reklama - zainteresowany?

Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II - Sensus

Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II
Autor: Marie Taylor, Steve Crabb
Tytuł oryginału: Business Coaching & Mentoring For Dummies, 2nd edition
Tłumaczenie: Joanna Gubernat, Joanna Wójtowicz
ISBN: 978-83-283-5907-9
stron: 416, Format: 170x230, okładka: miękka
Data wydania: 2020-01-21
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 38,35 zł (poprzednio: 59,00 zł)
Oszczędzasz: 35% (-20,65 zł)

Dodaj do koszyka Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II

Tagi: Coaching

W prostocie tkwi siła

  • Dopasuj program coachingowy i mentoringowy do swoich potrzeb
  • Zmień siebie oraz swój zespół
  • Skorzystaj ze wskazówek i strategii w bonusowych materiałach wideo dostępnych online

Podnieś morale i popraw wyniki finansowe

Każda generacja - czy to powojenne pokolenie wyżu demograficznego, pokolenie X, czy milenialsi - przynosi na świat liderów. Z każdą nową generacją zmienia się też środowisko pracy. Ten zaktualizowany przewodnik po coachingu prezentuje kluczowe koncepcje z branży oraz oferuje całe bogactwo narzędzi i technik, a także przydatne materiały wideo, dzięki którym zmienisz nie tylko siebie, ale i swój zespół. Liczne wskazówki dotyczące najważniejszych koncepcji z zakresu coachingu podpowiedzą coachom biznesowym, jak również innym osobom ze świata biznesu, jak znacząco poprawić osiągane wyniki.

W książce:

  • Bądź skutecznym mentorem
  • Buduj relacje
  • Podnoś zaangażowanie, przekazuj informacje i wywieraj wpływ
  • Zwiększ skuteczność coachingu
  • Bądź mentorem dla przedstawicieli dowolnego pokolenia
  • Zyskaj lojalność pracowników
  • Podnieś swoją wydajność i skuteczność

Dodaj do koszyka Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II

 

Osoby które kupowały "Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II", wybierały także:

  • Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety przyw
  • Insight. Droga do mentalnej dojrzałości
  • 77 historii, które mogą dać Ci kopa w życiu i biznesie
  • Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II
  • Dziennik stoika. Refleksje i my

Dodaj do koszyka Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II

Spis treści

Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzakw. Wydanie II -- spis treci


O autorach 15

Podzikowania od autorów 17

Wstp 19

CZʦ I: PIERWSZE KROKI W COACHINGU I MENTORINGU BIZNESOWYM 23

Rozdzia 1: Poruszanie si w wiecie coachingu i mentoringu 25

  • Korzyci biznesowe pynce z coachingu i mentoringu 26
  • Coaching i mentoring - definicje 27
    • Coaching to sztuka wspótworzenia 27
    • Mentoring jako sztuka udzielania mdrych rad 29
    • Coaching i mentoring a terapia 29
  • Coaching biznesowy a inne typy coachingu 32
    • Coaching biznesowy wymaga wiedzy biznesowej 33
    • Coachowanie liderów, by zmieniali wiat 35
  • Przygotuj si do wspierania innych w kontekcie biznesowym 36
    • Wybór coacha lub mentora 38
    • Jak zosta coachem lub mentorem biznesowym? 39
  • Po drugiej stronie 40
  • Zrozumie wymagania zawodowe 41

Rozdzia 2: Coaching i mentoring - dlaczego warto 45

  • Wcielanie si w rol nauczyciela 46
  • Spojrzenie z zewntrz - warto w biznesie 46
    • Punkt widzenia coacha ma znaczenie 47
    • Jak perspektywa przekada si na zmian 47
    • Zrozumie teori poziomów interpretacji 48
    • Niech klientowi zapali si lampka 50
  • Poka klientowi, e inwestycja si opaca 51
    • Sprzedawanie korzyci 52
    • Analiza kosztów i korzyci 54
    • Zmierz i przeó na zyski 55
    • Mierzenie korzyci niewidocznych dla klienta 56
    • Inwestuj teraz, zyskaj póniej 57
  • Elastyczne wykorzystanie budetu 59
  • Szkolenie liderów z umiejtnoci coachingowych i mentoringowych wartoci dodan 60

