Rola HR Business Partnera jest w Polsce mocno niedookreślona. Zarówno studenci jak i praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywałaby najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Autorzy książki to wybitni praktycy, którzy podjęli się wyzwania jakim jest selekcja i synteza wybranych modeli teoretycznych. Kierując się własnym doświadczeniem, stworzyli przystępny opis roli HR Business Partnera. W pierwszej części publikacji zostały zebrane wiodące koncepcje roli HR Business Partnera i przypisywanych jej kompetencji na przestrzeni ostatnich 20 lat. Czytelnik znajdzie w jednym miejscu modele i główne założenia. Druga część książki jest fundamentem merytorycznym roli HR Business Partnera. Prowadzi od ogólnej koncepcji organizacji i jej operacjonalizacji, poprzez strategię HR, do elementarnej wiedzy w zakresie cyklu życia pracownika. W publikacji zawarte są też treści ukazujące wymiary i przyszłość roli HR Business Partnera. Autorzy przez pryzmat konkretnych zagadnień przedstawiają współczesne trendy, ogólne koncepcje, narzędzia i studium przypadku ich wdrożenia. Książka jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla studentów studiów podyplomowych z zakresu HR Business Partner oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jak i praktyków.

Osoby które kupowały "HR Business Partner", wybierały także:

• Siła podświadomości. Co wpływa na nasze myśli, odczucia i zachowanie? 44,43 zł, (34,21 zł -23%)
• Siła innych 44,43 zł, (34,21 zł -23%)
• Siła serca. Odkrywanie prawdziwego celu w zyciu 39,48 zł, (30,40 zł -23%)
• Jak wysłać psa na wakacje. Felietony 39,48 zł, (30,40 zł -23%)
• Suplementy diety a zdrowie. Porady lekarzy i dietetyków 27,03 zł, (21,08 zł -22%)

Spis treści

HR Business Partner. Rola - Funkcje - perspektywy eBook -- spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Przedmowa
• Część I. Rola
  • HR Business Partner rola, funkcje, zadania, kompetencje
• Część II. Filary
  • Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja
  • Strategia HR
  • Cykl życia pracownika
  • Pozyskanie pracownika
  • Rozwój zawodowy pracownika
  • Praktyki retencyjne i system motywacyjny
  • Zwolnienia i outplacement
• Część III. Perspektywy
  • Systemowe zarządzanie efektywnością i rozwojem pracowników
  • Systemy IT digitalizacja procesów miękkich
  • Talent organizacyjny identyfikacja i rozwój
  • People analytics jako narzędzie strategicznego zarządzania
  • Employer branding współczesna koncepcja kreowania marki pracodawcy
  • Employee experience badanie i budowa zaangażowania pracowników
  • Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w nowoczesnej organizacji
  • Grywalizacja jako narzędzie HR
  • Zarządzanie zmianą 3D
  • Zasady budowania i funkcjonowania zespołów
  • Coaching jako narzędzie HR Business Partnera
  • Ekonomia zaufania
  • Konflikt organizacyjny źródła, rodzaje, strategie
  • Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych
  • Negocjacje wewnątrzorganizacyjne
  • Design Thinking, service design
  • Agile HR
  • Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne?
  • Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinują nasze postępowanie wobec współpracowników i partnerów biznesowych?
  • Zarządzanie złożonością biznesu w świecie VUCA rozwój liderów nowej ery
  • Budowanie wartościowych organizacji, czyli systemowe podejście do turkusu
  • Zarządzanie projektami HR
  • Efektywność osobista HR Business Partnera
  • To the point skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe
  • Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitałowej studium przypadku
• Bibliografia
• O autorach
• Przypisy