiejtno rozwizywania problemw
    • Cechy wsplne skutecznych zespow produktowych
    • Jak rozpoznawa liderw produktu?
  • Rozdzia 5. Zatrudnianie lidera produktu
    • Zatrudnianie i wdraanie lidera produktu
      • Wybr czasu na rekrutacj
      • Wybr czasu w organizacjach prowadzonych przez zaoyciela
      • Wybr czasu zatrudniania we wschodzcych lub szybko rozwijajcych si firmach
      • Wybr czasu zatrudniania w rodowiskach korporacyjnych
      • Praktykanci tworzenie wasnych liderw produktu
        • W jaki sposb programy praktyk mog wspiera przywdztwo produktowe?
        • Tworzenie programu praktyk
      • Przypadek dugofalowego zaangaowania si wobec ludzi i zespow
    • Sta si liderem produktu
  • Cz II Waciwy lider we waciwym czasie
  • Rozdzia 6. Nowo powstaa organizacja
    • Liderzy produktu w nowej firmie
      • Najwiksze wyzwania
        • Rozwizywanie waciwego problemu
        • Rwnowaga pomidzy wewntrznymi a zewntrznymi motywatorami
        • Poznaj swojego klienta
        • Zarzdzanie oczekiwaniami zespou
        • Poznaj siebie
      • Styl przywdztwa produktowego w modej firmie
      • Powizanie wizji produktu ze strategi i taktyk
        • Odwzorowywanie wizji
        • Ciga komunikacja
      • Odgrywanie roli klienta w celu odkrycia podstawowych wartoci
        • Nie pomijaj bada
      • Badania, dane i testowanie
        • Udostpnianie bada
        • Priorytetyzowanie celw
        • Rwnowaenie priorytetw i radzenie sobie z napiciami
        • Jeszcze o wyborze priorytetyzowanych elementw
        • Badania i ponowne ustalanie priorytetw
    • Zaoyciel a pierwszy zatrudniony lider produktu
    • Zespoy produktowe w modej firmie
      • Penienie rnych funkcji w maych zespoach
        • Zarzdzanie dynamik zespou
        • Dobieranie osobowoci i filozofii
        • Dopasowywanie czonkw zespou
        • Dopasowywanie stylu przywdztwa do stylu zespou
        • Ukierunkowanie na uytkownikw
      • Rozwijanie talentu
  • Rozdzia 7. Organizacja dojrzewajca
    • Najwiksze wyzwania stojce przed liderami w organizacjach dojrzewajcych
      • Utrzymywanie koncentracji na uytkowniku
      • Kontrola ego
      • Podr od eksperta technicznego do lidera ludzi
      • Kojarzenie faktw
      • Wspieranie liderw na ciece zmian
      • Zapobieganie przerwaniu komunikacji
    • Porada praktyczna dla liderw na ciece zmian
      • Realizacja weryfikuje wizj
    • Budowanie zespow
      • Rekrutowanie odpowiednich ludzi do zespou
  • Rozdzia 8. Organizacja dojrzaa korporacja
    • Najwiksze wyzwania korporacyjnych liderw produktu
      • Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu
      • Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu
      • Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania
      • Dostarczanie strategii wejcia na rynek zorientowanej na klienta
      • Skuteczna komunikacja i wsppraca
      • Unikanie ugrzecznionych danych
      • Mierzenie waciwych czynnikw
      • Praca a kultura firmy
    • Przywdztwo w korporacji
      • Komunikacja z wewntrznymi i zewntrznymi klientami
      • Promowanie wsppracy
      • Zmiana kultury korporacyjnej
      • Czyny, nie sowa
      • Utrzymywanie wyrazistoci wizji
      • Wdroenie strategii portfela produktw
      • Mylenie na ma skal, skutki na wielk
      • Twrz, zanim zajmiesz si tworzeniem
  • Cz IIIPraca z klientami, agencjami, partnerami i zewntrznymi interesariuszami
  • Rozdzia 9. Odwzorowywanie rodowiska partnerskiego
    • Skuteczne odwzorowywanie
    • Poszukiwanie wsplnej wartoci
    • Zaufanie jest spoiwem
    • Warto danych dostarczanych przez klienta
    • Kiedy i dlaczego naley zatrudnia konsultantw?
      • Uzupenianie brakw dowiadczenia i taktycznych
      • Zarzdzanie zmian
      • Doczanie pomocy z zewntrz do zespou
      • Zarzdzanie problemami
    • Agencje, firmy projektowe i studia projektowe
      • Przykadowe scenariusze
        • Punkt widzenia lidera produktu
        • Nierozsdny argument: projektowanie produktu jest strategiczne
    • Wolni strzelcy/wykonawcy
    • Partnerzy strategiczni
      • Wielopaszczyznowi ludzie i rozwizania partnerskie
      • Wiele strategii zatrudniania przepisem na sukces
    • Konkluzje na temat partnerstwa
  • Podsumowanie
    • Twrz w sposb wartociowy, realny i uyteczny
    • Zachowaj mentalno ucznia
    • Myl nieszablonowo
    • Nie uciekaj przed zmianami
    • Skromno jest cnot
  • Informacje o autorach
  • Kolofon

Dodaj do koszyka Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.