Rozdzia 3: Rozwój umiejtnoci i wiedzy coachingowej i mentorskiej 63

  • Co róni coaching od mentoringu 64
    • Kompetencje coachingowe 65
    • Nastawienie mentorskie 65
  • Kompetencje coachingowe i mentorskie 66
    • Obecno na sesji 66
    • Aktywne suchanie 67
    • Dlaczego coaching rzadko dotyczy pierwszej podniesionej kwestii 68
    • Twoje zadanie domowe: zdobycie wiedzy biznesowej 69
  • Nadawanie sesji struktury 70
    • Wprowad si we waciwy nastrój 70
    • Kontrakt: relacja oparta na jasnych zasadach 70
    • Sesja kontraktowa 72
    • Zadbaj o odpowiednie otoczenie 72
    • Znaj swoje ograniczenia 73
  • Korzystanie z modeli w coachingu i mentoringu 74
    • Model CLEAR 76
    • Model skoncentrowany na szukaniu rozwiza 79
    • Model dla mentorów 79
    • Osiganie elastycznoci w korzystaniu z modeli i narzdzi 82
  • Praca w szczególnych warunkach 82
    • Coaching i mentoring przez telefon, w internecie lub e-mailowo 83
    • Praca w rodowisku midzy- i wielokulturowym 85

Rozdzia 4: Ocena potrzeb klienta przed rozpoczciem coachingu 87

  • Tworzenie programów coachingowych i mentoringowych na potrzeby organizacji 88
    • Zrozumie, czego chce i czego potrzebuje organizacja 89
    • Zarzdzanie talentami i planowanie sukcesji 94
    • Wspieranie coachów i mentorów 95
  • Coaching dla aspirujcych i nowo upieczonych przedsibiorców 96
    • Pokaza nowym przedsibiorcom warto coachingu 96
    • Obszary, którym warto si przyjrze 98
    • Doradzanie specowi od wszystkiego i mistrzowi w swoim fachu 100
  • Firma rodzinna - misja: przetrwa i rozkwitn 101
    • Odkryj, w jakich obszarach Twoje wsparcie bdzie najbardziej pomocne 101
    • Transformowanie dziedzictwa 102
    • Biznes tylko profesjonalnie 103
  • Rozwój "intraprzedsibiorców" w ramach organizacji 104
    • Tworzenie przestrzeni dla innowacji 105
    • Wcielanie pomysów w ycie 106
  • Wspópraca z firmami spoecznymi 107
    • Rodzaje i warianty 107
    • Okrelenie wyzwa stajcych przed firmami spoecznymi 108

CZʦ II: MYLE JAK LIDER BIZNESU 111

Rozdzia 5: Zapanowa nad wiatem myli i emocji 113

  • Zrozumie, jak myl ludzie 114
    • To nasze myli nas definiuj 115
    • wiczc, stwarzamy siebie 116
  • Wybieranie najlepszego z moliwych stanów 117
    • Nie przegap nastpstw negatywnych emocji 117
    • Model stan-zachowanie 119
    • Cztery wzorce zachowania gwarantujce przetrwanie 120
    • Naucz si oddycha 122
    • Przygnbiony? Nie patrz w prawo na dó 123
    • Jeli sprawy nie id po Twojej myli, spójrz w gór 125
  • Zmiana dialogu wewntrznego 126
    • Nie chodzi o to, co mówisz, tylko jak to robisz 127
    • Spraw, by absurdy brzmiay miesznie 128
    • Warto by milszym i bardziej yczliwym 130
  • Tworzenie znaczcych obrazów umysowych 131
    • Nabieranie dystansu do sytuacji 132
    • Koncentracja na waciwym celu 134
  • Zmiana wiata wewntrznego z uyciem zewntrznych rodków 136
    • Kiedy potrzebna jest terapia 136
    • Uwano, medytacja i metody tajemne w biznesie 137

