reklama - zainteresowany?

Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji - Sensus

Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji
Autor: Lyssa Adkins
Tytuł oryginału: Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))
Tłumaczenie: Monika Malcherek
ISBN: 978-83-283-6416-5
stron: 288, Format: 168x237, okładka: miękka
Data wydania: 2020-05-25
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 38,35 zł (poprzednio: 59,00 zł)
Oszczędzasz: 35% (-20,65 zł)

Dodaj do koszyka Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji

Tagi: Coaching

Na czym polega coaching według zasad Agile? Na ciągłym poprawianiu wpływu swoich działań coachingowych, aby inni mogli stawać się świetni. Dzięki temu zespoły mogą tworzyć wspaniałe produkty, a firmy czerpią korzyści z funkcjonowania samodzielnych i odpowiedzialnych zespołów. Być może w efekcie w świecie pełnym możliwości zapanuje kultura innowacyjności i ciągłego doskonalenia się. Właśnie ten imperatyw "ciągłego doskonalenia się" oznacza otwieranie się na coraz to nowsze koncepcje coachingowe i wprowadzanie ich do swojej codziennej pracy z zespołami i pojedynczymi ludźmi. Aby to osiągnąć, każdy coach potrzebuje zmierzyć się z nowymi pomysłami, nawet jeśli część z nich miałaby wymiar prowokacyjny, a tylko niektóre praktyczny.

Ta książka jest czymś w rodzaju wyprawy, podczas której poznasz sposoby na osiągnięcie doskonałości w roli Agile Coacha. Zainspiruje Cię do obserwowania swojego zespołu i poszczególnych osób oraz wyciągania wniosków z tych obserwacji, a także przepracowania własnych uprzedzeń i emocji. Dowiesz się, kiedy podejmować decyzje o przekuciu tych obserwacji i refleksji w działania, aby możliwie najlepiej przysłużyć się poprawie obecnego stanu. Nie znajdziesz tu jedynego słusznego przepisu, ale pomoc w odkryciu własnej, niepowtarzalnej ścieżki coacha. Opisane tu koncepcje ułatwią zmianę perspektywy i odkrywanie skutecznych technik, które pomogą w motywowaniu zespołu do uzyskiwania wyższej efektywności.

Treści zawarte w tej książce:

  • style przywódcze a predyspozycje Agile Coacha
  • podstawy profesjonalnego coachingu w zwinnym zespole
  • sterowanie konfliktem i konstruktywna niezgoda
  • kształtowanie zdolności zespołu do współdziałania
  • najczęstsze błędy Agile Coachów i sposoby, jak się ich ustrzec

Jaki efekt uzyskasz? Niesamowity zespół i spektakularne wyniki!

Dodaj do koszyka Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji

 

Osoby które kupowały "Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji", wybierały także:

  • Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety przyw
  • Insight. Droga do mentalnej dojrzałości
  • 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie
  • Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II
  • Dziennik stoika. Refleksje i my

Dodaj do koszyka Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji

Spis treści

Coaching zwinnych zespow. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterw, Agile Coachw i kierownikw projektu w okresie transformacji -- spis treci

 

Przedmowa Mike'a Cohna 11

 

Przedmowa Jima Highsmitha 13

Podzikowania 15

Wstp 17

O autorce 23

CZʦ I. WSZYSTKO ZACZYNA SI OD CIEBIE 25

Rozdzia 1. Czy bd dobrym coachem? 27

  • Dlaczego praca Agile Coacha jest wana? 28
  • Kontekst pracy Agile Coacha 29
  • Wyjanienie podstawowych terminów 32
  • Denie do roli Agile Coacha 33
  • Narodziny Agile Coacha 38
  • Naturalne predyspozycje 39
  • Niech bycie Agile Coachem Ci wyraa 40
  • Podsumowanie 41
  • Dodatkowe materiay 41

Rozdzia 2. Oczekuj efektywnoci 43

  • Powiedz, czego oczekujesz 44
  • Wprowad metafor doskonaoci 44
  • Nigdy nie dochodzimy do celu 50
  • Podsumowanie 50
  • Dodatkowe materiay 51
  • Bibliografia 51

