Koncepcje zarzÄ…dzania, innowacyjnoÅ›ci, przywództwa, efektywnoÅ›ci i przystosowywania siÄ™ do zmian Petera Druckera stanowiÄ… fundament wspóÅ‚czesnej wiedzy biznesowej.

Był on także mentorem wielu ważnych postaci w świecie biznesu, władz państwowych oraz organizacji pozarządowych i bardzo to sobie cenił.

DziÄ™ki książce Rok coachingu z Peterem Druckerem bÄ™dziesz mógÅ‚ doÅ›wiadczyć jego mÄ…droÅ›ci, gdy wieloletni wspóÅ‚pracownik Druckera, Joseph A. Maciariello, bÄ™dzie ciÄ™ prowadziÅ‚ z tygodnia w tydzieÅ„, od lekcji do lekcji, prezentujÄ…c niepublikowane dotÄ…d materiaÅ‚y oraz wypisy z klasycznych dzieÅ‚ Mistrza, zawierajÄ…ce cenne spostrzeżenia na temat przywództwa, osobistej efektywnoÅ›ci i strategii opartej na misji.

Książka zawiera też przykÅ‚ady z praktyki osób i organizacji, którym Drucker pomagaÅ‚ w osiÄ…gniÄ™ciu sukcesu, zaczynajÄ…c od byÅ‚ego dyrektora generalnego firmy General Electric Jacka Welcha, koÅ„czÄ…c na Ricku Warrenie, zaÅ‚ożycielu koÅ›cioÅ‚a Saddleback w kalifornijskim mieÅ›cie Lake Forest.

Rok z Peterem Druckerem to 366 klejnotów mÄ…droÅ›ci wyselekcjonowanych z najlepszych tekstów o zarzÄ…dzaniu z ostatnich kilkudziesiÄ™ciu lat. To kompletny 52-tygodniowy kurs przedstawiajÄ…cy istotÄ™ programu mentorskiego Druckera, peÅ‚ny cennych spostrzeżeÅ„, ambitnych celów i prowokacyjnych pytaÅ„.

 

Osoby które kupowały "Rok coachingu z Peterem Druckerem. 52 lekcje skutecznego przywództwa", wybierały także:

• Insight. Droga do mentalnej dojrzaÅ‚oÅ›ci 49,62 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -74%)
• 77 historii, które mogÄ… dać Ci kopa w życiu i biznesie 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjaÅ‚. Wydanie II 47,78 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -73%)
• Psychologia szefa 2. Coaching narzÄ™dziowy 46,07 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -72%)
• Silny bez krzywdy. Jak zbudowa 44,48 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -71%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

Rok coachingu z Peterem Druckerem. 52 lekcje skutecznego przywództwa eBook -- spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Podziękowania

Wprowadzenie

Skuteczni przywódcy

Tydzień 1.

KsztaÅ‚cenie przywódców, nie funkcjonariuszy

Tydzień 2.

Pytania, na które trzeba sobie odpowiedzieć przed poÅ›wiÄ™ceniem części życia sÅ‚użbie organizacji

ZarzÄ…dzanie jest rzeczÄ… ludzkÄ…

Tydzień 3.

Trzy fundamentalne pytania dla funkcjonującego społeczeństwa organizacji

Tydzień 4.

Edukacja i zarzÄ…dzanie

Tydzień 5.

Zarządzanie zakorzenione w naturze rzeczywistości

Zwracanie uwagi na rzeczy ważne, a nie pilne

Tydzień 6.

Priorytetem w życiu powinny być rzeczy ważne, a nie pilne

Tydzień 7.

ZarzÄ…dzanie w dwóch wymiarach czasowych

Droga do osobistej skuteczności

Tydzień 8.

Koncentracja

Tydzień 9.

Organizowanie pracy z myślą o skuteczności

Tydzień 10.

Umiejętność postępowania z informacjami a skuteczność menedżera

Tydzień 11.

Zasady profesjonalnego przywództwa i zarzÄ…dzania

Zarządzanie w pluralistycznym społeczeństwie organizacji

Tydzień 12.