Rozdzia 6: Poradnik lidera: dlaczego "moja racja jest racja najmojsza" nie jest dobrym mottem 141

  • Brak elastycznoci wykacza 143
    • Innowacyjne podejcie do procesów i produktów wymaga elastycznego przywództwa 143
    • Studzenie lub podgrzewanie ambicji na podstawie oceny akceptowanego poziomu ryzyka 145
  • Nie bój si poprosi o pomoc, gdy sytuacja Ci przerasta 148
  • Dopasowanie sposobu mylenia do problemu 151
    • Myle intencjonalnie 151
    • wiczenia z mylenia 153
    • W poszukiwaniu pewnoci, podczas gdy wieloznaczno ma tyle do zaoferowania 154
  • Przyjmowanie innych punktów widzenia 154
    • Style przywództwa 155
    • Korzystanie z darów przywództwa 157

Rozdzia 7: Coaching martwego pola 161

  • Nadawanie ram rozmowie coachingowej 162
  • Przeamywanie powszechnych barier 163
    • Zwikszanie chci do nauki 163
    • Wychodzenie poza stref komfortu 165
    • Odkrywanie wrogów uczenia si 167
  • Rozprawianie si z rolami i obrazami wywoujcymi lepot 169
    • Zmienianie stanu ego 169
    • Uziemi ekscentryków 171
    • Dystansowanie empatii 173
  • Przesta dramatyzowa, a wszystko stanie si janiejsze 174
    • Wykraczanie poza mylenie reaktywne 176
    • Rezygnacja z penych dramatyzmu ról 177
    • Rozprawienie si z wyuczon bezradnoci 178
    • Odnajdowanie znaczenia lku 180
  • Rzucanie wiata na niespójno 182

CZʦ III: COACHING I MENTORING KIERUJE BIZNES NA WACIWE TORY 185

Rozdzia 8: Sugestywne opowieci w biznesie 187

  • Warto opowieci biznesowej 188
    • Jak firmy przekazuj swoj histori 188
    • Jak histori opowiada firma 190
    • Odbiorcy opowieci 191
  • Tworzenie podwalin opowieci 193
    • wiczenie rozpoznawcze 193
    • Znale "waciwy sposób" opowiadania 195
  • Oddzielanie faktów od opinii 198
    • Mylenie mapami 200
    • Stawianie celnych pyta 201
    • Wyplenienie pomini, znieksztace i uogólnie 203
    • Zabaw si w detektywa, by oddzieli opinie od faktów 206
  • Opowie biznesowa jako odpowied na informacj zwrotn 209

Rozdzia 9: Jak pomóc klientowi obiektywnie oceni swoj firm? 211

  • Fundamenty biznesu - test wytrzymaoci 212
  • Mylenie strategiczne w praktyce 212
  • Upraszczanie skomplikowanego 215
    • (Nie)szablonowy obchód 215
    • Patrzenie przez bezbarwne okulary 216
  • Gdzie zaczyna si i koczy dobry mentoring 221
  • Budowanie zaufania i uczciwa ocena - magia informacji zwrotnej 221
    • Naucz klientów przyjmowa informacj zwrotn 222
    • Robienie uytku z opinii 222
  • Uczenie si od ludzi sukcesu 223
  • Mentoring w maych organizacjach 223

Rozdzia 10: Okreli wizj, misj i wartoci 227

  • Dopasowanie ja - firma 227
  • Odkryj to, co naprawd wane 228
    • Jak i dlaczego - okrel swój biznes 228
    • Nie pozwól, by przeszo trzymaa Ci w miejscu 230
    • Sprawd swoje umiejscowienie kontroli 230
    • Okrel jasno, co cenisz i czego chcesz 232
  • Pomó firmie dziaa na bazie wartoci 235
    • Pomaganie liderom biznesowym w okreleniu swoich wartoci 236
    • Formuowanie deklaracji wartoci 238
  • Opracowywanie inspirujcej wizji z pomoc modelu poziomów logicznych 240
    • Okrelenie szeciu poziomów 240
    • Korzystanie z modelu poziomów logicznych 242
    • Zwrotne programowanie przyszoci 243
  • Przekazywanie wizji 245
  • Przykady misji i wizji 246
    • Midzynarodowa Federacja Towarzystw Czerwonego Krzya 246
    • Fusion Optix 246
    • JPMorgan Chase & Co. 246