Rozdzia 3. Naucz si zarzdza sob 53

  • Zacznij od samowiadomoci 54
  • Wylecz si ze skonnoci do zarzdzania i kontroli 59
  • Przygotuj si na nadchodzcy dzie 62
  • Codzienna praktyka 63
  • Pracuj nad sob w kadym momencie 65
  • Bd dla nich wzorem 71
  • Bd dla siebie wsparciem 71
  • Zawsze nad sob pracuj 72
  • Podsumowanie 72
  • Dodatkowe materiay 73
  • Bibliografia 73

Rozdzia 4. Pozwól, aby Twój styl si zmienia 75

  • Etapy rozwoju zwinnych zespoów 76
  • Style Agile Coachów 79
  • Swobodnie zmieniaj style 83
  • Podsumowanie 84
  • Dodatkowe materiay 85
  • Bibliografia 85

CZʦ II. JAK POMAGA ZESPOOWI OSIGA WICEJ 87

Rozdzia 5. Coach jako mentor 89

  • Czym jest agile coaching? 90
  • Na czym zaley Agile Coachom? 91
  • Coaching na dwóch poziomach 91
  • Coaching indywidualny 96
  • Praca z Wacicielami Produktu 108
  • Praca z Agile Coachami 116
  • Praca z menederami zwinnych zespoów 118
  • Jak pracowa z menederami jako coach? 119
  • Podsumowanie 122
  • Dodatkowe róda 123
  • Bibliografia 123

Rozdzia 6. Coach jako facylitator 125

  • Dziaaj dyskretnie 126
  • Facylitacja codziennego Scruma 127
  • Facylitacja planowania sprintu 131
  • Facylitacja przegldu sprintu 135
  • Facylitacja retrospektywy 139
  • Facylitacja podczas rozmów wewntrz zespou 142
  • Profesjonalny facylitator a Agile Coach 147
  • Podsumowanie 147
  • Dodatkowe róda 148
  • Bibliografia 148

Rozdzia 7. Coach jako nauczyciel 149

  • Nauka we wstpnej fazie istnienia zespou 150
  • Edukacja nowych czonków zespou 168
  • Wykorzystuj nadarzajce si okazje do nauki 169
  • Przez cay czas edukuj w zakresie ról w zwinnym zespole 170
  • Podsumowanie 178
  • Dodatkowe materiay 179
  • Bibliografia 179

Rozdzia 8. Coach jako osoba rozwizujca problemy 181

  • Schemat rozwizywania problemów w podejciu zwinnym 183
  • Problemy si pojawiaj i tak ma by 183
  • Jasne spojrzenie na problem 189
  • Rozwizuj problemy 192
  • Podsumowanie 196
  • Dodatkowe materiay 196
  • Bibliografia 197

Rozdzia 9. Coach jako nawigator konfliktu 199

  • Rola Agile Coacha w konflikcie 200
  • Pi poziomów konfliktu 201
  • Na jakim poziomie jest konflikt? 203
  • Co powiniene z tym zrobi? 206
  • Jak postpowa ze skargami? 211
  • Nierozwizywalny konflikt 214
  • Ostatnie sowo na temat konfliktu 218
  • Podsumowanie 218
  • Dodatkowe materiay 218
  • Bibliografia 219

Rozdzia 10. Coach jako dyrygent wspódziaania 221

  • Wspódziaanie czy wspópraca? 222
  • Od wspópracy do wspódziaania 224
  • Pracuj z pojedynczymi osobami 224
  • Potrzebny jest nadmiar pomysów 228
  • Buduj umiejtno wspódziaania w zespole 230
  • Odkryj istot wspódziaania 240
  • Podsumowanie 241
  • Dodatkowe materiay 241
  • Bibliografia 242

CZʦ III. JAK ZYSKA WICEJ DLA SIEBIE 243

Rozdzia 11. Bdy, ich naprawianie oraz sukces Agile Coacha 245

  • Typowe bdy Agile Coachów 246
  • Skd si bior bdy? 247
  • Naprawianie bdów 248
  • Korzystne postawy Agile Coacha 251
  • wicz i jeszcze raz wicz 252
  • Podsumowanie 253
  • Dodatkowe materiay 253
  • Bibliografia 254

Rozdzia 12. Kiedy dotr do celu? 255

  • Umiejtnoci Agile Coacha 256
  • Nie tylko lista umiejtnoci 263
  • Podsumowanie 268
  • Dodatkowe materiay 268
  • Bibliografia 268

Rozdzia 13. To Twoja droga 269

  • Drogi Agile Coachów 270
  • Podsumowanie 283
  • Dodatkowe materiay 283
  • Bibliografia 283

Dodaj do koszyka Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.