ZarzÄ…dzanie: „Organ nadrzÄ™dny wszystkich instytucji nowoczesnego spoÅ‚eczeÅ„stwa”

Tydzień 13.

Pierwszym obowiązkiem każdej organizacji jest dbanie o skuteczność zarządzania na najwyższym szczeblu

Tydzień 14.

Sprawowanie kontroli za pomocÄ… misji i strategii, a nie hierarchii

Tydzień 15.

Podtrzymywanie ducha organizacji

Społeczeństwo w okresie przejściowym

Tydzień 16.

Problemy Ameryki mają charakter społeczny

Tydzień 17.

Przed Ameryką trudny okres przejściowy

Tydzień 18.

Społeczeństwo i ludzie w okresie poważnych przemian

Tydzień 19.

Dostrzeganie przyszÅ‚oÅ›ci, która już siÄ™ wydarzyÅ‚a

Tydzień 20.

Dostrzeganie przyszÅ‚oÅ›ci, która już siÄ™ wydarzyÅ‚a

Utrzymywanie organizacji w okresie zmian

Tydzień 21.

Ciągłość i zmiana

Tydzień 22.

Systematyczne wycofywanie siÄ™ i tworzenie innowacji

Tydzień 23.

Wywoływanie poczucia jedności w organizacji za pomocą deklaracji misji

Tydzień 24.

Wprowadzenie do analizy rynkowej nieklientów

Tydzień 25.

Przemiany fazowe towarzyszÄ…ce rozwojowi i zmianom organizacji

Nadawanie organizacji struktury

Tydzień 26.

Centralizacja, konfederacja, decentralizacja

Tydzień 27.

Organizacja sieciowa

Zarządzanie członkami organizacji

Tydzień 28.

ZarzÄ…dzanie supergwiazdÄ…

Tydzień 29.

Druga szansa dla przegranych

Tydzień 30.

Jakiego rodzaju organizacji potrzebuje Ameryka, żeby wzmocnić społeczeństwo?

Tydzień 31.

Decyzja o sukcesji

Tydzień 32.

Planowanie sukcesji w organizacjach

PotÄ™ga celu – wnioski z sektora spoÅ‚ecznego

Tydzień 33.

Misja

Tydzień 34.

UwzglÄ™dnianie w misji różnych grup interesu

Tydzień 35.

Armia Zbawienia

Tydzień 36.

Dyfuzja innowacji – szkoÅ‚y publiczne

Tydzień 37.

Zastosowanie metodologii ekologii społecznej Petera Druckera

Rozwój osobisty: od sukcesu do znaczenia

Tydzień 38.

Dążenie do uzyskania znaczenia po odniesieniu sukcesu

Tydzień 39.

Praca w dziedzinie, w której dajemy z siebie najwiÄ™cej

Tydzień 40.

Ludzie mogÄ… potrzebować procesu, który pomoże im przejść od sukcesu do znaczenia

Tydzień 41.

Gdzie jest moje miejsce?

Tydzień 42.

Halftime jako organizacja przedsiębiorcza

Tydzień 43.

Katalizator ułatwiający ludziom zarządzanie sobą i przechodzenie do drugiej połowy życia

Charakter i spuścizna

Tydzień 44.

Społeczeństwo amerykańskie utraciło swoją słodycz

Tydzień 45.

Potęga celu

Tydzień 46.

Gospodarowanie bogactwem i wykorzystywanie wpÅ‚ywów

Tydzień 47.

Bądź użyteczny dla innych i dla siebie

Tydzień 48.

W co wierzÄ… przywódcy?

Tydzień 49.

Stajesz się osobą, poznając własne wartości

Tydzień 50.

Za co chcesz być zapamiętany?

Tydzień 51.

„JesteÅ›my mentorami […] ponieważ potrafimy sobie wyobrazić, kim może stać siÄ™ czÅ‚owiek”[106]

Tydzień 52.

Dziesięć zasad Petera Druckera dotyczących poszukiwania sensu w drugiej połowie życia

Wnioski z lektury

Dodatek

Bibliografia

O autorze