reklama - zainteresowany?

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji - Sensus

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji
Autor: Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling
Tytuł oryginału: The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals
Tłumaczenie: Bartosz Oczko
ISBN: 978-83-283-5717-4
stron: 368, Format: 140x208, okładka: miękka
Data wydania: 2020-07-14
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 14,90 zł (poprzednio: 48,06 zł)
Oszczędzasz: 69% (-33,16 zł)

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Tagi: Motywacja

Naturalną cechą ludzi jest chęć zwyciężania. Każdy chce wygrywać. Nic nie motywuje bardziej niż bycie częścią zespołu, który zna swój cel, dąży do niego i jest zdeterminowany, aby go osiągnąć. Dlaczego więc tak wiele wspaniałych i ambitnych planów nigdy nie doczekało się realizacji? Każdy menedżer zapewne pamięta inicjatywy, które mogły przynieść firmie fantastyczny sukces, ale rozmyły się w natłoku codziennej pracy i zniknęły w szalejącym wirze bieżących spraw. Aby osiągać wyjątkowe wyniki, trzeba doprowadzić zespół do zmiany zachowania i nauczyć się walczyć z nawałem codziennych zadań, który w wielu organizacjach jest przeciwnikiem nie do pokonania.

Opisana w tej książce metodologia 4DX, czyli czterech dyscyplin realizacji, jest zestawem zasad, dzięki którym w samym środku wiru bieżących spraw zapewnisz realizację kluczowych celów strategicznych w swojej organizacji. Cztery dyscypliny wydają się banalne i łatwe do zrozumienia. Ich wdrożenie jednak może stanowić poważne wyzwanie. W książce dokładnie i przystępnie przedstawiono techniki wdrażania zasad czterech dyscyplin: od wyczerpującego opisu ich specyfiki po praktyczne wskazówki. Znalazły się tu również informacje o możliwych błędach, ich konsekwencjach oraz sposobach minimalizowania ryzyka porażki we wdrożeniu.

Poznaj cztery dyscypliny osiągania celów:

  • koncentracja na kluczowych celach
  • działanie według wskaźników kierunkowych
  • ciągłe monitorowanie uzyskiwanych wyników
  • utrzymywanie rytmu współodpowiedzialności

Już znasz swój cel. Teraz dowiedz się, jak go osiągnąć!

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

 

Osoby które kupowały "4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji", wybierały także:

  • Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety przyw
  • Szef, kt
  • Szef, który myśli, bo warto i się opłaca
  • Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie II rozszerzone
  • Prawa ludzkiej natury