Rozdzia 11: Przeksztacanie wizji w wykonalne plany 249

  • Tworzenie planu dopasowanego do celu 250
    • Odpowiednie podejcie do planowania 251
    • Badanie moliwoci 253
    • Odkryj, co moe zniweczy Twój plan 258
    • Zadbaj o szczere zaangaowanie i poparcie 262
    • Znale najlepszy moment 262
  • Przygotowanie zaplecza 264
    • Pakowanie bagau na drog 264
    • Zna drog i zmierza we waciwym kierunku 267
    • Wyznacz czas na odpoczynek i adowanie baterii 268
  • Realizacja i weryfikacja planu 269
    • Zbieranie i przekazywanie dalej informacji zwrotnych 269
    • Weryfikacja, czy wszystko idzie zgodnie z planem 269
    • Wiedz, kiedy zrezygnowa 270
    • Doceni dobrze wykonan prac 271

Rozdzia 12: Mentoring w subie osobistego sukcesu i inspirujcego przywództwa 273

  • By doskonaym mentorem liderów 274
  • Rozwiewanie zudze dotyczcych sukcesu 275
    • Sukces i kultura 276
    • Sukces nie jest celem 277
  • Odkrywanie prawdziwej natury sukcesu 278
  • Omijanie puapek powinnoci w drodze do sukcesu 280
    • Dlaczego ograniczajce przekonania maj znaczenie w mentoringu? 281
    • Znalezienie strategii weryfikowania i unieszkodliwiania ograniczajcych przekona 283
  • Okrelenie charakterystyk wielkich liderów 286
    • Wyglda i dziaa jak lider 287
    • Dopasuj swój styl, by zyska zwolenników 288
  • Pozwól innym przewodzi, a sam podaj 291
    • Wspomaganie przywództwa midzypokoleniowego 291
    • Mentoring dla milenialsów 292

CZʦ IV: TWORZENIE PRZY WSPARCIU COACHA TOSAMOCI BIZNESOWEJ SKAZANEJ NA SUKCES 295

Rozdzia 13: Tworzenie wasnej marki 297

  • Witaj w wiecie marki osobistej 297
  • Co oznacza dobrze dziaajca marka 299
  • Cel fundamentem marki 301
    • Okrel swój cel 301
    • Wierno wartociom bez uszczerbku dla firmy 303
  • Patrzenie w lustro samokrytyki 306
    • Pielgnowanie tego, co stanowi o doskonaoci marki 307
    • Wkraczanie w now, lepsz wersj siebie 308
  • Zadbaj o form i tre 309
  • Rozpoznaj, gdy wkrada si niespójno 309
  • Doce to, co masz do zaoferowania 310
    • Ustal swoj warto 312
    • Szeciostopniowy model 312
    • Znajd miejsce dla swojej marki 313
    • Wyreguluj swój finansowy termostat 314
  • Promowanie siebie z bezwstydn pokor 316
  • Wzbudzaj rado swoim przyjciem, a nie wyjciem 317
  • Zostawianie po sobie ladu 318

Rozdzia 14: Rozwijanie relacji na wszystkich poziomach 321

  • Nawiza dobr wi z samym sob 321
  • Okrelanie punktu wyjcia 322
    • Krok 1. Tworzenie osobistej mapy 322
    • Krok 2. Okrelanie wzlotów i upadków 323
    • Krok 3. Odkrywanie podanej poprawy 324
  • Praca nad sob 325
    • By autentycznym 325
    • Zostawa w grze 326
    • Zadbaj o pierwsze wraenie i bd wybredny 326
  • Utrzymywanie relacji z klientami 328
    • Sprawd zaangaowanie i chci 329
    • Weryfikacja zaangaowania w cele - studium przypadku 330
  • Zarzdzanie relacjami z interesariuszami i sponsorami 333
    • Zarzdzanie relacjami z interesariuszami 333
    • Komunikacja trójstronna 335
    • Sponsorowanie interwencji coachingowej 336
  • Synergiczna wspópraca 337
    • Synergia i przedsibiorczo seryjna 337
    • Mdro i warto 338
  • Networking - karma wraca 339
  • Budowanie i odzyskiwanie utraconego zaufania 342
    • Budowanie zaufania na poziomie organizacji 342
    • Rozwizywanie konfliktów i unikanie wzajemnego zniszczenia 344
  • Miej odwag odpuci 346

Rozdzia 15: Ucz firmy, jak wzbudza zaangaowanie, przekazywa informacje i wywiera wpyw 347

  • Znaczenie skutecznej komunikacji 348
  • Komunikacja szybsza ni wiadome myli 349
  • Zrozumie, dlaczego ludzie mówi "tak" 351
  • Jeli chcesz wywiera wpyw, cay wysiek jest po Twojej stronie 352
  • Odnajdowanie si w kontekcie wiatopogldowym 353
  • Etyczne, a zarazem skuteczne wywieranie wpywu i perswazja 355
  • Aby wpywa, trzeba dwojga 356
    • Zwracanie uwagi 357
    • Aktywne suchanie 358
    • Nawizywanie porozumienia 359
    • Dobór sów, który moe, powinien, mógby co zmieni 365
  • Jeli komunikacja jest nieskuteczna, zmie j 367

CZʦ V: DEKALOGI 373

Rozdzia 16: Zasoby internetowe, które poprawi skuteczno coachingu i mentoringu 375

  • Steve Crabb 376
  • Listy lektur biznesowych 376
  • iTunes U 377
  • YouTube 377
  • Podcasty 378
  • Blogi 379
  • Przemowy TED 379
  • Twitter 380
  • Facebook 381
  • Nagrania wideo nawizujce do ksiki 381

Rozdzia 17: Dziesi wskazówek dla liderów prowadzcych coaching i mentoring w swojej firmie 383

  • Rozwijaj uzdolnienia swoich pracowników 384
  • Motywuj, zamiast dyrygowa 385
  • Nazwij byka, zanim wemiesz go za rogi 386
  • Ucz si zadawa pytania 387
  • Mów konkretnie i pilnuj jzyka 388
  • Czasem warto zwolni lub zamilkn 389
  • Chcesz zmienia wiat? Doce rónorodno 390
  • Optymalne warunki do coachingu na odlego 391
  • Wspieranie pracowników w okresie zmian 392
  • Doucz si 394

Rozdzia 18: Dziesi wskazówek dla liderów szukajcych coacha biznesowego 397

  • Okrel punkt docelowy 398
  • Bd gotów przyzna si do bdu 398
  • Szukaj odmiennych perspektyw 399
  • Dobrze si przygotuj 399
  • Przedkadaj zawarto nad opakowanie 400
  • Znajd kogo, kto pasuje do Twojej firmy 400
  • Zaangauj pracowników 401
  • Unikaj coachingu uniwersalnego 401
  • Zarzdzaj swoimi oczekiwaniami 402
  • Dopnij wszystko na ostatni guzik 402

Rozdzia 19: Dziesi pyta, dziki którym firma utrzyma waciwy kurs 403

  • Co bymy stworzyli, gdyby nie istniay adne ograniczenia? 405
  • Dlaczego to robimy? 405
  • Co zrobiby Richard Branson? 406
  • Jak mona zrobi to lepiej? 406
  • Czy nadal jestemy waciwymi osobami na waciwym miejscu? 407
  • Czy jestemy pochonici iloci obowizków? 408
  • Co i jak moemy zoptymalizowa lub usprawni? 408
  • Czy zmierzamy w dobrym kierunku? 409
  • Czego musimy zaprzesta? 410
  • Czy wszyscy gramy do tej samej bramki? 410

Skorowidz 411

Dodaj do koszyka Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.