reklama - zainteresowany?

Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy - Sensus


mp3
Autor: Jerzy Gut, Wojciech Haman
ISBN: 978-83-283-2320-9
stron: 168, Format: mp3
Data wydania: 2015-12-22
Księgarnia: Sensus

Cena książki: 23,50 zł (poprzednio: 47,00 zł)
Oszczędzasz: 50% (-23,50 zł)

Dodaj do koszyka

Tagi: Coaching | Psychologia pracy

Coaching narzędziowy. Jak skutecznie doprowadzić do zmiany?

Wielu szefom coaching wciąż kojarzy się z wiedzą tajemną dla wybranych lub czymś trudnym i skomplikowanym. Wielu podwładnych, którzy podlegają coachingowi, traktuje go jako kolejne narzędzie oceny i presji na wyniki.

Autorzy książki rozprawiają się z tymi mitami i stereotypami. Pokazują, że metoda coachingu narzędziowego jest prostą i naturalną procedurą rozwoju nowych umiejętności, której można używać w każdej relacji — zawodowej i osobistej. Stoją za tym głęboka wiara i przeświadczenie, że tylko trening nowego zachowania i użycie nowego narzędzia mogą doprowadzić do prawdziwej zmiany. Coaching narzędziowy daje możliwość wyboru i pomaga uwolnić się od neurotycznych przymusów. Pozwala wypracować nowy sposób działania, a nie ogranicza się do dobrych rad i refleksji. Tej metody można używać w sposób naturalny w roli szefa, rodzica, nauczyciela czy przyjaciela.

Ta książka jest drugą częścią cyklu "Psychologia szefa". Pierwsza część "Szef to zawód" jest obecna na rynku od dziesięciu lat i sprzedała się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy. Wojciech Haman i Jerzy Gut w obu książkach konsekwentnie proponują konkretne narzędzia, które zapewniają skuteczne działanie, i pokazują, jak można pomagać innym bez mądrzenia się i oceniania.

Przeczytaj koniecznie, jeśli:
  • widzisz sens i korzyść w rozwijaniu umiejętności pracowników;
  • do Twoich obowiązków należy prowadzenie coachingu podwładnych;
  • wierzysz, że zarządzanie ludźmi nie polega na pouczaniu i kontrolowaniu;
  • decydujesz się zainwestować czas i wysiłek w przygotowanie zespołu do skutecznego radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych;
  • chcesz pomagać w dokonywaniu zmian ważnym dla Ciebie osobom, które proszą Cię o pomoc w trudnej sytuacji;
  • jesteś gotowy uczyć innych przez trening i doświadczenie, bez presji, ocen i pouczeń.

Jerzy Gut. Urodzony w 1955 r. Do 1990 zajmował się praktyczną psychologią, prowadząc treningi psychologiczne, psychoterapię i szkolenia oraz przygotowania do prywatyzacji. Od 1991 r. jest współwłaścicielem Grupy Szkoleniowej Kontrakt/OSH, trenerem biznesu i coachem. Wspiera realne negocjacje i rozwiązywanie konfliktów w wielu firmach. Prowadzi szkolenia i coaching indywidualny dla wyższej kadry kierowniczej. Jest współautorem trzech innych książek: Docenić konflikt, Handlowanie to gra, Coaching narzędziowy.

Wojciech Haman. Urodzony w 1954 r. Absolwent Wydziału Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim. Pracował w OTiRO, PTP oraz Laboratorium Psychoedukacji, prowadząc treningi psychologiczne i psychoterapię. Od 1991 r. jest współwłaścicielem Grupy Szkoleniowej Kontrakt/OSH i trenerem biznesu. Specjalizuje się w szkoleniach wyższej kadry kierowniczej z zakresu umiejętności szefowskich i rozwiązywania realnych konfliktów. Prowadzi indywidualny coaching szefowski i wdrożenia mechanizmu coachingu w firmach. Wykształcił kilkudziesięciu trenerów. Jest współautorem trzech innych książek: Docenić konflikt, Handlowanie to gra, Coaching narzędziowy.

Dodaj do koszyka

 

Osoby które kupowały "Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy", wybierały także:

  • Coaching Drogi

Dodaj do koszyka

Spis treści

Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy Audiobook -- spis treści

Wstęp. O potrzebie coachingu (7)

  • Dlaczego chcemy pokazać, że prowadzenie coachingu może być proste i łatwe? (9)
  • Dla kogo napisaliśmy tę książkę? (13)
  • Czym jest praktyczny coaching narzędziowy? (15)

Rozdział 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzędziowego (17)

  • Jak radzić sobie z nerwicą, stosując coaching narzędziowy? (19)
  • Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy? (25)
  • Coaching jako forma pomocy. Jak pomagać naturalnie i po ludzku? (33)
  • Coaching wdrażany z inicjatywy szefa, czyli pańskie oko konia tuczy (39)
  • Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto dać podwładnym "kamizelkę ratunkową"? (43)
  • Coaching narzędziowy - mity i szanse (47)
  • Dylematy szefa w roli coacha (51)

Rozdział 2. Procedura coachingu narzędziowego (55)

  • Etapy coachingu narzędziowego. Orientacyjna mapa działania, aby było łatwiej (57)
  • Krok pierwszy. Przekazanie zespołowi decyzji o wdrożeniu coachingu (59)
  • Krok drugi. Umowa z podwładnym. Rola coacha i ustalenie celów (63)
  • Krok trzeci. Obserwacja pracy podwładnego (69)
  • Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach (75)
  • Krok piąty. Wybór obszaru do rozwoju i pomysły nowych zachowań (93)
  • Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowań. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego (113)
  • Krok siódmy. Zakończenie coachingu - czyli ważne pytania i umowa (119)
  • Podsumowanie. Wszyscy jesteśmy coachami (121)

Rozdział 3. Kilka zapisów sesji coachingowych (125)

  • Sesja 1. Coaching rodzicielski (127)
  • Sesja 2. Koleżeński coaching zawodowy dotyczący współpracy wewnątrz firmy (135)
  • Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef ( podwładny (145)
  • Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglądać i doskonalić standardy pracy podległej kadry kierowniczej w relacji z podwładnymi? (155)

Zakończenie (163)

Dodaj do koszyka

Code, Publish & WebDesing by CATALIST.com.pl



(c) 2005-2019 CATALIST agencja interaktywna, znaki firmowe należą do wydawnictwa Helion S.A.