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Spis treści

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji -- spis treci

  • Opinie o ksice 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji
  • Przedmowa
  • Strategia i wykonanie
  • List
  • Prawdziwy problem z realizacj
    • Prawdziwe wyzwanie
    • Wir biecych spraw
    • 4 Dyscypliny realizacji
      • Dyscyplina 1. Koncentruj si na celach kluczowych
      • Dyscyplina 2. Dziaaj wedug wskaników kierunkowych
      • Dyscyplina 3. Odwouj si do motywujcej tablicy wyników
      • Dyscyplina 4. Utrzymuj poczucie wspóodpowiedzialnoci
    • Jak zorganizowana jest ta ksika
  • Cz 1. 4 Dyscypliny realizacji
  • Dyscyplina 1. Koncentruj si na celach kluczowych
    • Wyzwanie dla liderów
    • Identyfikowanie celów kluczowych
    • Skupienie w organizacji
    • Gra o najwysz stawk
  • Dyscyplina 2. Dziaaj wedug wskaników kierunkowych
    • Porównanie wskaników wynikowych i wskaników kierunkowych
    • Wskaniki kierunkowe mog by sprzeczne z intuicj
    • Definiowanie wskaników kierunkowych
    • Monitorowanie danych dotyczcych wskaników kierunkowych
    • Wskaniki kierunkowe i zaangaowanie
  • Dyscyplina 3. Odwouj si do motywujcej tablicy wyników
    • Cechy charakterystyczne motywujcej tablicy wyników zespou
    • 4 Dyscypliny i zaangaowanie zespou
  • Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm wspóodpowiedzialnoci
    • Sesje celów kluczowych
    • Koncentracja pomimo wiru biecych spraw
    • Tworzenie poczucia wspóodpowiedzialnoci
    • Czer i szaro
    • Sesje celów kluczowych a zaangaowanie
    • Nowy rodzaj odpowiedzialnoci
    • Tworzenie innowacyjnej kultury
    • Sia zasad 4DX
  • Cz 2. Wdraanie 4DX w zespole
  • Czego si spodziewa
    • Etapy zmiany
      • Etap 1. Uzyskanie jasnego obrazu sytuacji
      • Etap 2. Wdroenie procedur
      • Etap 3. Przystosowanie
      • Etap 4. Optymalizacja
      • Etap 5. Nawyki
    • Zmiana rodka cikoci
  • Wdraanie Dyscypliny 1. Koncentruj si na celach kluczowych
    • Krok 1. Rozwa moliwoci
      • Wkad w burz mózgów
      • Proces odgórny czy oddolny?
      • Pytania majce na celu okrelenie celu kluczowego
    • Krok 2. Uporzdkuj cele wedug stopnia oddziaywania
    • Krok 3. Testuj najlepsze pomysy
    • Krok 4. Zdefiniuj cel kluczowy
      • Zacznij od czasownika
      • Okrel wskanik wynikowy
      • Zachowaj prostot
      • Pomyl o istocie celu, a nie o sposobie jego osignicia
      • Upewnij si, e cel kluczowy jest osigalny
      • Wyniki pracy
      • A co w sytuacji, gdy cel kluczowy to projekt?
    • Wypróbuj
  • Wdraanie Dyscypliny 2. Dziaaj wedug wskaników kierunkowych
    • Dwa typy wskaników kierunkowych
      • Krok 1. Rozwa moliwoci
      • Krok 2. Uporzdkuj cele wedug stopnia ich wpywu na cel kluczowy
        • Uwaga
      • Krok 3. Testuj najlepsze pomysy
        • Czy mona przewidzie, e dziki wskanikowi kierunkowemu cel kluczowy zostanie osignity?
        • Czy zespó moe wpyn na wskanik?
        • Czy wskaniki kierunkowe opisuj proces czy jednorazowe dziaanie?
        • Czy gra, któr prowadzicie, jest gr lidera czy gr caego zespou?
        • Czy mona zmierzy wskanik?
        • Czy wskanik kierunkowy warto mierzy?
      • Krok 4. Okrelaj wskaniki kierunkowe
        • Czy kontrolujemy wyniki zespou czy kadego czonka zespou z osobna?
        • Czy kontrolujemy wskanik kierunkowy codziennie czy co tydzie?
        • Z jakiego standardu ilociowego korzystamy?
        • Z jakiego standardu jakociowego korzystamy?
        • Czy opis wskanika rozpoczyna si od czasownika?
        • Czy wskanik jest ujty w prosty sposób?
        • Uwaga na temat wskaników kierunkowych zorientowanych na proces
        • Czy kluczowe etapy projektu mog by dobrymi wskanikami kierunkowymi?
    • Wyniki pracy
    • Wypróbuj
  • Wdraanie Dyscypliny 3. Odwouj si do motywujcej tablicy wyników
    • Ludzie graj inaczej, gdy sami podliczaj punkty
    • Tablica wyników trenera to nie tablica wyników graczy
    • Celem tablicy wyników graczy jest zmotywowanie zespou do wygrywania
      • Krok 1. Wybierz temat
        • Linie trendów
        • Prdkociomierz
        • Wykres supkowy
        • Andon
        • Personalizacja
      • Krok 2. Zaprojektuj tablic wyników
        • Czy tablica wyników jest przejrzysta?
        • Czy tablica jest widoczna dla zespou?
        • Czy tablica pokazuje zarówno wskaniki kierunkowe, jak i wynikowe?
        • Czy w mgnieniu oka moemy okreli, czy wygrywamy?
      • Krok 3. Stwórz tablic wyników
      • Krok 4. Aktualizuj tablic
    • Przykad
      • W mgnieniu oka moemy okreli, czy wygrywamy, czy przegrywamy
    • Wyniki pracy
    • Wypróbuj
  • Wdraanie Dyscypliny 4. Utrzymuj rytm wspóodpowiedzialnoci
    • Czym jest sesja celów kluczowych?
    • Po co odbywa zebrania powicone celom kluczowym?
    • Co si dzieje podczas sesji celów kluczowych?
    • Podejmij znaczce zobowizania na nadchodzcy tydzie
      • Uwaga
      • Krok 1. Oka szacunek
      • Krok 2. Wzmocnij poczucie wspóodpowiedzialnoci
      • Krok 3. Zach do osigania dobrych wyników
    • Najwaniejsze elementy udanych sesji celów kluczowych
    • Zysk
      • Brak poczucia wspóodpowiedzialnoci
    • Efekty stosowania Dyscypliny 4.
    • Wypróbuj
  • Automatyzacja 4DX
    • Uwzgldnianie zasad gry
    • Zebranie powicone celom kluczowym
    • Automatyzacja 4DX w organizacji
  • Cz 3. Wdraanie 4DX w organizacji
  • Najlepsze rozwizania od najlepszych
    • Alec Covington i Nash Finch
    • Dave Grissen i Marriott International Inc.
    • LeAnn Talbot i Comcast
    • B.J. Walker i Departament Opieki Spoecznej stanu Georgia
  • Koncentrowanie organizacji na celach kluczowych (wspóautor: Scott Thele)
    • Przeoenie strategii organizacyjnej na cele kluczowe: przypadek Opryland
    • Trzy róda organizacyjnych celów kluczowych
    • Od misji po cel kluczowy
    • Przekadanie szerokiej strategii na konkretne linie kocowe
    • Cele kluczowe w przekroju podobnie funkcjonujcych organizacji
    • Jasna i wykonalna strategia
  • Wdraanie 4DX w organizacji
    • Co nie dziaa?
    • Co dziaa?
    • Proces wdraania zasad 4DX
    • Istotna rola trenera wewntrznego
      • Uwaga
  • Najczciej zadawane pytania dotyczce 4DX
    • Jak uzyska poparcie i zaangaowanie przy wdraaniu 4DX?
    • Jak w sposób trway wkomponowa Dyscypliny w dziaalno organizacji?
    • Co warto wiedzie i na co uwaa w zwizku z 4DX?
    • Zespoy produkcyjne
    • Zespoy techniczne i naukowe
    • Zespoy sprzedaowe
    • Zespoy rzdowe i wojskowe
  • 4DX w yciu osobistym
  • Zatem co dalej?
    • Dyscyplina 1. Koncentruj si na celach kluczowych
    • Dyscyplina 2. Dziaaj wedug wskaników kierunkowych
    • Dyscyplina 3. Odwouj si do motywujcej tablicy wyników
    • Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm wspóodpowiedzialnoci
    • W kocu...
  • Sowniczek
  • Podzikowania
  • O autorach
    • Chris McChesney
    • Sean Covey
    • Jim Huling
    • Inne ksiki od FranklinCovey
    • Ksiki autorstwa Seana Coveya
  • Zasoby 4DX od FranklinCovey
    • Certyfikacja lidera
    • Sesje realizacji strategii
    • my4dx.com
    • Prelekcje i wykady na temat 4DX

Dodaj do koszyka 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2022 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.