Rola HR Business Partnera jest w Polsce mocno niedookreślona. Zarówno studenci jak i praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywałaby najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Autorzy książki to wybitni praktycy, którzy podjęli się wyzwania jakim jest selekcja i synteza wybranych modeli teoretycznych. Kierując się własnym doświadczeniem, stworzyli przystępny opis roli HR Business Partnera. W pierwszej części publikacji zostały zebrane wiodące koncepcje roli HR Business Partnera i przypisywanych jej kompetencji na przestrzeni ostatnich 20 lat. Czytelnik znajdzie w jednym miejscu modele i główne założenia. Druga część książki jest fundamentem merytorycznym roli HR Business Partnera. Prowadzi od ogólnej koncepcji organizacji i jej operacjonalizacji, poprzez strategię HR, do elementarnej wiedzy w zakresie cyklu życia pracownika. W publikacji zawarte są też treści ukazujące wymiary i przyszłość roli HR Business Partnera. Autorzy przez pryzmat konkretnych zagadnień przedstawiają współczesne trendy, ogólne koncepcje, narzędzia i studium przypadku ich wdrożenia. Książka jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla studentów studiów podyplomowych z zakresu HR Business Partner oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jak i praktyków.

Osoby które kupowały "HR Business Partner", wybierały także:

• SiÅ‚a podÅ›wiadomoÅ›ci. Co wpÅ‚ywa na nasze myÅ›li, odczucia i zachowanie? 44,43 zÅ‚, (34,21 zÅ‚ -23%)
• SiÅ‚a innych 44,43 zÅ‚, (34,21 zÅ‚ -23%)
• SiÅ‚a serca. Odkrywanie prawdziwego celu w zyciu 39,48 zÅ‚, (30,40 zÅ‚ -23%)
• Jak wysÅ‚ać psa na wakacje. Felietony 39,48 zÅ‚, (30,40 zÅ‚ -23%)
• Ekonomia z elementami opisu gospodarki turystycznej i rekreacyjnej 99,00 zÅ‚, (79,20 zÅ‚ -20%)

Spis treści

HR Business Partner. Rola - Funkcje - perspektywy eBook -- spis treści

• OkÅ‚adka
• Strona tytuÅ‚owa
• Strona redakcyjna
• Spis treÅ›ci
• Przedmowa
• Część I. Rola
  • HR Business Partner rola, funkcje, zadania, kompetencje
• Część II. Filary
  • Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja
  • Strategia HR
  • Cykl życia pracownika
  • Pozyskanie pracownika
  • Rozwój zawodowy pracownika
  • Praktyki retencyjne i system motywacyjny
  • Zwolnienia i outplacement
• Część III. Perspektywy
  • Systemowe zarzÄ…dzanie efektywnoÅ›ciÄ… i rozwojem pracowników
  • Systemy IT digitalizacja procesów miÄ™kkich
  • Talent organizacyjny identyfikacja i rozwój
  • People analytics jako narzÄ™dzie strategicznego zarzÄ…dzania
  • Employer branding wspóÅ‚czesna koncepcja kreowania marki pracodawcy
  • Employee experience badanie i budowa zaangażowania pracowników
  • ZarzÄ…dzanie komunikacjÄ… wewnÄ™trznÄ… w nowoczesnej organizacji
  • Grywalizacja jako narzÄ™dzie HR
  • ZarzÄ…dzanie zmianÄ… 3D
  • Zasady budowania i funkcjonowania zespoÅ‚ów
  • Coaching jako narzÄ™dzie HR Business Partnera
  • Ekonomia zaufania
  • Konflikt organizacyjny źródÅ‚a, rodzaje, strategie
  • NarzÄ™dzia i metody rozwiÄ…zywania problemów organizacyjnych
  • Negocjacje wewnÄ…trzorganizacyjne
  • Design Thinking, service design
  • Agile HR
  • Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne?
  • Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinujÄ… nasze postÄ™powanie wobec wspóÅ‚pracowników i partnerów biznesowych?
  • ZarzÄ…dzanie zÅ‚ożonoÅ›ciÄ… biznesu w Å›wiecie VUCA rozwój liderów nowej ery
  • Budowanie wartoÅ›ciowych organizacji, czyli systemowe podejÅ›cie do turkusu
  • ZarzÄ…dzanie projektami HR
  • Efektywność osobista HR Business Partnera
  • To the point skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe
  • Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitaÅ‚owej studium przypadku
• Bibliografia
• O autorach
• Przypisy