Monografia po

 

Osoby które kupowały "Komunikacja mi", wybierały także:

• Jak wygrywa 39,09 zÅ‚, (12,90 zÅ‚ -67%)
• Sztuka wojny. Wydanie III 39,90 zÅ‚, (15,96 zÅ‚ -60%)
• 49,89 zÅ‚, (22,45 zÅ‚ -55%)
• Dogada 49,89 zÅ‚, (22,45 zÅ‚ -55%)
• Naucz ich, jak maj 49,89 zÅ‚, (22,45 zÅ‚ -55%)

• 
• 
• 
• 
• 

Spis treści

Komunikacja między radą nadzorczą a zarządem w polskich spółkach giełdowych eBook -- spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Corporate governance w teoriach dotyczących przedsiębiorstwa

1.1. Wprowadzenie

1.2. Definicja, pojęcie oraz modele corporate governance

1.2.1. Definicja i pojęcie

1.2.2. Klasyfikacja modeli corporate governance

1.2.2.1. Model anglosaski

1.2.2.2. Model niemiecki

1.2.2.3. Model łaciński

1.2.2.4. Model japoński

1.2.3. Zróżnicowanie systemów nadzoru korporacyjnego na Å›wiecie ze wzglÄ™du na umiejscowienie rady nadzorczej (dyrektorów niewykonawczych)

1.2.4. Zgromadzenie akcjonariuszy a pozostaÅ‚e organy spóÅ‚ki

1.2.5. Pozycja zarzÄ…du spóÅ‚ki i oczekiwania wobec niego

1.2.6. Podsumowanie systematyki modeli nadzoru korporacyjnego

1.2.7. Konwergencja modeli nadzoru korporacyjnego

1.3. Corporate governance w teoriach dotyczących przedsiębiorstwa

1.3.1. Teoria agencji

1.3.2. Teoria zależnoÅ›ci od zasobów

1.3.3. Teoria zarzÄ…dcy

1.3.4. Inne teorie istotne dla nadzoru korporacyjnego

1.3.4.1. Teoria hegemonii menedżerskiej

1.3.4.2. Neoklasyczna teoria przedsiębiorstwa

1.3.4.3. Teoria behawioralna

1.3.4.4. Teoria kosztów transakcyjnych

1.3.4.5. Teoria praw własności

1.3.4.6. Teoria sygnaÅ‚ów

1.3.4.7. Teoria interesariuszy

1.3.4.8. Pozostałe wybrane teorie

1.4. Podsumowanie omówienia teorii i kwestia ich wyboru

Rozdział 2. Przegląd literatury dotyczącej roli rady nadzorczej w kontekście komunikacji w teorii agencji

2.1. Definicje

2.1.1. Pojęcie rady nadzorczej

2.1.2. Komunikacja interpersonalna

2.1.3. Komunikacja w świetle teorii agencji

2.1.4. Asymetria informacyjna

2.2. Rola rady nadzorczej w organizacji z punktu widzenia teorii agencji

2.3. Rola rady nadzorczej w organizacji z punktu widzenia innych teorii

2.3.1. Teoria zależnoÅ›ci od zasobów

2.3.2. Teoria zarzÄ…dcy

2.4. Metody, narzędzia i problemy komunikacji

2.4.1. Metody i narzędzia komunikacji

2.4.2. Problemy komunikacji

2.5. Podsumowanie

Rozdział 3. Rada nadzorcza w polskim systemie nadzoru korporacyjnego

3.1. Wprowadzenie

3.2. Regulacje prawne i dobre praktyki w zakresie działania rad nadzorczych

3.2.1. Rys historyczny

3.2.2. Przepisy określające funkcjonowanie rady nadzorczej w Polsce

3.2.2.1. Kodeks spóÅ‚ek handlowych

3.2.2.2. PrzyszÅ‚e zmiany w Kodeksie spóÅ‚ek handlowych

3.2.2.3. Pozostałe akty prawne

3.2.3. Wpływ regulacji Unii Europejskiej na ustawodawstwo polskie dotyczące nadzoru korporacyjnego

3.2.4. Dobre praktyki

3.2.5. Wynagrodzenie i odpowiedzialność czÅ‚onków rad nadzorczych jako czynniki ksztaÅ‚tujÄ…ce ich pozycjÄ™ i rolÄ™ w spóÅ‚kach

3.3. Struktura wÅ‚asnoÅ›ci a nadzór

3.4. Funkcje rady nadzorczej i charakterystyka jej czÅ‚onków w polskiej literaturze przedmiotu

3.4.1. Funkcje rady nadzorczej

3.4.2. Charakterystyka czÅ‚onków rady nadzorczej

3.5. Inne elementy wpływające na rolę rady nadzorczej w polskim systemie nadzoru korporacyjnego

3.6. Podsumowanie: rola rady nadzorczej w polskim systemie nadzoru korporacyjnego

RozdziaÅ‚ 4. Opis badania empirycznego przeprowadzonego wÅ›ród czÅ‚onków rad nadzorczych

4.1. Czynniki kształtujące komunikację

4.2. Cel badania i pytania badawcze

4.3. Paradygmat oraz założenia epistemologiczne

4.4. Metoda badania

4.5. Przebieg procesu badawczego

4.5.1. Zdefiniowanie i zaprojektowanie badania

4.5.2. Opis próby i charakterystyka rozmówców

4.5.3. Opis procesu zbierania danych i opracowanie materiału badawczego

4.6. Ograniczenia wynikające z przyjętej metody

Rozdział 5. Wyniki badań

5.1. Cechy procesu komunikacji – pierwsze pytanie badawcze

5.1.1. Pytanie 1. Cechy procesu komunikacji

5.1.2. Pytanie 2. Narzędzia komunikacji

5.2. Ocena modelu czynników ksztaÅ‚tujÄ…cych komunikacjÄ™ − drugie pytanie badawcze

5.2.1. Pytanie 3. Kompetencje czÅ‚onków rady

5.2.2. Pytanie 4. Zaangażowanie

5.2.3. Pytanie 5. Skład rady

5.2.4. Pytanie 6. Członkowie niezależni

5.2.5. Pytanie 7. Struktura akcjonariatu

5.2.6. Pytanie 8. PrzewodniczÄ…cy rady

5.2.7. Pytanie 9. Relacje miÄ™dzy poszczególnymi osobami

5.2.8. Pytanie 10. Komitety rady nadzorczej

5.2.9. Pytanie 11. Przepisy i dobre praktyki

5.2.10. Pytanie 12. Kompetencje czÅ‚onków zarzÄ…du

5.2.11. Pytanie 13. Prezes zarzÄ…du

5.2.12. Pytanie 14. Uczciwość

5.2.13. Podsumowanie

5.3. Zaangażowanie czÅ‚onków rady nadzorczej w ksztaÅ‚towanie procesu komunikacji – trzecie pytanie badawcze

5.3.1. Pytanie 15. Metody poprawy komunikacji

5.3.2. Pytanie 16. Pozostałe uwagi dotyczące komunikacji

5.4. Omówienie wyników

5.4.1. Omówienie dotyczÄ…ce pytaÅ„ badawczych

5.4.2. Inne potencjalne obszary badawcze

Zakończenie

Od autora

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków