reklama - zainteresowany?

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji - Sensus

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji
mp3
Autor: Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling
Tytuł oryginału: The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals
Tłumaczenie: Bartosz Oczko
ISBN: 978-83-283-7203-0
stron: 368, Format: mp3
Data wydania: 2020-09-08
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 14,90 zł (poprzednio: 48,06 zł)
Oszczędzasz: 69% (-33,16 zł)

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Tagi: Motywacja

Naturalną cechą ludzi jest chęć zwyciężania. Każdy chce wygrywać. Nic nie motywuje bardziej niż bycie częścią zespołu, który zna swój cel, dąży do niego i jest zdeterminowany, aby go osiągnąć. Dlaczego więc tak wiele wspaniałych i ambitnych planów nigdy nie doczekało się realizacji? Każdy menedżer zapewne pamięta inicjatywy, które mogły przynieść firmie fantastyczny sukces, ale rozmyły się w natłoku codziennej pracy i zniknęły w szalejącym wirze bieżących spraw. Aby osiągać wyjątkowe wyniki, trzeba doprowadzić zespół do zmiany zachowania i nauczyć się walczyć z nawałem codziennych zadań, który w wielu organizacjach jest przeciwnikiem nie do pokonania.

Opisana w tej książce metodologia 4DX, czyli czterech dyscyplin realizacji, jest zestawem zasad, dzięki którym w samym środku wiru bieżących spraw zapewnisz realizację kluczowych celów strategicznych w swojej organizacji. Cztery dyscypliny wydają się banalne i łatwe do zrozumienia. Ich wdrożenie jednak może stanowić poważne wyzwanie. W książce dokładnie i przystępnie przedstawiono techniki wdrażania zasad czterech dyscyplin: od wyczerpującego opisu ich specyfiki po praktyczne wskazówki. Znalazły się tu również informacje o możliwych błędach, ich konsekwencjach oraz sposobach minimalizowania ryzyka porażki we wdrożeniu.

Poznaj cztery dyscypliny osiągania celów:

  • koncentracja na kluczowych celach
  • działanie według wskaźników kierunkowych
  • ciągłe monitorowanie uzyskiwanych wyników
  • utrzymywanie rytmu współodpowiedzialności

Już znasz swój cel. Teraz dowiedz się, jak go osiągnąć!

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

 

Osoby które kupowały "4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji", wybierały także:

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Spis treści

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji Audiobook -- spis treści

  • Opinie o książce 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji
  • Przedmowa
  • Strategia i wykonanie
  • List
  • Prawdziwy problem z realizacją
    • Prawdziwe wyzwanie
    • Wir bieżących spraw
    • 4 Dyscypliny realizacji
      • Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
      • Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
      • Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
      • Dyscyplina 4. Utrzymuj poczucie współodpowiedzialności
    • Jak zorganizowana jest ta książka
  • Część 1. 4 Dyscypliny realizacji
  • Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
    • Wyzwanie dla liderów
    • Identyfikowanie celów kluczowych
    • Skupienie w organizacji
    • Gra o najwyższą stawkę
  • Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
    • Porównanie wskaźników wynikowych i wskaźników kierunkowych
    • Wskaźniki kierunkowe mogą być sprzeczne z intuicją
    • Definiowanie wskaźników kierunkowych
    • Monitorowanie danych dotyczących wskaźników kierunkowych
    • Wskaźniki kierunkowe i zaangażowanie
  • Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
    • Cechy charakterystyczne motywującej tablicy wyników zespołu
    • 4 Dyscypliny i zaangażowanie zespołu
  • Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
    • Sesje celów kluczowych
    • Koncentracja pomimo wiru bieżących spraw
    • Tworzenie poczucia współodpowiedzialności
    • Czerń i szarość
    • Sesje celów kluczowych a zaangażowanie
    • Nowy rodzaj odpowiedzialności
    • Tworzenie innowacyjnej kultury
    • Siła zasad 4DX
  • Część 2. Wdrażanie 4DX w zespole
  • Czego się spodziewać
    • Etapy zmiany
      • Etap 1. Uzyskanie jasnego obrazu sytuacji
      • Etap 2. Wdrożenie procedur
      • Etap 3. Przystosowanie
      • Etap 4. Optymalizacja
      • Etap 5. Nawyki
    • Zmiana środka ciężkości
  • Wdrażanie Dyscypliny 1. Koncentruj się na celach kluczowych
    • Krok 1. Rozważ możliwości
      • Wkład w burzę mózgów
      • Proces odgórny czy oddolny?
      • Pytania mające na celu określenie celu kluczowego
    • Krok 2. Uporządkuj cele według stopnia oddziaływania
    • Krok 3. Testuj najlepsze pomysły
    • Krok 4. Zdefiniuj cel kluczowy
      • Zacznij od czasownika
      • Określ wskaźnik wynikowy
      • Zachowaj prostotę
      • Pomyśl o istocie celu, a nie o sposobie jego osiągnięcia
      • Upewnij się, że cel kluczowy jest osiągalny
      • Wyniki pracy
      • A co w sytuacji, gdy cel kluczowy to projekt?
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
    • Dwa typy wskaźników kierunkowych
      • Krok 1. Rozważ możliwości
      • Krok 2. Uporządkuj cele według stopnia ich wpływu na cel kluczowy
        • Uwaga
      • Krok 3. Testuj najlepsze pomysły
        • Czy można przewidzieć, że dzięki wskaźnikowi kierunkowemu cel kluczowy zostanie osiągnięty?
        • Czy zespół może wpłynąć na wskaźnik?
        • Czy wskaźniki kierunkowe opisują proces czy jednorazowe działanie?
        • Czy gra, którą prowadzicie, jest grą lidera czy grą całego zespołu?
        • Czy można zmierzyć wskaźnik?
        • Czy wskaźnik kierunkowy warto mierzyć?
      • Krok 4. Określaj wskaźniki kierunkowe
        • Czy kontrolujemy wyniki zespołu czy każdego członka zespołu z osobna?
        • Czy kontrolujemy wskaźnik kierunkowy codziennie czy co tydzień?
        • Z jakiego standardu ilościowego korzystamy?
        • Z jakiego standardu jakościowego korzystamy?
        • Czy opis wskaźnika rozpoczyna się od czasownika?
        • Czy wskaźnik jest ujęty w prosty sposób?
        • Uwaga na temat wskaźników kierunkowych zorientowanych na proces
        • Czy kluczowe etapy projektu mogą być dobrymi wskaźnikami kierunkowymi?
    • Wyniki pracy
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
    • Ludzie grają inaczej, gdy sami podliczają punkty
    • Tablica wyników trenera to nie tablica wyników graczy
    • Celem tablicy wyników graczy jest zmotywowanie zespołu do wygrywania
      • Krok 1. Wybierz temat
        • Linie trendów
        • Prędkościomierz
        • Wykres słupkowy
        • Andon
        • Personalizacja
      • Krok 2. Zaprojektuj tablicę wyników
        • Czy tablica wyników jest przejrzysta?
        • Czy tablica jest widoczna dla zespołu?
        • Czy tablica pokazuje zarówno wskaźniki kierunkowe, jak i wynikowe?
        • Czy w mgnieniu oka możemy określić, czy wygrywamy?
      • Krok 3. Stwórz tablicę wyników
      • Krok 4. Aktualizuj tablicę
    • Przykład
      • W mgnieniu oka możemy określić, czy wygrywamy, czy przegrywamy
    • Wyniki pracy
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
    • Czym jest sesja celów kluczowych?
    • Po co odbywać zebrania poświęcone celom kluczowym?
    • Co się dzieje podczas sesji celów kluczowych?
    • Podejmij znaczące zobowiązania na nadchodzący tydzień
      • Uwaga
      • Krok 1. Okaż szacunek
      • Krok 2. Wzmocnij poczucie współodpowiedzialności
      • Krok 3. Zachęć do osiągania dobrych wyników
    • Najważniejsze elementy udanych sesji celów kluczowych
    • Zysk
      • Brak poczucia współodpowiedzialności
    • Efekty stosowania Dyscypliny 4.
    • Wypróbuj
  • Automatyzacja 4DX
    • Uwzględnianie zasad gry
    • Zebranie poświęcone celom kluczowym
    • Automatyzacja 4DX w organizacji
  • Część 3. Wdrażanie 4DX w organizacji
  • Najlepsze rozwiązania od najlepszych
    • Alec Covington i Nash Finch
    • Dave Grissen i Marriott International Inc.
    • LeAnn Talbot i Comcast
    • B.J. Walker i Departament Opieki Społecznej stanu Georgia
  • Koncentrowanie organizacji na celach kluczowych (współautor: Scott Thele)
    • Przełożenie strategii organizacyjnej na cele kluczowe: przypadek Opryland
    • Trzy źródła organizacyjnych celów kluczowych
    • Od misji po cel kluczowy
    • Przekładanie szerokiej strategii na konkretne linie końcowe
    • Cele kluczowe w przekroju podobnie funkcjonujących organizacji
    • Jasna i wykonalna strategia
  • Wdrażanie 4DX w organizacji
    • Co nie działa?
    • Co działa?
    • Proces wdrażania zasad 4DX
    • Istotna rola trenera wewnętrznego
      • Uwaga
  • Najczęściej zadawane pytania dotyczące 4DX
    • Jak uzyskać poparcie i zaangażowanie przy wdrażaniu 4DX?
    • Jak w sposób trwały wkomponować Dyscypliny w działalność organizacji?
    • Co warto wiedzieć i na co uważać w związku z 4DX?
    • Zespoły produkcyjne
    • Zespoły techniczne i naukowe
    • Zespoły sprzedażowe
    • Zespoły rządowe i wojskowe
  • 4DX w życiu osobistym
  • Zatem co dalej?
    • Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
    • Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
    • Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
    • Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
    • W końcu...
  • Słowniczek
  • Podziękowania
  • O autorach
    • Chris McChesney
    • Sean Covey
    • Jim Huling
    • Inne książki od FranklinCovey
    • Książki autorstwa Seana Coveya
  • Zasoby 4DX od FranklinCovey
    • Certyfikacja lidera
    • Sesje realizacji strategii
    • my4dx.com
    • Prelekcje i wykłady na temat 4DX

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2020 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.